2026百事(中国)秋招笔试题及答案_第1页
2026百事(中国)秋招笔试题及答案_第2页
2026百事(中国)秋招笔试题及答案_第3页
2026百事(中国)秋招笔试题及答案_第4页
2026百事(中国)秋招笔试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026百事(中国)秋招笔试题及答案

单项选择题(每题2分,共10题)1.百事可乐诞生于哪一年?A.1886年B.1898年C.1902年D.1919年2.百事旗下哪个品牌以运动功能性饮料为主?A.佳得乐B.乐事C.美年达D.七喜3.以下哪种营销策略不是百事常用的?A.明星代言B.公益营销C.饥饿营销D.体育营销4.目前百事公司在全球有多少个业务单元?A.2个B.3个C.4个D.5个5.百事可乐的标志性颜色是?A.红色B.蓝色C.绿色D.黄色6.百事推出的第一瓶无糖可乐是?A.百事轻怡可乐B.百事极度可乐C.百事零度可乐D.百事清柠可乐7.百事旗下薯片品牌乐事最早诞生于?A.美国B.英国C.法国D.德国8.百事公司的总部位于?A.纽约B.洛杉矶C.芝加哥D.亚特兰大9.以下哪款产品不属于百事旗下?A.冰纯水动乐B.脉动C.激浪D.乐事薯片10.2025年百事加大在哪个领域的可持续发展投入?A.包装回收B.员工培训C.广告宣传D.渠道拓展多项选择题(每题2分,共10题)1.百事旗下的饮料品牌有?A.百事可乐B.美年达C.七喜D.佳得乐2.属于百事公司的零食品牌有?A.乐事B.奇多C.可比克D.多力多滋3.百事常用的市场推广手段包括?A.体育赛事赞助B.娱乐节目合作C.线下活动营销D.社交媒体营销4.百事公司在可持续发展方面的举措有?A.减少包装材料使用B.推广可再生能源C.降低水资源消耗D.改善供应链碳排放5.以下哪些是百事面临的市场挑战?A.健康意识提升带来的消费转变B.激烈的市场竞争C.原材料价格波动D.政策监管变化6.百事可乐的目标消费群体有?A.年轻人B.运动爱好者C.时尚人群D.老年人群体7.百事在数字化营销方面可能采取的策略有?A.直播带货B.短视频广告C.线上互动游戏D.搜索引擎营销8.百事公司的企业文化特点可能包括?A.创新B.团队合作C.社会责任D.保守传统9.百事旗下产品的口味特点包括?A.甜B.酸C.辣D.咸10.百事在渠道拓展上可能涉及的有?A.超市B.便利店C.电商平台D.自动售货机判断题(每题2分,共10题)1.百事可乐和可口可乐是全球碳酸饮料市场的两大竞争对手。()2.百事公司只专注于饮料业务。()3.乐事薯片在全球有多种口味。()4.百事公司不重视公益活动。()5.百事零度可乐是完全没有热量的。()6.百事的产品包装设计多年来没有变化。()7.百事在体育营销方面主要赞助篮球赛事。()8.百事旗下所有产品都是高糖高热量食品。()9.百事公司的市场份额在全球各个地区都相同。()10.百事加大数字化营销投入是为了适应市场发展趋势。()简答题(每题5分,共4题)1.简述百事可乐的品牌定位。2.列举百事公司可持续发展的三个重要意义。3.百事在年轻消费群体中受欢迎的原因有哪些?4.百事公司面临激烈市场竞争时可采取的策略有哪些?讨论题(每题5分,共4题)1.讨论百事公司在健康饮食潮流下应如何调整产品策略。2.分析百事数字化营销的优势和挑战。3.探讨百事公司拓展海外市场可能遇到的问题及解决方案。4.漫谈百事品牌形象塑造对自身发展的重要性。答案单项选择题答案1.B2.A3.C4.D5.B6.C7.A8.A9.B10.A多项选择题答案1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABD10.ABCD判断题答案1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√简答题答案1.百事可乐定位年轻、时尚、活力,强调青春活力与激情,通过明星代言、体育与娱乐活动,吸引年轻消费群体。2.一是环保,减少对环境影响;二是提升形象,获社会认可;三是满足消费者需求,契合当下健康环保观念。3.品牌宣传年轻活力,契合年轻人口味,包装时尚,还通过体育和娱乐营销,与年轻人互动多。4.可加大研发,推新口味产品;优化营销,精准触达目标群体;控制成本,提升性价比;拓展渠道,增加销售点。讨论题答案1.可增加低糖、低脂产品,对传统产品改良减糖。推健康零食和功能性饮料,满足健康需求。2.优势是精准触达、互动性强、传播快;挑战有信息过载难突出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论