2026年联想集团供应链管理面试题集

2026年联想集团供应链管理面试题集一、选择题（共5题，每题2分）1.联想集团在全球化供应链管理中，常采用多级库存策略以平衡成本与响应速度。以下哪种情况最适用于采用VMI（供应商管理库存）模式？A.当供应商产能不稳定，需加强协同时B.当客户需求波动剧烈，需快速补货时C.当供应链节点间信任度低，需减少信息不对称时D.当库存持有成本远高于缺货成本时2.联想集团在印度市场面临季节性需求波动（如雨季手机销量下降）。为降低风险，最适合采用的策略是？A.提高安全库存水平，增加固定库存B.采用动态定价策略，调整销售价格C.与当地供应商建立紧急产能调配协议D.减少印度市场的整体出货量，转向其他区域3.联想集团在PC业务中推行模块化设计，以缩短供应链响应时间。以下哪项是模块化设计的核心优势？A.提高生产效率，降低制造成本B.增加产品种类，满足多样化需求C.减少供应商数量，简化采购流程D.降低运输成本，优化物流网络4.联想集团在东南亚市场遭遇物流延迟（如港口拥堵）。为减少损失，最有效的应急措施是？A.提高海运运费，加快运输速度B.增加空运比例，优先保障关键订单C.与当地政府协商，临时开放陆路运输D.取消受影响区域的销售计划，转向其他市场5.联想集团推行绿色供应链，以下哪项措施最能体现减量化（Reduce）原则？A.使用可回收包装材料替代塑料包装B.优化生产流程，减少能源消耗C.建立供应商环保审核机制D.推广二手产品回收计划二、简答题（共4题，每题5分）6.联想集团在欧美市场面临地缘政治风险（如贸易关税增加）。请简述供应链团队应如何制定应对策略？7.联想集团在智能手机业务中采用JIT（准时制生产）模式。请分析该模式的优势与潜在风险，并说明如何规避风险。8.联想集团在非洲市场推广低成本PC，但当地物流基础设施薄弱。请提出3项供应链优化建议。9.联想集团推行供应商协同创新，请说明供应链团队应如何推动供应商参与产品设计环节？三、案例分析题（共2题，每题10分）10.案例背景：联想集团在2025年遭遇全球芯片短缺，导致部分PC产品无法按时交付。为缓解问题，供应链团队采取了以下措施：-与主要芯片供应商签订长期供货协议；-调整产品结构，优先保障高利润机型；-开发替代芯片方案，缩短研发周期。问题：请分析这些措施的有效性，并提出进一步优化建议。11.案例背景：联想集团在巴西市场因汇率波动导致采购成本上升，同时当地政府要求企业增加本地化生产。供应链团队面临以下困境：-若坚持海外采购，成本将大幅增加；-若扩大巴西工厂规模，初期投资巨大且产能利用率低。问题：请提出供应链解决方案，并说明如何平衡成本与合规要求。四、开放题（共1题，15分）12.联想集团计划在东南亚市场拓展智能家电业务，但当地消费者对产品可靠性要求极高。请从供应链角度提出3项关键策略，以确保产品质量与快速响应市场需求。答案与解析一、选择题答案与解析1.答案：C解析：VMI适用于供应商与客户间信任度高、信息透明度强的场景，通过供应商主动管理库存减少信息不对称。选项A、B、D均未体现信任度的重要性。2.答案：C解析：紧急产能调配协议可灵活应对需求波动，避免过度库存或缺货。动态定价和减少出货量均无法解决季节性波动问题。3.答案：B解析：模块化设计通过标准化组件组合，快速满足多样化需求，尤其适用于PC市场客户定制化趋势。4.答案：B解析：空运虽成本高，但能确保时效性，适合紧急订单。其他选项要么不可行（如临时陆路运输），要么治标不治本。5.答案：B解析：减量化强调减少资源消耗，优化流程是典型措施。其他选项属于再利用（Reuse）、回收（Recycle）或替代（Replace）。二、简答题答案与解析6.答案：-多元化采购：分散供应商地域，避免单一国家风险；-合同约束：与供应商签订长期协议，锁定价格与供应量；-库存缓冲：增加关键物料安全库存，应对突发中断；-替代方案：研发国产化替代料，降低依赖。解析：地缘政治风险需通过供应链结构优化、合同约束和应急储备缓解。7.答案：优势：降低库存持有成本、提高生产效率；风险：易受供应链中断影响、缺乏弹性。规避措施：建立小批量快速补货机制、加强供应商协同。解析：JIT依赖稳定供应链，需通过技术手段降低风险。8.答案：-优化物流节点：与当地邮政合作，建立小型前置仓；-分区域集货：将订单集中后批量运输，降低单次成本；-本地化采购：与非洲供应商合作，减少跨境运输依赖。解析：基础设施薄弱需通过合作和区域化策略解决。9.答案：-建立供应商创新平台：定期组织技术交流；-提供设计资源：开放部分设计工具与数据；-激励机制：对贡献突出的供应商给予返利。解析：协同创新需双向赋能，包括资源支持和利益共享。三、案例分析题答案与解析10.答案：有效性分析：-长期协议稳定供应，但需承担高溢价风险；-产品结构调整短期缓解压力，但可能牺牲市场份额；-替代芯片需时间，可能影响新品上市计划。优化建议：-与竞争对手联合采购，分摊成本；-加大自有芯片研发投入，降低外部依赖；-推广高利润机型替代受影响产品。解析：需平衡短期应对与长期战略，避免过度依赖单一方案。11.答案：解决方案：-汇率对冲：通过金融工具锁定采购成本；-柔性生产：初期小规模建厂，逐步扩大；平衡策略：-优先采购本地化材料降低成本；-政府补贴抵消部分投资压力。解析：需结合市场与政策制定动态方案。四、开放题答案与解析12.答案：-建立本地化测试中心：提前