2026年一级建造师考试建筑行业工程管理技能鉴定试题及答案

2026年一级建造师考试建筑行业工程管理技能鉴定试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试建筑行业工程管理技能鉴定试题考核对象：一级建造师考试建筑行业考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目进度控制的核心是确保项目按计划完成，与成本控制、质量控制无直接关联。2.施工组织设计必须由项目负责人亲自编制，且需经监理单位审批后方可实施。3.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检，是保证施工质量的基本制度。4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员的安全职责，不包括施工班组。5.项目管理中的“关键路径法”适用于所有类型的项目，无论其复杂程度如何。6.成本偏差分析中，绝对偏差=实际成本-计划成本，绝对偏差越大表示成本控制效果越好。7.施工合同中的“不可抗力”条款通常包括自然灾害、战争等不可预见因素。8.质量管理中的PDCA循环是指计划、执行、检查、改进，适用于所有管理活动。9.项目风险管理中，风险识别是风险应对的第一步，且需在项目实施前完成。10.建筑工程中的“绿色施工”是指采用环保材料，与资源节约无关。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目进度控制的主要方法？（）A.关键路径法B.网络计划技术C.S曲线法D.成本分析法2.施工现场质量管理的核心是？（）A.检查验收B.过程控制C.材料检验D.技术交底3.安全生产中的“三违”是指？（）A.违规、违章、违纪B.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律C.违反安全规定、违反操作规程、违反劳动纪律D.违反合同、违反法规、违反制度4.项目管理中，下列哪项属于主动控制措施？（）A.风险应急计划B.进度调整C.资源优化配置D.质量返工5.施工合同中，固定总价合同的特点是？（）A.成本随工程量变化B.业主承担全部风险C.承包商承担全部风险D.适用于变更频繁的项目6.质量管理中，首件检验的目的是？（）A.控制过程质量B.验证工艺能力C.减少返工率D.降低检验成本7.项目风险管理中，风险转移的主要方式是？（）A.风险自留B.风险规避C.风险转移（如保险）D.风险自留+转移8.建筑工程中的“样板引路”制度属于？（）A.质量控制措施B.进度控制措施C.成本控制措施D.安全控制措施9.施工现场文明施工的主要目的是？（）A.提高效率B.降低成本C.保护环境、保障安全D.提升形象10.项目管理中，关键路径是指？（）A.最长的工作序列B.最短的工作序列C.成本最高的工作序列D.资源消耗最大的工作序列三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目进度控制的影响因素包括？（）A.资源配置B.技术难度C.成本压力D.政策变化E.天气影响2.质量管理的基本原则包括？（）A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.过程方法D.系统管理E.成本优先3.安全生产管理的核心内容包括？（）A.安全教育培训B.安全检查C.风险评估D.应急预案E.奖惩制度4.项目风险管理的主要流程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励5.施工合同中的主要条款包括？（）A.合同价款B.工期约定C.质量标准D.支付方式E.违约责任6.质量管理的常用工具包括？（）A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.PERT图E.成本表7.项目管理的三大约束条件是？（）A.成本B.时间C.范围D.质量E.风险8.施工现场文明施工的措施包括？（）A.环境保护B.材料堆放规范C.安全警示标志D.噪声控制E.员工行为规范9.项目风险管理中的风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险利用10.建筑工程中的绿色施工措施包括？（）A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.采用环保材料E.提高人工效率四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，合同工期为12个月，采用固定总价合同。施工过程中，由于业主方变更设计，导致部分工作内容增加，工期延长至15个月。承包商提出索赔，业主方拒绝，理由是合同已明确总价，变更不在索赔范围内。问题：1.业主方拒绝索赔的理由是否合理？为什么？2.承包商可以采取哪些措施维护自身权益？案例二某施工现场发生一起安全事故，造成1人轻伤。项目部立即启动应急预案，伤员被送往医院，同时进行事故调查。调查发现，事故原因是工人未佩戴安全帽。问题：1.该事故属于哪一级别事故？为什么？2.项目部应如何改进安全管理工作以避免类似事故？案例三某项目进入收尾阶段，发现部分工程质量不达标，需要进行返工。项目经理组织技术团队分析原因，发现主要问题是材料质量问题。问题：1.该项目质量问题的根本原因是什么？2.项目部应采取哪些措施防止类似问题再次发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工项目进度控制的关键措施及其重要性。2.结合实际，论述如何有效实施建筑工程项目的风险管理。---标准答案及解析一、判断题1.×（进度控制与成本、质量控制密切相关）2.×（施工组织设计可由专业团队编制，经审核即可）3.√4.×（施工班组也需承担安全责任）5.×（适用于复杂项目，简单项目可简化）6.×（绝对偏差大表示成本超支）7.√8.√9.√10.×（绿色施工还包括资源节约）二、单选题1.D2.B3.B4.C5.C6.B7.C8.A9.C10.A三、多选题1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.业主方拒绝索赔的理由不合理。根据合同法，固定总价合同并非绝对固定，若因业主方原因导致工程范围变更，承包商有权索赔。2.承包商可采取：①协商谈判；②依据合同条款索赔；③申请仲裁或诉讼。案例二1.属于一般事故（轻伤）。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，轻伤属于一般事故。2.改进措施：①加强安全教育培训；②严格执行安全操作规程；③强化现场监督。案例三1.根本原因是材料质量问题，可能源于采购、检验环节疏漏。2.防范措施：①严格供应商管理；②加强进场材料检验；③完善质量追溯制度。五、论述题1.施工项目进度控制的关键措施及其重要性进度控制是项目管理的核心，关键措施包括：①制定科