规范化巡视设备管理制度

PAGE规范化巡视设备管理制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本规范化巡视设备管理制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有设备的巡视管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、动力设备、运输设备等。（三）基本原则1.预防为主原则通过定期巡视设备，及时发现潜在问题，采取有效措施进行预防和处理，避免设备故障的发生，确保设备的稳定运行。2.责任明确原则明确设备巡视人员的职责和权限，确保巡视工作的有效执行，做到责任到人。3.科学规范原则依据相关法律法规、行业标准和设备技术要求，制定科学合理的巡视流程和标准，确保巡视工作的规范化和标准化。4.持续改进原则不断总结设备巡视管理经验，持续优化巡视流程和标准，提高设备管理水平。二、设备巡视管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善设备巡视管理制度，并监督执行。2.组织编制设备巡视计划，明确巡视周期、内容和要求。3.负责培训和指导设备巡视人员，提高其业务水平和技能。4.定期对设备巡视工作进行检查和评估，总结经验教训，提出改进措施。5.协调解决设备巡视过程中发现的重大问题，确保设备正常运行。（二）设备使用部门职责1.负责本部门设备的日常巡视工作，按照规定的巡视周期和内容进行巡视，并做好记录。2.及时向设备管理部门报告设备巡视过程中发现的问题，并配合设备管理部门进行处理。3.负责本部门设备巡视人员的管理和考核，确保巡视工作的有效执行。4.根据设备运行情况和巡视结果，提出设备维护、保养和更新改造的建议。（三）设备巡视人员职责1.严格按照设备巡视计划和标准进行巡视，认真检查设备的运行状况，及时发现并报告设备存在的问题。2.如实填写设备巡视记录，详细记录设备的运行参数、异常现象和处理情况等。3.协助设备维修人员进行设备故障排除和维修工作，提供必要的技术支持和信息。4.对设备巡视过程中发现的安全隐患及时采取措施进行处理，确保设备和人员的安全。5.积极参加设备管理部门组织的培训和学习活动，不断提高自身业务水平和技能。三、设备巡视计划（一）巡视周期1.生产关键设备：每天至少巡视一次。2.重要生产设备：每周至少巡视两次。3.一般生产设备：每周至少巡视一次。4.办公设备、动力设备、运输设备等：每月至少巡视一次。（二）巡视内容1.设备外观检查：检查设备外壳是否有损坏、变形、腐蚀等情况。2.运行参数检查：检查设备的运行温度、压力、流量、转速等参数是否正常。3.润滑情况检查：检查设备的润滑部位是否有润滑油泄漏、油位是否正常等情况。4.连接部位检查：检查设备的连接螺栓、螺母是否松动，联轴器、皮带等连接部件是否正常。5.安全防护装置检查：检查设备的安全防护装置是否齐全、有效，如安全阀、压力表、防护栏等。6.电气系统检查：检查设备的电气线路是否完好，有无漏电、短路等情况，电气元件是否正常工作。7.设备运行状况检查：检查设备的运行声音、振动是否正常，有无异常响声、振动过大等情况。（三）巡视计划的编制与执行1.设备管理部门应根据设备的重要程度、运行状况和历史故障情况等，每年年初编制年度设备巡视计划，并报公司主管领导审批。2.设备巡视计划应明确巡视设备的名称、型号、巡视周期、巡视内容、巡视人员等信息。3.设备巡视人员应严格按照设备巡视计划进行巡视，不得擅自更改巡视周期和内容。如因特殊情况需要调整巡视计划，应提前向设备管理部门报告，并说明原因和调整后的巡视计划。4.设备管理部门应定期对设备巡视计划的执行情况进行检查和评估，确保巡视计划的有效执行。四、设备巡视记录与报告（一）巡视记录1.设备巡视人员应如实填写设备巡视记录，记录应包括巡视日期、设备名称、型号、巡视内容、发现的问题及处理情况等信息。2.巡视记录应使用统一的格式和标准，字迹清晰、工整，不得随意涂改。3.巡视记录应妥善保存，保存期限不少于设备使用寿命周期。（二）巡视报告1.设备巡视人员在巡视过程中发现设备存在问题时，应及时填写设备问题报告，并提交给设备使用部门负责人。2.设备问题报告应包括设备名称、型号、问题描述、发现时间、处理建议等信息。3.设备使用部门负责人收到设备问题报告后，应及时组织人员进行分析和处理，并将处理结果反馈给设备管理部门。4.对于重大设备问题，设备使用部门应及时向设备管理部门报告，设备管理部门应组织相关人员进行研究和处理，并将处理情况及时报告公司主管领导。五、设备巡视问题处理（一）一般问题处理1.设备巡视人员在巡视过程中发现的一般问题，如设备外观轻微损坏、润滑部位少量泄漏等，可由设备使用部门的维修人员及时进行处理。2.设备使用部门的维修人员在处理一般问题后，应在设备巡视记录中注明处理情况，并签字确认。（二）重大问题处理1.设备巡视人员在巡视过程中发现的重大问题，如设备故障、安全隐患等，应立即停止设备运行，并及时报告设备使用部门负责人和设备管理部门。2.设备管理部门接到报告后，应组织相关人员进行分析和研究，制定处理方案，并组织实施。3.在处理重大问题过程中，应严格遵守相关安全操作规程和维修技术标准，确保处理工作的安全和质量。4.重大问题处理完毕后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可恢复设备运行。同时，应对处理过程进行总结和分析，提出改进措施，防止类似问题再次发生。六、设备巡视监督与考核（一）监督检查1.设备管理部门应定期对设备巡视工作进行监督检查，检查内容包括巡视计划的执行情况、巡视记录的填写情况、问题处理情况等。2.监督检查可采用现场检查、查阅记录、听取汇报等方式进行。对于发现的问题，应及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。（二）考核评价1.建立设备巡视工作考核评价机制，对设备巡视人员、设备使用部门和设备管理部门的工作进行考核评价。2.考核评价内容包括巡视计划执行情况、巡视记录质量、问题发现率、问题处理及时率、设备故障率等指标。3.考核评价结果与绩效挂钩，对于工作表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对于工作不力、未履行职责的部门和个人给予批评和处罚。七、培训与教育（一）培训计划1.设备管理部门应根据设备巡视人员的实际情况和工作需要，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容应包括设备基础知识、巡视技能、安全操作规程、法律法规等方面的知识。（二）培训方式1.内部培训：由设备管理部门组织内部培训，邀请公司内部的技术专家、维修人员等进行授课。2.外部培训：根据实际需要，选派设备巡视人员参加外部培训机构举办的相关培训课程。3.现场培训：在设备巡视现场，由经验丰富的设备维修人员对新入职的巡视人员进行现场培训，讲解设备巡视的要点和技巧。（三）教育宣传1.加强对设备巡视工