经济师中级考试中级经济实务试卷

经济师中级考试中级经济实务试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：经济师中级考试中级经济实务试卷考核对象：中级经济师考试应考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.企业在制定经营战略时，必须明确自身的核心竞争力。2.成本控制是企业财务管理的重要环节，但不应忽视质量成本。3.市场细分的主要目的是为了降低营销成本。4.税收杠杆是政府宏观调控的重要手段，具有强制性、无偿性和固定性。5.人力资源管理的核心是薪酬管理。6.企业并购的主要动机是获取市场份额和降低经营风险。7.投资项目评估中的净现值（NPV）是衡量项目盈利能力的关键指标。8.供应链管理的主要目标是降低库存成本。9.政府采购制度的核心原则是公开、公平、公正。10.经济周期波动对企业经营决策的影响是长期且稳定的。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于企业战略的三个层次？（）A.公司战略B.职能战略C.业务层战略D.产品层战略2.在成本管理中，以下哪项属于变动成本？（）A.固定资产折旧B.生产工人工资C.行政人员薪酬D.租赁费用3.市场细分的有效标准不包括？（）A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.可模糊性4.税收杠杆的典型应用是？（）A.减免企业所得税B.提高个人所得税C.征收消费税D.增加增值税税率5.人力资源管理的核心环节是？（）A.员工招聘B.绩效考核C.薪酬设计D.培训开发6.企业并购的主要类型不包括？（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.混合收购7.投资项目评估中，内部收益率（IRR）的主要用途是？（）A.衡量项目流动性B.计算项目回收期C.确定项目盈利能力D.评估项目风险8.供应链管理的核心要素是？（）A.库存管理B.物流管理C.信息管理D.成本控制9.政府采购的主要方式是？（）A.竞争性谈判B.询价采购C.公开招标D.单一来源采购10.经济周期波动对企业的影响主要体现在？（）A.销售收入下降B.成本费用上升C.市场竞争加剧D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.企业战略制定的主要步骤包括？（）A.外部环境分析B.内部资源分析C.战略目标设定D.战略方案选择E.战略实施监控2.成本控制的方法包括？（）A.标准成本法B.变动成本法C.目标成本法D.绩效评估法E.预算控制法3.市场细分的有效标准有？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素E.产品因素4.税收杠杆的调节作用体现在？（）A.调节收入分配B.促进资源优化C.影响消费需求D.调控企业投资E.维护市场秩序5.人力资源管理的核心内容有？（）A.招聘与配置B.绩效管理C.薪酬福利D.培训开发E.员工关系6.企业并购的动机包括？（）A.获取市场份额B.降低经营风险C.实现规模经济D.获取技术优势E.提高融资能力7.投资项目评估的关键指标有？（）A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.投资回报率E.资产负债率8.供应链管理的核心要素包括？（）A.供应商管理B.库存管理C.物流管理D.信息管理E.客户关系管理9.政府采购的主要原则有？（）A.公开透明B.公平竞争C.诚实守信D.优质高效E.节约资源10.经济周期波动对企业的影响包括？（）A.市场需求变化B.成本费用波动C.融资环境变化D.人力资源需求变化E.投资风险变化四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业A计划进行业务扩张，拟通过并购方式进入新能源行业。企业内部进行了战略分析，发现当前市场竞争激烈，但新能源行业具有长期发展潜力。并购对象B公司是一家新能源技术企业，拥有核心专利技术，但财务状况不佳。并购方案包括现金收购和股权置换两种方式，企业需评估并购的财务风险和战略协同效应。问题：1.该企业并购B公司的主要动机是什么？2.并购方案中的现金收购和股权置换各有哪些优缺点？3.并购后的战略协同效应可能体现在哪些方面？案例二：某零售企业C面临市场竞争加剧，销售额持续下滑。企业内部分析发现，供应链管理效率低下，库存积压严重，物流成本过高。为提升竞争力，企业计划实施供应链优化方案，包括引入信息化管理系统、加强供应商合作、优化物流网络等。问题：1.该企业供应链管理存在哪些问题？2.供应链优化方案可能带来哪些效益？3.实施供应链优化方案需注意哪些关键环节？案例三：某科技公司D计划进行海外市场拓展，目标市场为东南亚某发展中国家。企业需考虑当地税收政策、市场准入条件、人力资源配置等问题。当地政府提供税收优惠政策，但市场规则较为复杂，且当地劳动力成本较低但技能水平不高。问题：1.该企业拓展海外市场需考虑哪些关键因素？2.税收优惠政策对企业决策的影响是什么？3.如何优化人力资源配置以适应海外市场？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述企业战略管理的主要内容及其对企业发展的意义。2.结合实际案例，分析税收杠杆在宏观经济调控中的作用及局限性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（市场细分的目的是精准定位客户，而非降低成本）4.√5.×（人力资源管理的核心是人才开发与激励）6.√7.√8.×（供应链管理的核心是提升效率与协同）9.√10.×（经济周期波动的影响具有短期性和不确定性）二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.D7.C8.B9.C10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.并购动机：获取新能源行业的技术优势，实现多元化发展战略。2.现金收购优点：交易快速，目标公司无债务负担；缺点：资金压力大。股权置换优点：降低现金支出，实现资源整合；缺点：股权稀释，目标公司原有股东权益受损。3.战略协同效应：技术互补、市场拓展、成本节约、品牌提升。案例二：1.问题：库存积压、物流成本高、信息化程度低、供应商合作不足。2.效益：降低成本、提升效率、增强竞争力、优化客户体验。3.关键环节：信息化系统建设、供应商关系管理、物流网络优化、绩效考核调整。案例三：1.关键因素：税收政策、市场准入、人力资源、法律法规。2.税收优惠影响：降低投资成本，提高盈利预期，但需注意政策稳定性。3.人力资源配置