2025年acp认证考试题库及答案

2025年acp认证考试题库及答案1.敏捷团队在迭代评审时，客户提出新增功能需求，最符合敏捷原则的处理方式是？A.拒绝客户请求，强调按原计划交付B.记录需求优先级，纳入下一次迭代规划C.要求客户提交正式变更申请并走流程D.立即调整当前迭代任务，优先开发新功能答案：B2.Scrum框架中，“完成的定义（DoD）”的主要作用是？A.明确团队成员的角色分工B.确保每个迭代交付物满足质量标准C.规定每日站会的具体时间D.确定产品待办列表的优先级排序规则答案：B3.极限编程（XP）中，“结对编程”实践的核心目的是？A.减少代码错误，提升知识共享B.提高开发速度，缩短迭代周期C.明确开发者责任，避免推诿D.降低人力成本，优化资源分配答案：A4.看板方法中，“在制品（WIP）限制”的主要作用是？A.强制团队在固定时间内完成任务B.减少多任务处理，提升流程效率C.确保所有任务都有明确的负责人D.统一团队对“完成”的定义标准答案：B5.敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）的核心职责是？A.管理团队日常开发任务B.确保团队遵循敏捷流程C.定义产品价值，维护待办列表D.解决技术难题，编写核心代码答案：C6.迭代回顾会议的主要目标是？A.向客户展示当前迭代的交付成果B.分析迭代中存在的问题，制定改进计划C.确定下一个迭代的需求优先级和范围D.评估团队成员的绩效并分配奖金答案：B7.用户故事的“INVEST”原则中，“T”指的是？A.Testable（可测试）B.Transparent（透明）C.Traceable（可追溯）D.Time-bound（有时限）答案：A8.敏捷团队采用“持续集成（CI）”实践时，最关键的要求是？A.每天至少集成一次代码并运行自动化测试B.由专门的测试团队负责集成后的验证C.在迭代结束前完成所有代码集成D.只集成核心功能模块，忽略边缘功能答案：A9.当敏捷团队遇到技术债务积累的问题时，最合理的应对措施是？A.在下一个迭代中暂停新功能开发，集中解决债务B.在每个迭代中预留部分时间处理高优先级债务C.忽略短期债务，优先保证交付速度D.要求管理层增加资源，成立专项债务清理小组答案：B10.敏捷宣言中“响应变化胜过遵循计划”的本质含义是？A.完全放弃计划，只根据变化调整B.在保持灵活性的同时，通过短周期计划应对变化C.优先处理客户的所有变更请求，无需评估影响D.计划仅作为参考，实际执行中可以随意修改答案：B11.Scrum团队中，开发团队（DevelopmentTeam）的特点是？A.角色明确（如前端、后端、测试），分工固定B.自组织、跨职能，共同对迭代目标负责C.由ScrumMaster直接管理任务分配D.规模通常为10-15人，确保效率答案：B12.看板方法与Scrum的主要区别在于？A.看板强调固定迭代周期，Scrum强调流程可视化B.看板不限制团队规模，Scrum要求小团队C.看板是渐进式改进，Scrum是基于迭代的框架D.看板需要产品负责人，Scrum不需要答案：C13.敏捷项目中，“燃尽图（BurndownChart）”主要用于？A.展示团队成员的工作量分布B.跟踪迭代剩余工作量与时间的关系C.记录客户需求的变更次数D.评估产品发布后的用户满意度答案：B14.以下哪项最符合“敏捷估算”的实践？A.使用专家判断法，由技术经理单独估算B.采用计划扑克（PlanningPoker），团队共同参与估算C.基于历史数据，用复杂公式计算精确工时D.要求每个任务估算到小时级，确保准确性答案：B15.当敏捷团队因需求不明确导致迭代目标无法完成时，最合理的处理方式是？A.归咎于产品负责人需求定义不清B.延长当前迭代时间，直到目标完成C.记录未完成原因，与利益相关者沟通调整预期D.在下一个迭代中增加团队成员以弥补进度答案：C16.极限编程（XP）的“客户参与”实践要求？A.客户每周参加一次进度会议B.客户全职或高频参与团队，随时解答需求问题C.客户仅在迭代评审时提供反馈D.客户通过文档传递需求，不直接参与开发答案：B17.敏捷团队在远程协作时，最需要关注的挑战是？A.网络延迟导致沟通不及时B.成员时区差异影响同步会议C.缺乏面对面互动，可能降低团队凝聚力D.远程工具的学习成本增加答案：C18.产品待办列表（ProductBacklog）的优化原则是？A.由开发团队定期更新，确保技术可行性B.由ScrumMaster维护，保证流程合规性C.由产品负责人持续精炼，保持优先级清晰D.由客户直接修改，反映最新需求答案：C19.以下哪项是敏捷团队“自组织”的体现？A.团队成员自行决定如何完成迭代目标B.ScrumMaster分配具体任务给每个成员C.产品负责人制定详细的开发步骤D.管理层规定团队必须采用某种技术栈答案：A20.