施工现场带班生产制度

PAGE施工现场带班生产制度一、总则（一）目的为了加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，规范施工现场带班生产行为，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有施工现场的带班生产活动。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化施工现场安全管理，确保施工安全。2.带班生产人员应认真履行职责，严格遵守安全生产规章制度，及时排查和消除安全隐患。3.实行谁带班、谁负责，落实带班生产人员的安全生产责任。二、带班生产人员职责（一）项目经理职责1.项目经理是施工现场带班生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全生产管理工作。2.组织制定施工现场安全生产管理制度和操作规程，并监督执行。3.定期组织施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.组织制定并实施施工现场生产安全事故应急救援预案。5.协调解决施工现场安全生产中的重大问题。6.确保施工现场安全生产费用的有效投入。（二）项目技术负责人职责1.负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，并向施工人员进行安全技术交底。2.对施工现场的安全技术工作负责，指导施工人员正确操作，及时纠正违规行为。3.参与施工现场安全检查，对发现的安全技术问题提出整改意见。4.协助项目经理制定生产安全事故应急救援预案，并参与应急救援工作。（三）专职安全生产管理人员职责1.在施工现场带班生产，负责施工现场的日常安全检查和隐患排查治理工作。2.对发现的安全隐患及时督促整改，对重大安全隐患有权责令停止施工，并立即报告项目经理。3.监督施工人员遵守安全生产规章制度和操作规程，制止违章作业和违章指挥。4.负责施工现场安全生产宣传教育工作，提高施工人员的安全意识。5.参与生产安全事故的调查处理工作。（四）班组长职责1.组织本班组人员按照施工组织设计和安全技术措施进行施工，确保施工安全。2.对本班组人员进行班前安全教育和交底，告知作业环境、安全注意事项等。3.每日对本班组作业现场进行安全检查，发现问题及时整改，不能整改的及时报告上级领导。4.督促本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。5.参与本班组生产安全事故的应急救援工作。三、带班生产计划与安排（一）计划制定1.项目经理应根据工程进度、施工特点和安全风险等因素，制定施工现场带班生产计划。2.带班生产计划应明确带班生产人员、带班时间、带班部位等内容，并提前通知相关人员。（二）带班时间要求1.项目经理每月在施工现场带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。2.项目技术负责人、专职安全生产管理人员应在施工现场进行全程带班生产。3.班组长应在本班组作业期间进行带班生产。（三）带班部位与重点监控1.带班生产人员应重点关注深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊、施工升降机等危险性较大的分部分项工程作业现场。2.对关键工序、特殊作业环节，带班生产人员应进行现场监督，确保施工安全。四、带班生产工作流程（一）班前检查1.带班生产人员在进入施工现场前，应检查施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电等是否符合安全要求。2.检查施工人员的劳动防护用品佩戴情况，对未按规定佩戴的及时纠正。（二）班中巡查1.带班生产人员在施工过程中应进行定时巡查，重点检查各施工部位的安全状况、施工人员的操作行为等。2.对发现的安全隐患，应立即责令相关人员整改，整改完毕后进行复查。3.及时制止违章作业和违章指挥行为，对不听劝阻的，应采取相应的措施，如停止作业等。（三）班后总结1.带班生产结束后،带班生产人员应总结当天的安全生产情况，填写带班生产记录。2.对存在的问题进行分析，提出改进措施和建议，为后续施工安全管理提供参考。五、安全隐患排查与治理（一）隐患排查1.带班生产人员应定期组织施工现场安全隐患排查工作，做到全面、细致、不留死角。2.隐患排查应包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等方面。3.鼓励施工人员积极参与安全隐患排查工作，对发现重大安全隐患的人员给予奖励。（二）隐患治理1.对排查出的安全隐患，带班生产人员应立即组织相关人员进行分析评估，制定整改措施。2.整改措施应明确整改责任人、整改期限和整改要求。3.在隐患整改期间，应采取有效的防范措施，确保施工安全。4.对重大安全隐患，应立即停止施工，进行专项整改，整改完毕经复查合格后方可继续施工。六、教育培训与交底（一）教育培训1.带班生产人员应组织施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。2.教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.定期组织安全生产教育培训考试，检验施工人员的学习效果，对考试不合格的人员进行补考或重新培训。（二）交底1.项目技术负责人应在施工前向施工人员进行安全技术交底，明确施工工艺、安全技术措施等要求。2.班组长应在班前向本班组人员进行安全交底，告知作业环境、安全注意事项等。3.安全技术交底应形成书面记录，双方签字确认。七、应急管理（一）应急预案制定1.项目经理应组织制定施工现场生产安全事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等内容。2.应急救援预案应根据工程特点和可能发生的事故类型进行编制，并定期进行修订和演练。（二）应急救援物资配备与管理1.施工现场应配备必要的应急救援物资，如灭火器、急救药品、担架等，并定期进行检查和维护。2.应急救援物资应存放在指定位置，并有明显的标识。（三）应急演练1.定期组织施工现场应急演练，检验应急救援预案的可行性和有效性。2.应急演练应包括火灾、坍塌、触电等事故类型，提高施工人员的应急处置能力。（四）事故报告与处理1.施工现场发生生产安全事故后，带班生产人员应立即报告项目经理，并启动应急救援预案。2.积极组织救援工作，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查处理。3.对事故原因进行分析，总结经验教训，采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。八、考核与奖惩（一）考核1.建立施工现场带班生产人员考核制度，对带班生产人员的工作表现进行考核。2.考核内容包括安全生产责任履行情况、安全隐患排查治理情况、应急管理工作情况等。3.考核结果作为带班生产人员绩效评价、晋升、奖励的重要依据。（二）奖励1.对在施工现场带班生产工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