能源公司研发团队项目进展绩效考评表

能源公司研发团队项目进展绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1周为满分，偏差每增加1周扣2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按时完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣3分，最低得分为0分。项目延期次数0次全年无项目延期为满分，每发生一次延期扣5分，最低得分为0分。项目变更控制有效性85%所有项目变更均按流程审批且未对整体进度造成重大影响为满分，每发生一次变更导致进度延误超过3天扣2分，最低得分为0分。项目文档完整度98%所有项目文档按模板要求完整提交为满分，每缺少或遗漏一项关键文档扣2分，最低得分为0分。技术方案创新性新技术应用数量25%3项每个成功应用的新技术得2分，最高得分为10分。技术方案优化效果提升效率15%通过技术方案优化使项目效率提升超过15%为满分，每提升1%得0.5分，最低得分为0分。专利或创新成果数量1项每获得一项发明专利或实用新型专利得5分，最多得分为10分。技术方案可行性验证率95%所有技术方案均通过实验室验证且无重大缺陷为满分，每出现一个重大缺陷扣2分，最低得分为0分。同行技术方案对比优势领先20%最终技术方案在行业内的性能或成本优势超过20%为满分，每超过1%得0.5分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分平均满意度评分达到90分以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。内部沟通效率无重大沟通障碍项目期间无因沟通不畅导致重大延误或错误为满分，每发生一次重大沟通障碍扣3分，最低得分为0分。知识分享参与度100%100%的团队成员参与定期技术分享会或知识库更新为满分，每少1%参与率扣1分，最低得分为0分。团队冲突解决效率95%所有团队冲突均在3天内得到有效解决为满分，每延迟1天解决扣2分，最低得分为0分。团队学习成长贡献提升技能水平20%团队成员通过培训或自学使技能水平提升超过20%为满分，每提升1%得0.5分，最低得分为0分。资源利用与成本控制研发资源使用效率20%95%实际资源使用量与计划使用量偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣1分，最低得分为0分。项目预算控制率98%项目实际支出控制在预算的98%以内为满分，每超出1%扣1分，最低得分为0分。设备与工具利用率90%设备与工具的平均使用率保持在90%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。研发周期成本节约率提升5%通过优化流程或技术手段使研发周期成本降低超过5%为满分，每提升1%得0.5分，最低得分为0分。供应商合作满意度85分平均满意度评分达到85分以上为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估研发团队在项目进展中的表现，包括项目进度管理、技术方案创新性、团队协作与沟通、资源利用与成本控制四个维度。请根据实际情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：