一级建造师执业资格考试建设工程经济试卷

一级建造师执业资格考试建设工程经济试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师执业资格考试建设工程经济试卷考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.某项目投资额为1000万元，年利率为6%，投资期为3年，采用复利计算，则3年末的终值是多少？A.1191.02万元B.1190.00万元C.1180.00万元D.1171.00万元2.下列关于净现值（NPV）的说法，正确的是？A.NPV越大，项目盈利能力越差B.NPV为负值时，项目可行C.NPV为零时，项目投资回报率等于基准折现率D.NPV计算不考虑资金时间价值3.某工程合同总价为500万元，约定工期为12个月，预付款比例为合同价的20%，每月按完成工程量的10%支付进度款，保留金比例为5%。若第3个月完成工程量占合同总量的15%，则该月应支付款项为多少？A.50万元B.45万元C.40万元D.35万元4.成本控制的核心是？A.降低材料采购成本B.优化施工方案C.加强过程监控D.减少人工费用5.某项目年固定成本为80万元，单位变动成本为50元/件，售价为100元/件，盈亏平衡点产量为？A.2000件B.1600件C.1200件D.1000件6.下列财务指标中，反映企业短期偿债能力的是？A.资产负债率B.流动比率C.速动比率D.净资产收益率7.某设备原值100万元，预计使用年限10年，残值率5%，采用直线法计提折旧，第5年应计提折旧额为？A.9.5万元B.10万元C.8.5万元D.7.5万元8.工程索赔的成立条件不包括？A.索赔事件已发生B.索赔人有损失C.索赔事件非自身原因造成D.索赔金额必须超过合同价的5%9.某项目投资回收期为5年，基准投资回收期为6年，则该项目？A.不可行B.边际可行C.完全可行D.需进一步分析10.价值工程的核心是？A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.延长寿命---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响项目现金流量的因素包括？A.初始投资B.营业收入C.付现成本D.所得税E.折旧费用2.成本控制的方法包括？A.目标成本法B.价值工程法C.ABC成本法D.预算控制法E.责任成本法3.财务报表分析常用的指标有？A.流动比率B.资产负债率C.毛利率D.净资产收益率E.投资回报率4.工程变更的处理程序包括？A.提出变更申请B.审核变更方案C.签发变更指令D.索赔与反索赔E.变更资料归档5.价值工程的工作步骤包括？A.选择对象B.收集资料C.功能分析D.方案创新E.成本核算6.资金时间价值的影响因素包括？A.资金量B.利率C.时间D.风险E.通货膨胀7.工程索赔的类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.利润索赔D.安全索赔E.政策索赔8.成本预测的方法包括？A.因素分析法B.回归分析法C.目标利润法D.比率分析法E.经验估算法9.财务评价的指标体系包括？A.盈利能力指标B.偿债能力指标C.财务风险指标D.社会效益指标E.环境效益指标10.工程量清单计价的方法包括？A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.固定总价法E.最低价中标法---三、判断题（每题2分，共20分）1.净现值（NPV）大于零时，项目可行。（√）2.成本控制只关注降低成本，不考虑功能提升。（×）3.速动比率越高，企业短期偿债能力越强。（√）4.直线法计提折旧，各年折旧额相等。（√）5.工程索赔必须以书面形式提出。（√）6.投资回收期越短，项目风险越小。（√）7.价值工程的核心是降低成本。（×）8.资金时间价值是指资金随时间推移产生的增值。（√）9.工程变更必须经过业主批准。（×）10.财务评价只关注经济效益，不考虑社会效益。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目合同总价为800万元，约定工期18个月，预付款比例为合同价的30%，每月按完成工程量的15%支付进度款，保留金比例为10%。第4个月完成工程量占合同总量的20%，但因业主方原因导致工期延误2个月，业主方同意补偿工期延误期间的利润损失，补偿标准为每月5万元。若第5个月实际完成工程量占合同总量的25%，则第5个月应支付款项为多少？案例二：某企业购置一台设备，原值200万元，预计使用年限5年，残值率8%，采用年数总和法计提折旧。第3年因技术更新需提前报废，报废时市场价值为120万元。计算第3年应计提的折旧额及报废时的净损失。案例三：某项目初始投资100万元，预计年营业收入80万元，年付现成本50万元，所得税率25%，折现率10%。计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本控制与项目管理的内在联系，并举例说明如何通过成本控制提升项目效益。2.结合实际案例，分析财务评价在项目决策中的作用，并指出财务评价指标体系的局限性。---标准答案及解析一、单选题1.A解析：复利终值计算公式为F=P(1+i)^n，代入数据得F=1000×(1+6%)^3=1191.02万元。2.C解析：NPV为零时，项目投资回报率等于基准折现率，是项目可行性的临界点。3.B解析：预付款=500×20%=100万元，保留金=500×5%=25万元，第3个月应付款=(500×15%×10%)+[(500-100-25)×15%×10%]=45万元。4.C解析：成本控制的核心是过程监控，通过动态管理确保成本不超支。5.A解析：盈亏平衡点产量=固定成本/(售价-单位变动成本)=80/(100-50)=2000件。6.B解析：流动比率反映短期偿债能力，正常值为2左右。7.A解析：直线法折旧额=(原值-残值)/使用年限=100×(1-5%)/10=9.5万元，第5年累计折旧=9.5×5=47.5万元，当年折旧额为9.5万元。8.D解析：索赔金额是否超过合同价5%不是索赔成立的必要条件。9.C解析：回收期小于基准期，项目可行。10.B解析：价值工程的核心是提高功能，在成本不变或降低的情况下提升价值。---二、多选题1.ABCDE解析：现金流量包括投资、收入、成本、税费、折旧等。2.ABCDE解析：成本控制方法涵盖目标、预算、ABC、责任、价值工程等。3.ABCDE解析：财务指标包括偿债、盈利、效率、发展等。4.ABCDE解析：变更处理需经过申请、审核、签发、索赔、归档。5.ABCDE解析：价值工程步骤包括选择、收集、分析、创新、核算。6.ABCDE解析：资金时间价值受资金量、利率、时间、风险、通胀影响。7.AB解析：索赔类型主要为工期和成本索赔。8.ABCDE解析：成本预测方法包括因素、回归、目标利润、比率、经验估算法。9.ABC解析：财务评价核心指标为盈利、偿债、风险。10.AB解析：工程量清单计价方法主要为工料单价法和综合单价法。---三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.×---四、案例分析题案例一解析：预付款=800×30%=240万元，保留金=800×10%=80万元。第4个月应付款=800×20%×15%+(800-240-80)×15%×(1-20%)=24+48=72万元（含延误补偿）。第5个月应付款=800×25%×15%+(800-240-80)×25%×(1-20%)=30+60=90万元。合计：72+90=162万元。案例二解析：年数总和=5+4+3+2+1=15，第3年折旧额=(200-200×8%)/15×3=24.80万元。报废净损失=200-120-24.80=55.20万元。案例三解析：年净利润=(80-50)×(1-25%)=37.5万元，NPV=37.5×(P/A,10%,5)-100=37.5×3.7908-100=42.28万元。IRR可通过试