2025年王正君提出的八个必须六个表率自查自纠报告模板

2025年王正君提出的八个必须六个表率自查自纠报告模板根据2025年王正君同志提出的“八个必须”“六个表率”要求，结合自身思想、工作实际，现从政治站位、履职尽责、作风建设等方面开展全面自查自纠，具体情况如下：一、对照“八个必须”自查情况（一）必须坚持政治忠诚方面。能够始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严守政治纪律和政治规矩，但在政治判断力、政治领悟力上仍有不足。如，对上级政策文件的学习多停留在“读原文”层面，结合本单位职能思考“如何落实”的主动性不够，今年3月参与制定惠民政策实施方案时，未充分考虑基层执行中的具体困难，导致部分条款操作性较弱，暴露出从政治高度把握工作全局的能力需进一步提升。（二）必须坚持理论武装方面。虽按要求完成年度学习计划，但存在“重形式、轻实效”倾向。全年参加集中学习24次，个人自学笔记记录3.2万字，但结合工作撰写的心得体会仅2篇，且内容多为理论复述，缺乏对“如何用理论指导解决分管领域信访积案”的深入思考。今年5月处理某小区物业纠纷时，未能及时运用“以人民为中心”的发展思想创新调解方法，仍沿用传统“协调会”模式，导致问题解决周期延长15天。（三）必须坚持人民立场方面。下基层调研频次达标（全年21次），但“深、实、细”不足。调研前缺乏问题清单，多按基层安排的路线走访，对群众“急难愁盼”掌握不够精准。今年7月针对农村饮水安全问题调研时，仅走访了3个示范村，未随机抽查偏远村，导致后续上报的问题台账遗漏2个自然村水质不稳定情况，直至群众通过“12345”热线反映后才整改，反映出宗旨意识树得不牢。（四）必须坚持担当作为方面。在推进重点项目时存在“求稳怕乱”思想。负责的老旧小区改造项目中，涉及管线迁移需协调3家单位，因担心协调难度大，未主动牵头召开联席会，而是等待上级调度，导致项目启动延迟1个月。此外，对分管科室干部的“传帮带”不够，今年9月科室年轻干部起草政策文件时出现数据错误，暴露出日常指导中重任务分配、轻能力培养的问题。（五）必须坚持纪律规矩方面。能够严格执行廉洁自律准则，但对“八小时外”社交圈的自我约束需加强。今年10月参加同学聚会时，未当场制止个别同学对单位改革的不当议论，虽未参与但未及时纠正，反映出政治敏锐性不足。另外，在公务接待中存在“怕驳面子”心理，11月接待兄弟单位时，超标准安排了1道本地特色菜，虽事后补交所涉费用，但仍违反了厉行节约规定。（六）必须坚持团结共事方面。与班子成员沟通多集中于具体工作，思想交流较少。今年6月班子调整分工时，对新分管领域同志的业务衔接支持不够，仅交接了基础资料，未主动分享前期工作经验，导致该同志初期工作推进较慢。在科室协作中，存在“本位主义”倾向，12月牵头组织跨部门调研时，未充分征求其他科室意见，临时调整调研方案，增加了基层迎检负担。（七）必须坚持修身正己方面。家风建设的系统性不足，虽常提醒家属“不碰红线”，但未组织过家庭廉政学习会，对子女消费观的引导不够。子女今年9月入学时，接受了亲戚赠送的价值2000元的学习用品，虽属亲情往来，但未及时向组织报备，暴露出纪律意识的“细节漏洞”。此外，个人兴趣爱好单一，除阅读外缺乏其他健康活动，业余时间自我提升的广度不足。（八）必须坚持斗争精神方面。对分管领域的矛盾问题存在“绕道走”现象。今年4月发现某下属单位存在财务报销不规范问题，考虑到该单位年度考核压力，仅口头提醒未深入核查，直至上级巡查指出同类问题后才全面整改，导致部分违规费用未能及时追缴。