体育赛事策划经理活动策划与执行能力绩效评估表

体育赛事策划经理活动策划与执行能力绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新能力活动创意新颖性30%提出3个以上具有创新性的活动方案根据活动方案的创意程度、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，创意突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创意得0分活动方案完整性提交完整活动策划方案的比例达到90%以上根据方案是否包含活动目标、预算、流程、风险控制等关键要素进行评分，满分10分，要素齐全且详细得满分，部分缺失得6-8分，缺失较多得3-5分，缺失关键要素得0分市场契合度策划的活动方案与市场需求匹配度达到85%以上根据活动方案的市场调研数据、目标受众分析、竞争环境分析等进行评分，满分10分，高度契合得满分，一般契合得6-8分，较低契合得3-5分，无契合得0分资源整合能力成功整合至少3个外部资源支持活动策划根据资源整合的数量和质量进行评分，满分10分，成功整合3个以上高质量资源得满分，成功整合2个得6-8分，成功整合1个得3-5分，未成功整合得0分团队协作能力在策划阶段与团队成员的协作满意度达到90%以上根据团队成员的匿名反馈进行评分，满分10分，满意度高得满分，一般满意度得6-8分，较低满意度得3-5分，满意度低得0分活动执行控制力活动预算控制35%实际执行成本控制在预算范围内不超过5%根据实际执行成本与预算的偏差进行评分，满分10分，偏差不超过5%得满分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%-15%得3-5分，偏差超过15%得0分活动进度管理活动执行按计划完成的比例达到95%以上根据活动各环节的完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，按计划完成得满分，偏差较小得6-8分，偏差较大得3-5分，严重偏离计划得0分风险应对能力成功应对活动过程中至少2个突发事件根据突发事件的数量和应对效果进行评分，满分10分，成功应对2个以上突发事件得满分，成功应对1个得6-8分，未成功应对或应对效果差得3-5分，未应对突发事件得0分供应商管理供应商履约满意度达到90%以上根据供应商的履约情况、服务质量、沟通效率等进行评分，满分10分，满意度高得满分，一般满意度得6-8分，较低满意度得3-5分，满意度低得0分现场调度能力活动现场问题解决效率达到90%以上根据现场问题的解决时间、解决效果、对活动影响程度进行评分，满分10分，效率高、效果好评满，一般得6-8分，较低得3-5分，效率低、效果差得0分活动效果评估活动参与度20%活动参与人数达到预期人数的90%以上根据实际参与人数与预期人数的比例进行评分，满分10分，比例达到90%以上得满分，比例80%-89%得6-8分，比例70%-79%得3-5分，比例低于70%得0分媒体曝光量活动相关报道达到20篇以上根据媒体报道的数量和质量进行评分，满分10分，报道数量达到20篇以上且质量高得满分，报道数量15-19篇或质量一般得6-8分，报道数量10-14篇或质量较差得3-5分，报道数量低于10篇或无报道得0分目标达成率活动核心目标达成率达到85%以上根据活动预设目标（如品牌曝光、销售转化等）的达成比例进行评分，满分10分，达成比例达到85%以上得满分，达成比例75%-84%得6-8分，达成比例65%-74%得3-5分，达成比例低于65%得0分客户满意度活动参与者满意度调查得分达到8分以上（满分10分）根据参与者满意度调查的平均得分进行评分，满分10分，得分8分以上得满分，得分7分得6-8分，得分6分得3-5分，得分低于6分得0分活动后续影响力活动结束后持续产生正面影响的案例达到2个以上根据活动后续的媒体报道、用户讨论、品牌效应等进行评分，满分10分，持续产生正面影响案例2个以上得满分，持续产生正面影响案例1个得6-8分，无持续正面影响得3-5分，产生负面影响得0分团队管理与沟通团队协作效率15%团队内部沟通顺畅，协作效率达到90%以上根据团队成员的匿名反馈进行评分，满分10分，效率高得满分，一般效率得6-8分，较低效率得3-5分，效率低得0分人才培养贡献成功培养至少1名团队成员成为独立执行人根据团队成员的成长速度、能力提升、独立承担任务的情况进行评分，满分10分，成功培养1名以上团队成员得满分，成功培养1名团队成员得6-8分，未成功培养得3-5分，未进行人才培养得0分跨部门沟通跨部门沟通满意度达到85%以上根据其他部门的反馈进行评分，满分10分，满意度高得满分，一般满意度得6-8分，较低满意度得3-5分，满意度低得0分工作汇报清晰度工作汇报内容清晰、准确、及时的比例达到95%以上根据工作汇报的质量（清晰度、准确性、及时性）进行评分，满分10分，比例达到95%以上得满分，比例85%-94%得6-8分，比例75%-84%得3-5分，比例低于75%得0分创新建议采纳率提出的创新性建议被采纳的比例达到80%以上根据提出的建议数量和被采纳的数量进行评分，满分10分，采纳比例达到80%以上得满分，采纳比例70%-79%得6-8分，采纳比例60%-69%得3-5分，采纳比例低于60%得0分本考核表用于评估体育赛事策划经理在活动策划与执行方面的能力，请根据被考核人的实际表现进行评分。每个维度的权重为该维度在绩效考核中的重要性体现，指标的目标值为期望达到的标准，评分标准为该指标的具体评分方法。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)