取煤管理制度规范标准

PAGE取煤管理制度规范标准一、总则（一）目的为加强公司取煤管理，规范取煤行为，确保取煤工作安全、有序、高效进行，保障公司生产运营的煤炭供应，特制定本管理制度规范标准。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及取煤作业的所有部门、岗位及相关人员，包括但不限于取煤现场操作人员、运输人员、质量检验人员以及管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保取煤作业过程中人员、设备和环境的安全。2.合规合法原则：严格遵守国家相关法律法规、行业标准以及地方政府的有关规定，依法依规开展取煤工作。3.质量保障原则：保证所取煤炭的质量符合公司生产要求，满足相关质量标准。4.高效有序原则：优化取煤流程，提高工作效率，确保取煤工作有序进行，不影响公司正常生产。二、取煤作业流程规范（一）取煤计划制定1.需求分析生产部门应根据公司生产计划、设备运行状况以及煤炭库存情况，提前准确分析煤炭需求数量、质量要求等信息。2.计划编制生产部门负责编制月度取煤计划，明确取煤时间、地点、数量、质量标准等内容。取煤计划应提前提交给采购部门和相关管理部门审核。3.计划审批采购部门对取煤计划的合理性、经济性进行审核，确保采购资源的有效利用。管理部门从安全、环保等方面进行审批，确保取煤计划符合公司整体管理要求。经审批后的取煤计划作为取煤作业的依据。（二）取煤现场准备1.人员安排根据取煤计划，合理安排取煤现场操作人员、运输人员等，并明确各人员的职责和分工。操作人员应经过专业培训，熟悉取煤设备的操作流程和安全注意事项。2.设备检查取煤前，对取煤设备进行全面检查，包括但不限于采煤机、输送带、破碎机等。确保设备运行正常，各部件无损坏、松动等情况。检查设备的安全防护装置是否齐全有效，如防护栏、警示标志等。3.场地清理清理取煤现场的杂物、障碍物，确保取煤作业区域整洁、通畅。对取煤场地的道路进行检查，保证运输车辆通行顺畅。（三）取煤作业实施1.采煤作业操作人员按照操作规程启动取煤设备，进行采煤作业。在采煤过程中，要密切关注设备运行状态，根据煤层情况合理调整采煤参数，确保采煤效率和质量。注意控制采煤厚度和均匀度，避免出现采煤过度或不均匀的情况。2.煤炭运输运输人员负责将采出的煤炭及时运输至指定地点。在运输过程中，要确保煤炭不洒落、不丢失，保持运输通道的清洁。运输车辆应定期进行检查和维护，保证车辆性能良好，避免因车辆故障影响运输效率。3.质量监控质量检验人员在取煤现场对煤炭质量进行实时监控。按照规定的采样方法和频率进行采样，及时分析煤炭的各项质量指标，如发热量、灰分、硫分等。对不符合质量标准的煤炭，要及时通知操作人员采取相应措施进行处理。（四）取煤作业结束1.设备清理取煤作业结束后，操作人员负责清理取煤设备，清除设备上残留的煤炭和杂物。关闭取煤设备电源，对设备进行保养和维护，为下次作业做好准备。2.场地清理清理取煤现场的煤炭和废弃物，恢复场地原状。对取煤过程中产生的扬尘等进行处理，确保场地环境符合环保要求。3.作业记录现场操作人员应详细记录取煤作业的相关信息，包括取煤时间、地点、数量、质量情况等。记录应真实、准确、完整，并存档以备查阅。三、取煤安全管理（一）安全责任1.部门责任各部门应按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，履行本部门在取煤作业中的安全管理职责。生产部门负责制定安全操作规程，组织安全培训；采购部门负责协调供应商的安全管理工作；管理部门负责监督安全制度的执行情况等。2.人员责任取煤作业人员应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。操作人员要对所操作设备的安全负责，运输人员要确保运输过程的安全，质量检验人员要在安全的前提下进行质量监控工作。（二）安全培训1.培训计划人力资源部门应制定取煤作业人员安全培训计划，定期组织安全培训。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。2.培训实施培训应采用多种方式进行，如课堂讲授、现场演示、模拟演练等。确保培训效果，使作业人员熟悉取煤作业的安全风险和防范措施。新入职的取煤作业人员必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗作业。（三）安全检查1.日常检查取煤作业现场管理人员应每天对作业现场进行安全检查，重点检查设备运行状况、安全防护装置、人员操作行为等。及时发现并消除安全隐患，对检查中发现的问题要做好记录，并督促相关人员及时整改。2.定期检查公司应定期组织对取煤作业区域进行全面安全检查，包括设备设施、安全管理制度、人员资质等方面。对检查出的重大安全隐患，要制定专项整改方案，明确整改责任人和整改期限，确保隐患得到彻底整改。（四）应急管理1.应急预案制定公司应制定取煤作业安全应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。应急预案应定期进行修订和演练，确保其科学性、实用性和可操作性。2.