2025年石油勘探测量工成本控制考核试卷及答案

2025年石油勘探测量工成本控制考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.石油勘探测量作业中，直接成本不包括以下哪项？A.测量人员工资B.测量设备折旧费C.工区协调招待费D.测量耗材（如导线、电池）费用2.成本控制的核心环节是？A.前期预算编制B.作业过程动态监控C.后期成本核算D.超支后追责3.某测量队使用RTK设备进行定位，若设备日均租赁成本为800元，单日有效作业时长需达到（）小时以上，才能使单位作业时长成本低于100元/小时。A.6B.7C.8D.94.以下哪种情况不属于“无效测量成本”？A.因天气原因中断作业导致的设备空转损耗B.按规范完成测量后，因甲方要求补充加密点产生的额外作业C.测量员操作失误导致数据偏差需返工D.设备校准不及时导致重复测量5.目标成本法在测量作业中的应用逻辑是？A.先确定总成本上限，再分解至各工序控制B.先核算历史成本，再设定降低比例C.按行业平均成本直接设定目标D.以设备购置成本为基准倒推6.测量材料（如标杆、标记物）的成本控制关键是？A.选择cheapest供应商B.按设计量120%备料以防短缺C.动态跟踪领用数量与作业进度匹配度D.要求作业组自行承担超耗部分费用7.某工区测量设计要求每平方公里布置5个控制点，实际作业中因地形复杂多布置1个，导致单平方公里材料成本增加15%，此情况属于？A.合理成本增加（符合技术要求）B.设计缺陷导致的成本超支C.作业组操作失误D.不可控外部因素影响8.测量设备维护成本与故障成本的关系是？A.维护成本越高，故障成本越低，总成本先降后升B.维护成本与故障成本正相关C.维护成本与故障成本无关D.维护成本越低，故障成本越低9.数字化测量系统（如智能全站仪+云平台）对成本控制的核心价值是？A.减少设备购置费用B.降低人员培训难度C.提升数据准确性，减少返工D.缩短作业周期，降低人工时耗10.某项目测量总成本超支10%，经分析70%超支来自设备维修，最可能的原因是？A.设备采购价格高于预算B.作业期间设备使用强度超过设计负荷C.维修人员人工费上涨D.设备供应商保修期已过二、多项选择题（每题3分，共15分。少选得1分，错选不得分）1.石油勘探测量间接成本包括？A.项目管理人员工资B.测量设备运输到工区的物流费C.测量数据处理软件年费D.作业人员野外津贴2.以下属于成本优化技术手段的有？A.利用无人机航测替代部分人工地面测量B.按“先整体控制后局部加密”原则优化测量路线C.对测量员进行“一人多机”操作培训D.要求供应商提供“以旧换新”设备租赁方案3.测量材料浪费的主要环节可能包括？A.材料入库时未按规格分类存放导致混用B.作业组领用时超量申领C.设计阶段对材料用量估算偏差D.恶劣天气导致部分材料（如纸质记录单）损毁4.成本控制需重点关注的“关键指标”有？A.单位作业量（如每公里）耗材消耗量B.设备有效作业时间占比（有效时长/总时长）C.返工率（返工作业量/总作业量）D.测量员人均日完成工作量5.以下哪些措施可降低测量设备能耗成本？A.选用低功耗RTK模块替代传统设备B.作业间隙关闭非必要设备功能（如屏幕常亮）C.统一充电管理，避免多设备分散充电导致的损耗D.增加备用电池数量以防断电三、判断题（每题2分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）1.为控制成本，测量设备应优先选择价格最低的型号，无需考虑后期维护费用。（）2.测量数据首次采集合格率每提升1%，可减少1%的返工成本，因此需将合格率目标设为100%。（）3.野外测量作业中，临时调整测量路线导致的额外里程属于不可控成本，无需纳入考核。（）4.材料“零库存”管理适用于石油勘探测量，可避免积压浪费。（）5.成本控制的本质是“省钱”，因此所有超预算的支出都应严格禁止。（）四、简答题（每题8分，共32分）1.简述石油勘探测量作业中“过程成本控制”的主要实施步骤。2.测量设备的“全生命周期成本”包括哪些内容？为什么说只关注购置成本会导致总成本失控？3.请分析“测量员操作熟练度”与成本控制的关联性（至少列出3个关联点）。4.某工区测量设计要求使用A型号全站仪（日租赁成本600元，日有效测量点数150个），但实际作业中发现使用B型号（日租赁成本800元，日有效测量点数220个）更经济，如何通过数据对比验证这一结论？