敏捷项目中，“验收测试驱动开发（ATDD）”的主要目的是？A.确保测试用例覆盖所有代码逻辑B.让客户参与定义验收标准，减少需求误解C.提高自动化测试的执行速度D.替代人工测试，降低质量成本答案：B21.当敏捷团队的速度（Velocity）突然大幅下降时，最可能的原因是？A.团队成员技能不足，需要培训B.迭代中引入了未估算的高复杂度任务C.产品负责人频繁变更需求优先级D.ScrumMaster未有效移除团队障碍答案：B22.看板方法中，“流动效率”的计算通常涉及？A.任务从开始到完成的总时间与实际工作时间的比率B.团队成员的利用率与空闲时间的比率C.已完成任务数与总任务数的比率D.自动化测试通过率与手动测试通过率的比率答案：A23.敏捷团队在启动阶段，“发布计划”的主要作用是？A.确定每个迭代的具体交付物和时间节点B.制定产品未来6-12个月的高层级目标和路线图C.分配团队成员的角色和职责D.定义项目的预算和资源限制答案：B24.以下哪项不符合“敏捷文化”的核心价值观？A.鼓励团队成员公开表达不同意见B.强调失败是学习的机会，而非惩罚的理由C.要求团队严格遵循既定流程，避免创新D.提倡跨职能协作，打破部门壁垒答案：C25.当客户要求缩短迭代周期（如从4周改为2周）时，团队应首先？A.直接拒绝，说明当前周期更适合团队B.评估缩短周期对团队产能和质量的影响C.立即调整，以满足客户需求为首要目标D.要求客户增加预算，弥补效率损失答案：B26.极限编程（XP）的“隐喻”实践是指？A.用通俗的故事或类比帮助团队理解产品愿景B.为项目起一个有意义的名称以增强认同感C.使用图表或模型简化技术概念D.通过比喻解释复杂的技术问题答案：A27.Scrum的三大工件（Artifacts）是？A.产品待办列表、迭代待办列表、燃尽图B.产品路线图、迭代计划、测试报告C.产品待办列表、迭代待办列表、已完成增量D.需求文档、设计文档、用户手册答案：C28.敏捷团队在处理技术风险时，最有效的方法是？A.在项目初期投入大量时间进行技术调研B.通过spikes（探索性任务）在迭代中快速验证C.外包给第三方专家处理D.忽略风险，等待问题出现后再解决答案：B29.用户故事“作为项目经理，我需要查看团队进度，以便及时调整计划”的缺失部分是？A.验收标准B.商业价值C.实现细节D.依赖关系答案：A30.看板方法中，“拉动式生产”的核心是？A.按计划主动分配任务给团队成员B.团队成员完成当前任务后，从待办列“拉动”下一个任务C.由产品负责人强制推送任务到开发阶段D.基于历史数据预测任务需求并提前准备答案：B31.敏捷项目中，“价值流图（ValueStreamMapping）”的主要用途是？A.展示团队成员的技能分布和协作关系B.分析从需求到交付的全流程，识别浪费环节C.记录项目中的关键决策和变更历史D.可视化产品待办列表的优先级和依赖关系答案：B32.当Scrum团队的迭代待办列表（SprintBacklog）在迭代中期发生重大调整时，最可能的原因是？A.产品负责人重新排序了产品待办列表B.团队发现了更高效的技术实现方式C.ScrumMaster要求优化任务分配D.客户在迭代中提出了紧急需求变更答案：D33.以下哪项是“敏捷测试”的典型实践？A.测试仅在迭代结束时进行，集中验证功能B.测试人员与开发人员协作，在开发过程中持续测试C.由专门的测试团队负责所有测试，开发团队不参与D.依赖手动测试，自动化测试仅用于关键路径答案：B34.敏捷团队在估算用户故事时，使用“故事点（StoryPoints）”而非“工时”的主要原因是？A.故事点更能反映任务的复杂度和工作量相对大小B.工时估算需要精确到小时，管理成本过高C.故事点可以直接转换为项目预算D.工时容易受团队成员效率影响，缺乏客观性答案：A35.当敏捷团队遇到外部依赖（如第三方接口延迟）导致进度受阻时，ScrumMaster应？A.要求开发团队调整计划，绕过依赖完成其他任务B.直接联系第三方团队，施加压力要求加快进度C.记录障碍并升级，同时与团队探讨替代方案D.忽略外部依赖，继续按原计划推进答案：C36.极限编程（XP）的“集体所有权”实践意味着？A.所有代码由团队共同维护，任何成员都可以修改B.团队成员共同拥有项目成果，奖金平均分配C.产品负责人对需求定义负全责D.ScrumMaster对流程合规性负全责答案：A37.看板方法中，“服务等级协议（SLA）”通常用于？A.定义团队与客户之间的交付时间承诺B.规定任务在不同阶段的最长停留时间C.明确团队成员的工作时间和休假政策D.约束产品负责人的需求变更频率答案：B38.敏捷项目中，“利益相关者管理”的关键是？A.定期向所有利益相关者发送详细的项目报告B.识别核心利益相关者，通过高频互动管理期望C.仅在重大里程碑时与利益相关者沟通D.由产品负责人单独对接利益相关者，避免信息混乱答案：