2025年大学大一（管理学）管理学综合实训综合测试题及解析

2025年大学大一（管理学）管理学综合实训综合测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。在试题卷上作答无效。)w1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则w2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用w3.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通w4.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型w5.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A.确定目标B.发现问题C.拟定可行方案D.组织有关人员w6.计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.拟定可供选择的方案D.作决策w7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构w8.管理层次与管理幅度之间的关系是（）A.正比例关系B.反比例关系C.随机关系D.不确定w9.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应w10.人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员w11.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感w12.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导w13.控制工作的关键步骤是（）A.制定计划B.拟定标准C.衡量成效D.纠正偏差w14.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）A.25台B.100台C.125台D.12.5台w15.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.结构等级w16.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（）A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.尊重的需要w17.管理的二重性是指（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.主观性和客观性D.普遍性和特殊性w18.泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代w19.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.悲观决策法C.乐观决策法D.量本利分析法w20.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制第II卷（非选择题共60分）w21.（10分）简述管理的含义。w22.（10分）组织设计的原则有哪些？w23.（15分）某公司为了提高产品的市场占有率，决定进行新产品的研发。公司成立了专门的项目小组，由经验丰富的李经理担任组长。在项目实施过程中，李经理充分发挥自己的专业知识和领导能力，带领小组成员克服了重重困难。然而，随着项目的推进，小组内部出现了一些矛盾。成员小王认为自己的想法没有得到充分重视，而成员小张则觉得工作任务分配不合理。李经理意识到了这些问题，但他不知道该如何解决。请你运用所学的管理学知识，给李经理提出一些建议。w24.（15分）材料：随着互联网技术的飞速发展，电子商务行业呈现出爆发式增长。某电商企业在成立初期，凭借创新的商业模式和优质的服务，迅速在市场上站稳了脚跟。但随着业务规模的不断扩大，企业面临着诸多管理问题。例如，部门之间沟通不畅，信息传递滞后；员工工作积极性不高，效率低下；客户投诉率上升，服务质量下降等。问题：请分析该电商企业出现这些管理问题的原因，并提出相应的解决措施。w25.（10分）材料：某企业一直以来注重产品质量和技术创新，在市场上具有一定的竞争力。但近年来，随着市场环境的变化，企业面临着越来越大的压力。为了应对挑战，企业决定进行战略调整。新的战略强调加强市场营销，拓展市场份额；优化内部管理流程，提高运营效率；加大研发投入，提升产品的科技含量。问题：请根据上述材料，分析该企业战略调整的必要性，并阐述战略调整对企业管理的影响。答案：w1.A；w2.B；w3.C；w4.C；w5.B；w6.D；w7.C；w8.B；w9.B；w10.B；w11.A；w12.D；w13.D；w14.C；w15.A；w16.B；w17.B；w18.A；w19.A；w20.A；w21.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。；w22.目标统一原则、分工协作原则、信息沟通原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则、有效管理幅度原则、稳定性与适应性相结合原则等。；w23.李经理可召开小组会议，让成员充分表达想法和意见，共同探讨解决方案。对于小王的想法，应认真倾听并给予合理评价，若有价值可纳入项目方案。针对工作任务分配问题，重新评估任务量与成员能力，进行合理调整，确保公平合理，提高成员积极性与团队协作效率。；w24.原因：部门设置不合理，缺乏有效的沟通机制；激励机制不完善，员工积极性受挫；服务流程