五、计算题（每题10分，共20分）1.某测量项目需采购50台手持GPS设备，设备单价2万元，预计使用5年（每年作业200天），残值率5%。（1）按直线法计算单台设备年折旧额；（2）若设备实际年作业天数为180天，计算单位作业天数折旧成本（保留2位小数）。2.某测量队原计划使用导线材料1000米（单价5元/米），设计损耗率3%（损耗量=实际用量-计划用量）；实际作业中，因优化放线工艺，损耗率降至1.5%。（1）计算原计划材料总成本及实际材料总成本；（2）若超损耗部分需从作业组绩效中扣除（扣除比例30%），计算作业组因损耗降低获得的额外绩效（假设其他成本不变）。六、案例分析题（13分）某石油勘探公司2024年在XX工区开展测量作业，项目预算总成本120万元，实际结算145万元，超支25万元。经调研发现以下问题：（1）设备方面：前期未对工区地形（多山地、高湿度）进行设备适应性评估，选用的常规RTK设备故障率高达30%（行业平均10%），额外产生维修费用8万元，误工导致人工成本增加5万元；（2）材料方面：设计阶段按平原工区经验估算标杆用量，实际山地需加密布置，导致标杆超用150根（单价80元/根），超支1.2万元；（3）人员方面：新招聘测量员占比40%，操作不熟练导致单次测量耗时比熟练工多20%，人工时耗增加1200小时（人工单价200元/小时）。问题：（1）分析超支的主要原因（按影响程度排序）；（2）提出3条针对性成本控制改进措施。答案一、单项选择题1.C2.B3.C（800元÷100元/小时=8小时）4.B5.A6.C7.B8.A9.D10.B二、多项选择题1.ABC（野外津贴属于直接人工成本）2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC（增加备用电池会提高采购成本）三、判断题1.×（需考虑全生命周期成本）2.×（100%合格率可能导致检测成本过高）3.×（需分析调整是否合理，合理调整应纳入动态成本管理）4.×（石油勘探作业地点分散，需保留应急库存）5.×（合理超支可能因技术优化或外部不可抗力，需区分对待）四、简答题1.主要步骤：①分解成本责任（按工序/班组明确控制目标）；②实时采集成本数据（设备油耗、材料领用、人工工时）；③对比实际与预算（日/周分析偏差）；④及时干预（如调整作业流程、更换低效设备）；⑤记录改进措施效果（形成经验库）。2.全生命周期成本包括：购置成本、运输成本、维护保养成本、故障维修成本、能耗成本、报废处置成本。仅关注购置成本可能导致后期维护/故障成本过高（如低价设备故障率高、维修频繁），最终总成本反而超过高价但耐用的设备。3.关联性：①熟练度高→单次测量耗时短→降低人工时耗成本；②操作规范→数据合格率高→减少返工成本；③熟悉设备性能→合理使用功能（如关闭冗余模块）→降低能耗成本；④预判风险（如地形影响）→提前调整方案→减少材料浪费。4.计算单位点数成本：A型号=600元÷150个=4元/个；B型号=800元÷220个≈3.64元/个。因3.64元<4元，故B型号更经济。五、计算题1.（1）单台年折旧额=20000×(1-5%)÷5=3800元；（2）单位作业天数折旧成本=3800元÷180天≈21.11元/天。2.（1）原计划实际用量=1000×(1+3%)=1030米，总成本=1030×5=5150元；实际用量=1000×(1+1.5%)=1015米，总成本=1015×5=5075元；（2）原超损耗量=30米，原扣除金额=30×5×30%=45元；实际超损耗量=15米，实际扣除金额=15×5×30%=22.5元；额外绩效=45-22.5=22.5元。六、案例分析题（1）超支原因排序：①设备选型不当（直接导致13万元超支，占比52%）；②人员操作不熟练（人工超支24万元？原题中人工时耗增加1200小时×200元=24万元，占比96%？需修正数据逻辑：原题中总超支25万元，设备维修8万+误工5万=13万，材料1.2万，人工1200×200=24万→总超支13+1.2+24=38.2万，与题干矛盾，假设题干数据为笔误，按实际超支25万调整后，主要原因为人员不熟练（24万）>设备问题（13万）>材料问题（1.2万），但需根据合理数据排序）。（修正后合理逻辑：设备问题13万（8+5）、材料1.2万、人工24万，总超支38.2万，可能题干中“实际结算145万元”应为“158.2万元”