2026年通信工程项目管理PMP模拟试题

2026年通信工程项目管理PMP模拟试题一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在某通信工程项目中，项目经理发现团队成员对新技术应用存在疑虑，影响项目进度。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.强制推行技术方案B.组织技术培训并收集反馈C.直接分配更多资源D.放弃该技术方案2.某通信运营商在贵州山区建设5G基站，面临地质条件复杂、施工难度大的问题。根据项目风险管理原则，应优先进行哪项工作？A.提高项目预算B.开展地质勘察和风险评估C.调整基站选址D.加快施工进度3.在项目范围管理中，某通信工程团队发现客户提出的新需求可能导致项目延期。项目经理应采取哪种方法处理？A.直接拒绝客户需求B.将需求纳入变更控制流程C.自行修改项目计划D.与客户协商替代方案4.某通信工程项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审。根据敏捷原则，以下哪项不属于迭代评审的典型内容？A.产品增量演示B.风险评估报告C.迭代目标回顾D.用户反馈收集5.在项目采购管理中，某通信工程需要采购一批光缆，供应商提供三种报价方案。项目经理应优先考虑哪项因素？A.价格最低B.供应商信誉C.交货时间D.技术参数6.某通信工程项目因政策变动需要调整施工方案，项目经理应首先进行哪项工作？A.修改项目计划B.通知所有干系人C.提交变更请求D.调整项目预算7.在项目质量管理中，某通信工程团队采用关键路径法（CPM）进行进度控制。如果某任务延迟，可能导致项目延期，项目经理应优先采取哪种措施？A.加快其他非关键任务B.申请额外预算C.调整项目范围D.重新评估关键路径8.某通信工程项目涉及多部门协作，项目经理发现部门间沟通不畅导致进度延误。根据PMBOK指南，应优先采取哪种协调方法？A.强制执行统一指令B.建立跨部门沟通机制C.调整部门负责人D.减少项目干系人数量9.在项目收尾阶段，某通信工程团队发现部分设备存在质量问题，影响项目交付。项目经理应优先采取哪种措施？A.推迟项目交付B.与供应商协商维修方案C.自行更换设备D.申请项目延期10.某通信运营商在新疆建设数据中心，面临极端气候条件。根据项目风险管理原则，应优先进行哪项工作？A.提高设备采购成本B.设计防风防沙方案C.缩短项目工期D.减少人员配置二、多项选择题（共5题，每题2分）11.在项目团队管理中，以下哪些因素可能导致团队成员士气低落？A.任务分配不合理B.缺乏明确的项目目标C.项目奖励机制不完善D.干系人期望过高E.沟通渠道畅通12.在项目采购管理中，以下哪些属于采购文件的主要内容？A.合同条款B.技术规格C.供应商资质要求D.项目进度计划E.风险应对措施13.在项目质量管理中，以下哪些方法可用于控制项目质量？A.质量审计B.过程改进C.范围变更控制D.测试与验证E.变更请求审批14.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.项目取消15.在项目收尾阶段，以下哪些工作属于项目成功交付的关键要素？A.完成所有项目可交付成果B.获得客户验收C.进行项目总结会议D.释放项目资源E.提交变更请求三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：山区5G基站建设项目某通信运营商在云南山区建设5G基站，项目面临以下挑战：1.地形复杂，部分区域需采用索道运输设备；2.当地居民对基站建设存在环保疑虑；3.项目预算有限，需优化成本控制。项目经理小王负责该项目，请结合项目管理的知识体系，回答以下问题：（1）小王应如何进行项目启动和范围规划？（2）针对当地居民环保疑虑，小王应采取哪些沟通策略？（3）在成本控制方面，小王可采取哪些措施？案例二：城市数据中心建设项目某科技公司计划在重庆建设数据中心，项目涉及以下关键点：1.项目需满足国家网络安全等级保护要求；2.数据中心需支持大规模云计算业务；3.项目团队由内部员工和外部供应商组成，存在文化差异问题。项目经理小李负责该项目，请结合项目管理的知识体系，回答以下问题：（1）小李应如何进行项目质量管理？（2）针对团队文化差异，小李应采取哪些措施？（3）在项目收尾阶段，小李应关注哪些关键事项？案例三：跨省光纤网络建设项目某通信企业计划在华东地区建设跨省光纤网络，项目涉及以下问题：1.项目需跨越多个省份，协调难度大；2.部分区域需与现有运营商合作，存在利益冲突；3.项目需满足国家“新基建”政策要求。项目经理小张负责该项目，请结合项目管理的知识体系，回答以下问题：（1）小张应如何进行项目采购管理？（2）针对利益冲突，小张应采取哪些协调策略？（3）在项目风险管理方面，小张应重点关注哪些风险？答案与解析单项选择题1.B（根据PMBOK指南，沟通策略应先理解团队需求，再提供支持，培训并收集反馈是典型做法）2.B（风险管理强调先评估后决策，地质勘察是基础工作）3.B（范围管理要求通过变更控制流程处理新增需求）4.B（敏捷评审关注产品增量，风险评估属于计划阶段工作）5.B（供应商信誉影响长期合作，价格、交货时间等技术参数需结合评估）6.C（变更需通过正式流程，提交变更请求是第一步）7.A（关键路径法下，非关键任务延迟可能影响关键路径，需优先调整）8.B（跨部门沟通不畅需建立机制解决，强制指令可能加剧矛盾）9.B（质量问题需与供应商协商，自行处理成本高且风险大）10.B（极端气候需在设计阶段考虑，防风防沙是典型应对措施）多项选择题11.A、B、C、D（任务分配、目标不明确、奖励机制、干系人期望都会影响士气，畅通沟通反而提升士气）12.A、B、C、E（采购文件需包含合同、技术规格、资质要求、风险应对，进度计划属项目计划范畴）13.A、B、D（质量审计、过程改进、测试验证是典型质量控制方法，范围变更和变更请求属管理过程）14.A、B、C、D（风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻，项目取消属于项目终止决策）15.A、B、C、D（项目成功交付需完成交付、获验收、总结会议、资源释放，变更请求在收尾阶段已基本完成）案例分析题案例一：山区5G基站建设项目（1）项目启动：召开启动会明确项目目标、范围及干系人；范围规划：采用WBS分解任务，明确索道运输等关键工作。（2）沟通策略：与居民代表座谈，解释基站技术优势及环保措施，提供补偿方案；建立社区监督机制。（3）成本控制：优化运输路线减少索道使用；采用模块化设备降低采购成本；引入价值工程方法。案例二：城市数据中心建设项目（1）质量管理：制定网络安全标准，实施第三方审计；采用六西格玛方法提升运维质量；建立故障快速响应机制。（2）团队协调：组织跨文化培训；建立统一沟通平台；设立共同目标考核机制。（3）收尾关注：完成验收报告；移交运维手册；进行项目复盘总结；评估供应商合作效果。案例三：跨省光纤网络建设项目（1）采购管理：采用招标方