2026年全国项目管理师考试模拟测试及答案

2026年全国项目管理师考试模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试模拟测试考核对象：项目管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法的核心是固定时间、固定范围、可变成本。3.项目管理计划是项目执行的唯一依据。4.风险登记册是动态更新的，应在项目全生命周期内持续调整。5.项目章程由项目发起人签署，授权项目经理动用组织资源。6.责任矩阵（RACI）只能明确三个角色：负责（R）、批准（A）、咨询（C）、拒绝（I）。7.项目组合管理旨在通过资源优化实现组织战略目标。8.关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目，尤其是非线性项目。9.项目收尾阶段只需完成文档归档即可，无需进行经验教训总结。10.范围基准一旦确定，不得更改，否则会导致基准失效。二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（A）A.项目收尾B.项目监控C.项目整合D.项目规划2.在甘特图中，斜线表示（B）。A.资源分配B.活动工期C.依赖关系D.风险等级3.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队成员时应优先考虑（C）。A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我实现需求4.以下哪项是敏捷开发的核心实践？（D）A.详细计划评审B.静态需求文档C.跨职能团队D.迭代评审5.项目管理中的“三重约束”不包括（A）。A.范围、进度、质量B.成本、资源、风险C.时间、预算、范围D.范围、进度、成本6.以下哪项工具最适合用于识别项目干系人？（C）A.PERT图B.鱼骨图C.干系人登记册D.责任矩阵7.在项目风险管理中，“减轻”策略属于（B）。A.风险规避B.风险缓解C.风险转移D.风险接受8.以下哪项是项目章程的核心要素？（A）A.项目目标B.活动分解结构（WBS）C.资源负荷图D.风险应对计划9.根据帕累托法则，项目中的80%问题通常由（B）引起。A.20%的团队成员B.20%的根源C.80%的干系人D.100%的活动10.以下哪项不属于项目整合管理的内容？（D）A.制定项目管理计划B.监控项目执行C.管理干系人期望D.编制项目预算三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的“SMART”原则包括（ABCD）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）2.以下哪些属于项目干系人？（ABCDE）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商E.政府监管机构3.项目监控过程涉及（ABC）。A.跟踪项目进展B.识别偏差C.提出纠正措施D.编制项目章程4.以下哪些是敏捷开发的优势？（ABC）A.快速响应变化B.提高客户满意度C.减少返工D.适用于所有项目类型5.项目风险管理工具包括（ABCD）。A.风险登记册B.风险矩阵C.SWOT分析D.决策树分析6.项目章程通常包含（ABCD）。A.项目目标B.高级风险描述C.项目经理职责D.预算范围7.项目团队建设活动包括（ABC）。A.建立沟通机制B.培训技能C.处理冲突D.制定项目计划8.以下哪些属于项目组合管理的关键要素？（ABC）A.战略一致性B.资源优化C.风险集中度D.项目进度表9.项目收尾阶段的工作包括（ABCD）。A.完成最终交付物B.进行项目评审C.归档文档D.提交经验教训报告10.项目管理中的“变更管理”流程通常包括（ABCD）。A.变更请求提交B.影响评估C.变更审批D.执行变更---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷方法强调适应性，成本可变）3.×（项目管理计划是指导执行的基础，但非唯一依据）4.√5.√6.×（RACI可扩展，如增加“指导”“记录”等角色）7.√8.×（CPM适用于线性项目，非线性需其他方法）9.×（收尾需总结经验教训）10.×（基准可因重大变更调整）解析：-第2题：敏捷方法反对固定成本，强调灵活性。-第6题：RACI可自定义，非固定四角色。-第8题：CPM基于网络图，不适用于依赖复杂的非线性项目。二、单选题1.A2.B3.C4.D5.A6.C7.B8.A9.B10.D解析：-第1题：五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾。-第9题：帕累托法则（80/20法则）强调少数原因导致多数问题。-第10题：整合管理涉及计划协调，预算编制属于规划或成本管理。三、多选题1.ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD解析：-第4题：敏捷不适用于所有项目，如高度规范行业（如医疗）。-第9题：收尾需全面工作，仅归档文档不足。---案例分析（每题6分，共18分）案例1：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目经理小王在项目初期制定了详细计划，但客户在执行过程中多次提出额外需求，导致项目进度滞后、成本超支。小王试图通过加班和增加资源来弥补，但团队士气下降，客户满意度也未提升。问题：1.该项目可能存在哪些管理问题？（3分）2.小王应采取哪些措施改善现状？（3分）参考答案：1.管理问题：-需求控制不力（客户随意变更未受控）；-风险管理缺失（未预判需求变更风险）；-沟通不足（未与客户明确变更流程）。2.改善措施：-建立变更管理流程（需评估影响后审批）；-加强干系人沟通（定期同步进展，明确变更代价）；-调整团队激励（避免过度加班）。解析：-问题1：核心在于需求失控，需结合敏捷或瀑布模型分析。-问题2：措施需体现动态调整能力，如引入敏捷的“用户故事”或瀑布的“基线管理”。案例2：某建筑公司计划开发一个新楼盘，项目经理李明发现项目预算有限，但当地政策要求必须包含环保设施。若按原计划建设，需额外投入200万元，这将导致项目亏损。李明咨询了技术部门，发现可通过优化设计减少部分成本。问题：1.该项目面临哪些决策？（3分）2.李明应如何平衡成本与合规？（3分）参考答案：1.决策：-接受政策要求，增加预算（亏损）；-优化设计，降低成本（合规但需说服监管）；-寻求替代方案（如分期建设环保设施）。2.平衡方法：-与监管协商（说明优化方案可行性）；-重新评估WBS（优先核心功能，环保设施分阶段实施）；-申请政府补贴（若政策支持）。解析：-问题1需体现决策权衡，结合成本效益分析。-问题2强调合规性，需结合干系人管理。案例3：某制造企业启动智能制造升级项目，项目经理张华组建了跨部门团队，但发现研发、生产、采购等部门因利益冲突难以协作。张华尝试召开会议协调，但效果不佳，团队内部矛盾激化。问题：1.该项目可能存在哪些团队建设问题？（3分）2.张华应如何提升团队凝聚力？（3分）参考答案：1.问题：-跨部门沟通障碍（部门本位主义）；-目标不一致（未明确共同利益）；-权责分配不清（缺乏统一指挥）。2.提升方法：-建立共同目标（如提升生产效率）；-定期跨部门会议（明确分工与协作流程）；-引入外部顾问（促进中立沟通）。解析：-问题1需结合组织行为学分析，如“部门墙”效应。-问题2需体现团队动力学，如通过“团队建设活动”破冰。---论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何构建有效的风险管理计划。参考答案：项目风险管理是识别、评估和应对不确定性的关键过程，其重要性体现在：-规避损失：通过预防措施减少意外事件带来的财务和时间损失；-提高决策质量：基于数据评估风险，避免盲目决策；-增强竞争力：快速响应风险变化，保持项目领先性。构建有效风险管理计划需分三步：1.风险识别：采用头脑风暴、德尔菲法等工具，结合历史数据识别潜在风险（如技术不成熟、政策变动）；2.风险评估：使用概率-影响矩阵（如高概率/高影响为关键风险）量化风险，并排序优先级；3.风险应对：制定应对策略（规避、转移、缓解、接受），并记录在风险登记册中动态跟踪。解析：-重要性需结合实际案例（如某项目因未预判供应链中断导致延期）；-风险管理计划需体现系统性，如PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。2.结合实际场景，论述如何平衡项目范围、进度与成本的关系。参考答案：三重约束的