应急演练定期组织取煤作业人员进行应急演练，如火灾事故应急演练、设备故障应急演练等。通过演练提高作业人员的应急处置能力，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地进行应对，减少事故损失。四、取煤质量管理（一）质量标准1.公司内部标准公司应根据生产需求制定详细的煤炭质量标准，明确煤炭的各项质量指标要求，如发热量、灰分、挥发分、硫分等。质量标准应符合国家相关行业标准，并结合公司实际生产情况进行合理设定。2.供应商标准与供应商签订煤炭采购合同，明确煤炭质量标准和验收方法。要求供应商提供的煤炭必须符合公司规定的质量标准，否则应承担相应的违约责任。（二）质量检验1.检验方法质量检验人员应按照国家标准规定的采样方法和分析方法对煤炭质量进行检验。采样要具有代表性，确保所采样品能够真实反映整批煤炭的质量情况。分析方法应准确可靠，保证检验结果的准确性。2.检验频率根据煤炭采购量和质量波动情况，合理确定质量检验频率。对于新采购的煤炭批次，应进行全项目检验；对于质量稳定的供应商，可适当减少检验频率，但仍需定期进行抽检。（三）质量控制1.过程控制在取煤作业过程中，要采取有效的质量控制措施。如对采煤设备进行定期维护，确保采煤质量稳定；对运输过程中的煤炭进行防护，避免受到污染。2.不合格处理对检验出的不合格煤炭，要及时通知供应商进行处理。如要求供应商进行换货、降价处理或退货等。同时，要对不合格煤炭的来源和处理情况进行记录，分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。五、取煤环保管理（一）环保要求1.粉尘控制取煤作业过程中应采取有效的粉尘控制措施，减少粉尘排放。如安装喷雾降尘装置、对作业场地进行封闭等。运输车辆应采取密闭措施，防止煤炭洒落和扬尘。2.废水处理对取煤作业过程中产生的废水进行合理处理，达标后排放。如设置沉淀池，对含煤废水进行沉淀处理，回收利用煤炭资源，减少水资源浪费。（二）环保措施1.设备选型在采购取煤设备时，优先选择环保型设备，如低噪声、低粉尘排放的采煤机和运输设备等。设备应具备完善的环保设施，如废气净化装置、废水处理装置等。2.绿化与生态保护在取煤作业区域周边进行绿化，种植适宜的植被，减少水土流失和扬尘对周边环境的影响。同时，要注意保护取煤区域的生态环境，避免对野生动物栖息地等造成破坏。（三）环保监督1.内部监督公司环保管理部门应定期对取煤作业区域的环保情况进行监督检查，确保环保措施的有效执行。对发现的环保问题要及时督促整改，对违反环保规定的行为要进行严肃处理。2.外部监督积极配合政府环保部门的监督检查，及时了解和掌握环保政策法规的变化。按照要求做好环保信息公开工作，接受社会公众的监督。六、取煤成本管理（一）成本预算1.预算编制财务部门应根据取煤计划和市场价格情况，编制取煤成本预算。成本预算应包括煤炭采购成本、运输成本、设备维护成本、人工成本等各项费用。2.预算审核采购部门、生产部门等相关部门对成本预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。审核通过后的成本预算作为取煤成本控制的依据。（二）成本控制1.采购成本控制采购部门通过招标、询价等方式，选择优质供应商，争取合理的煤炭采购价格。与供应商建立长期稳定的合作关系，根据市场行情适时调整采购策略，降低采购成本。2.运输成本控制优化运输路线，合理安排运输车辆，提高运输效率，降低运输费用。加强对运输车辆的管理，减少车辆空驶率，降低燃油消耗和维修成本。3.其他成本控制加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。合理安排人员，提高劳动效率，控制人工成本。（三）成本核算与分析1.成本核算财务部门定期对取煤成本进行核算，准确记录各项成本支出情况。成本核算应按照规定的会计科目和核算方法进行，确保成本数据的真实性和准确性。2.成本分析定期对取煤成本进行分析比较，找出成本变动的原因和存在的问题。通过成本分析为成本控制提供决策依据，采取针对性措施降低成本支出。七、取煤合同管理（一）合同签订1.合同条款与供应商签订煤炭采购合同，合同条款应明确煤炭质量标准、数量、价格、交货时间、交货地点、付款方式、违约责任等内容。合同条款应符合法律法规和公司利益要求，确保合同的合法性和有效性。2.合同审核合同签订前，由法务部门、采购部门等相关部门对合同条款进行审核。审核重点包括合同的合法性、完整性、风险防范等方面。经审核通过后的合同方可签订。（二）合同执行1.供应商管理按照合同约定，对供应商的供货情况进行跟踪管理。及时了解供应商的生产进度、质量控制等情况，确保供应商按时、按质、按量供应煤炭。2.付款管理财务部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款操作。严格审核付款凭证，确保付款的准确性和合规性。对供应商的付款申请进行及时处理，维护公司良好的商业信誉。（三）合同变更与终止1.变更管理如因市场行情变化、生产需求调整等原因需要变更合同条款，应按照合同约定的程序进行。由相关部门提出变更申请，经双方协商一致后签订变更协议。变更协