在应对网络舆情时，存在“等指示”思想，11月本单位官网出现不实留言，未第一时间启动应急预案，而是等待主要领导批示，延误了舆情处置黄金期。二、对照“六个表率”自查情况（一）在理论学习上作表率方面。虽完成年度学习任务，但“学用结合”的转化力不足。今年系统学习了《习近平著作选读》，但在解决“如何推动智慧社区建设”时，未能有效运用“数字中国”重要论述指导实践，项目推进中仍依赖传统管理模式，智能化应用场景开发滞后，目前仅完成规划的60%。（二）在为民服务上作表率方面。群众诉求响应效率需提升。今年通过“接诉即办”平台受理群众诉求127件，虽办结率100%，但平均办理时长12天，超过规定时限3天的有15件，主要集中在物业维修、道路养护等民生领域，反映出主动服务意识不强，存在“被动接单”现象。（三）在改革创新上作表率方面。对分管领域的改革攻坚缺乏突破。负责的“放管服”改革中，虽按要求精简了2项审批材料，但未深入研究“一窗通办”的优化路径，窗口工作人员仍存在“各自为战”现象，群众办事“多头跑”问题未彻底解决，今年8月有群众反映办理营业执照需在2个窗口重复提交身份证复印件。（四）在担当实干上作表率方面。抓落实的“钉钉子”精神不足。年初制定的“为群众办实事”清单中，“社区养老服务中心建设”项目因土地审批问题停滞3个月，期间仅督促1次，未主动协调自然资源部门，直至9月主要领导督办后才取得进展，目前主体工程刚完工，比原计划延迟4个月。（五）在清正廉洁上作表率方面。对分管科室的廉政教育不够常态化。今年仅组织2次廉政专题学习，且多以观看警示片为主，缺乏结合本单位案例的剖析讨论。10月科室一名干部因违规接受管理服务对象宴请被通报批评，暴露出日常教育存在“重形式、轻实效”问题。（六）在团结协作上作表率方面。跨部门协作的主动性不足。今年11月推进“文明城市创建”工作时，认为属于宣传部门主责，仅安排科室配合提供资料，未主动参与方案制定，导致部分任务分工不明确，迎检时出现“责任盲区”，被督导组指出3项问题。三、问题根源剖析（一）政治站位不够高。对“国之大者”的理解停留在表面，没有从“两个维护”的高度把准工作方向，导致政策落实中存在“温差”“偏差”。（二）宗旨意识不牢固。群众观点树得不深，调研中“官本位”思想仍有残余，没有真正把群众满意度作为检验工作的“第一标准”。（三）能力本领有短板。面对复杂问题时，创新思维和系统思维不足，习惯用老办法解决新问题，缺乏破解难题的硬招实招。（四）纪律约束需强化。对“严管就是厚爱”认识不深刻，自我要求存在“松一松”的侥幸心理，对分管领域的监督存在“宽软”现象。四、整改措施及时限（一）针对政治忠诚和理论武装问题。制定“第一议题”常态化学习计划，每月至少开展1次专题研讨，结合分管工作撰写学习心得（每月1篇），3月底前完成《习近平关于调查研究论述摘编》专题学习并形成转化清单。（二）针对人民立场问题。建立“群众需求清单”，每季度随机走访10户群众（不提前通知），完善“接诉即办”限时办结机制，将平均办理时长压缩至7天内，6月底前完成整改。（三）针对担当作为问题。牵头制定分管领域“攻坚任务清单”，明确老旧小区改造、社区养老中心建设等5项重点任务的时间表、责任人，每月召开推进例会，4月底前完成管线迁移协调，10月底前完成养老中心验收。（四）针对纪律规矩问题。修订分管科室廉政风险防控手册，每季度开展1次“以案促改”专题教育，组织家庭廉政学习会（每季度1次），2月底前完成个人社交圈自查并