2026年一级建造师考试管理实务模拟题

2026年一级建造师考试管理实务模拟题单选题（共10题，每题1分）1.某施工项目计划工期为180天，实际工期为195天，进度偏差为-15天。该项目的进度偏差属于（）。A.超前偏差B.正向偏差C.负向偏差D.零偏差2.在项目管理中，"三重约束"指的是（）。A.成本、进度、质量B.范围、时间、资源C.风险、沟通、合同D.质量、安全、环境3.施工单位在项目实施过程中发现设计图纸存在错误，应通过哪种方式向建设单位提出变更申请？（）A.直接修改图纸并实施B.书面报告并附修改建议C.与监理单位协商后实施D.忽略问题等待现场监理发现4.根据我国《招标投标法》，招标文件中的错误说明应在投标截止时间前（）。A.3日内B.5日内C.7日内D.10日内5.项目管理中，"挣值管理"的核心指标是（）。A.CV（成本偏差）B.SPI（进度绩效指数）C.EAC（完工估算）D.AC（实际成本）6.某工程采用固定总价合同，因不可抗力导致部分工程无法施工，承包商可索赔（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.合同解除7.在施工组织设计中，"流水施工"的主要优点是（）。A.提高资源利用率B.缩短项目工期C.降低施工成本D.减少管理难度8.项目风险管理中，"风险转移"的主要方式是（）。A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.保险或担保9.根据《建筑法》，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）内向城乡规划主管部门报送竣工验收报告。A.15日B.30日C.60日D.90日10.项目沟通管理中，"PDR（项目数据报告）"主要用于（）。A.资金使用监控B.进度跟踪C.风险评估D.成本核算多选题（共5题，每题2分）1.施工项目进度控制的关键环节包括（）。A.网络计划编制B.进度检查C.变更管理D.资源调配E.风险预警2.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位不得施工的情形有（）。A.设计文件未经审查B.未按图纸施工C.使用不合格材料D.未进行竣工验收E.监理单位未签字3.项目成本管理中，间接成本主要包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理人员工资E.利润4.施工现场安全生产管理的"三宝"是指（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.系统接地E.消防设施5.项目合同管理中，常见的索赔类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.现场签证E.合同解除案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程进度管理问题某市政道路工程合同工期为180天，采用横道图进度计划。施工过程中出现以下情况：（1）因雨季施工，路基处理延误10天；（2）业主方要求增加绿化工程，导致工作面移交延迟5天；（3）承包商因材料供应问题自行调整施工顺序，减少工期3天。问题：1.该项目实际工期为多少天？2.分析进度偏差的原因及责任方。3.若需赶工，可采取哪些措施？案例二：施工成本失控问题某框架结构工程合同总价为5000万元，实际发生成本如下：-材料费超支200万元（因价格上涨）；-人工费增加150万元（因增加夜间施工）；-机械费节约50万元（设备租赁延期）；-管理费超支30万元（人员冗余）。问题：1.计算项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.分析成本超支的主要原因。3.若项目剩余工期为60天，如何控制后续成本？案例三：施工合同纠纷处理某商业综合体项目采用固定总价合同，施工过程中发生以下事件：（1）设计变更导致土方工程量增加200立方米，业主方未及时确认变更费用；（2）因第三方施工干扰，承包商要求工期索赔7天；（3）监理单位发现部分混凝土强度不合格，要求返工，承包商额外支出20万元。问题：1.判断承包商可索赔哪些内容？2.若业主方拒绝支付部分索赔费用，承包商可采取哪些法律手段？3.如何避免类似纠纷在后续项目中发生？答案与解析单选题答案1.C解析：进度偏差为负值，表示实际进度落后于计划进度。2.B解析："三重约束"指项目管理的核心要素：范围、时间和资源。3.B解析：变更需通过书面程序提出，确保合同条款符合要求。4.C解析：招标文件错误应在投标截止前7日内书面澄清。5.A解析：CV是挣值管理的核心指标，反映成本超支或节约情况。6.A解析：不可抗力属于不可预见风险，可索赔工期。7.A解析：流水施工通过资源优化提高利用率，但不一定缩短工期。8.D解析：保险或担保是典型的风险转移方式。9.B解析：《建筑法》规定竣工验收报告应在30日内报送。10.B解析：PDR主要用于跟踪进度，反映项目执行情况。多选题答案1.A,B,D,E解析：进度控制需结合计划、检查、资源调配和风险预警。2.A,B,C,D解析：以上均违反《建设工程质量管理条例》规定。3.D,E解析：间接成本包括管理费和利润，其余为直接成本。4.A,B,C解析："三宝"指安全帽、安全带、安全网，是基础防护措施。5.A,B,C解析：费用索赔和现场签证不属于索赔类型。案例分析题答案案例一1.实际工期=180+10+5-3=192天。2.原因及责任：-雨季延误（不可抗力，业主承担部分责任）；-工作面移交延迟（业主责任）；-材料问题（承包商责任）。3.赶工措施：-增加资源投入（人力、机械）；-优化施工顺序；-采用多班制施工。案例二1.CV=计划成本（5000）-实际成本（5000+200+150-50+30）=-270万元；CPI=计划成本/实际成本=5000/(5000+270)=0.95。2.成本超支原因：材料价格上涨、夜间施工增加人工费、人员冗余。3.控制措施：-严格控制材料采购成本；-优化人工安排避免无效加班；-精简管理团队。案例三1.可索赔内容：-设计变更的土方工程量增加（费用+工期）；-