安全生产挂包督查制度

PAGE安全生产挂包督查制度一、总则（一）目的为进一步加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，及时发现和消除安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定好转，特制定本安全生产挂包督查制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及所属工程项目。（三）基本原则1.谁挂包、谁负责：挂包督查人员对所挂包的单位或项目安全生产工作全面负责，确保各项安全措施落实到位。2.属地管理与分级负责相结合：遵循安全生产属地管理原则，同时按照公司内部层级，明确各级挂包督查职责，分级落实安全生产责任。3.全面覆盖、重点突出：对公司所有生产经营活动和场所进行全面挂包督查，同时突出对重点区域、关键环节、重大危险源的监督检查。4.预防为主、综合治理：坚持关口前移，强化安全风险管控和隐患排查治理，从源头上防范事故发生，实现安全生产综合治理。二、挂包督查职责分工（一）公司领导挂包督查职责1.公司主要负责人全面负责公司安全生产挂包督查工作的领导和决策。定期听取安全生产挂包督查工作汇报，协调解决重大安全问题。对公司重点区域、重大项目的安全生产工作进行重点挂包督查，确保安全生产措施落实到位。2.公司其他领导根据分工，负责对所分管部门及联系单位的安全生产挂包督查工作。督促指导分管部门和联系单位落实安全生产责任制，开展安全隐患排查治理。（二）职能部门挂包督查职责1.安全管理部门负责制定安全生产挂包督查计划，并组织实施。对各挂包督查人员进行业务培训和指导，提供技术支持。汇总、分析挂包督查工作情况，定期向公司领导汇报。对发现的重大安全隐患进行跟踪督办，确保隐患整改到位。2.生产部门负责对本部门及所属生产单位的安全生产挂包督查工作。督促生产单位严格执行安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全管理。组织开展生产安全事故应急救援演练，提高应急处置能力。3.设备管理部门负责对公司设备设施的安全生产挂包督查工作。检查设备设施的运行状况，确保设备设施安全可靠。组织实施设备设施的维护保养和更新改造，消除设备设施安全隐患。4.工程管理部门负责对公司工程项目的安全生产挂包督查工作。审查工程项目的安全设施设计，监督施工单位落实安全施工措施。组织工程项目的安全验收，确保工程项目安全投入使用。（三）基层单位挂包督查职责1.各车间、班组负责人负责对本车间、班组的安全生产挂包督查工作。组织员工学习安全生产规章制度和操作规程，开展安全教育培训。每天对作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全管理人员协助车间、班组负责人开展安全生产挂包督查工作。对发现的安全问题进行记录和报告，跟踪隐患整改情况。负责组织开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识。三、挂包督查内容（一）安全生产责任制落实情况1.检查各级管理人员安全生产责任制的签订和履行情况。2.查看员工是否了解本岗位安全生产职责，是否严格遵守安全操作规程。（二）安全管理制度执行情况1.检查公司各项安全生产管理制度的建立和完善情况。2.查看是否严格执行安全生产会议、检查、隐患排查治理、教育培训、应急救援等制度。（三）安全培训教育情况1.检查安全培训计划的制定和实施情况。2.查看员工安全培训记录，是否按规定参加培训并考核合格。（四）安全隐患排查治理情况1.检查安全隐患排查治理台账，是否定期开展隐患排查，隐患是否及时整改。2.查看重大安全隐患的挂牌督办和整改情况，是否落实整改措施、责任、资金、时限和预案。（五）安全设施设备运行情况1.检查安全设施设备的配备和运行状况，是否符合安全标准和要求。2.查看安全设施设备的维护保养记录，是否定期进行维护保养和检测检验。（六）应急管理情况1.检查应急预案的制定和修订情况，是否符合实际并具有可操作性。2.查看应急救援物资储备情况，是否定期进行检查和维护。3.检查应急演练计划的制定和实施情况，员工是否熟悉应急处置程序。四、挂包督查工作方式（一）定期检查1.公司领导每月至少对所挂包单位或项目进行一次全面安全生产检查。2.职能部门每季度对所挂包单位或项目进行一次专项安全生产检查。3.基层单位每周对本单位进行一次安全生产自查。（二）不定期抽查1.安全管理部门根据安全生产工作需要，不定期对各单位进行安全生产抽查。2.对重点区域、关键环节、重大危险源进行不定期的专项抽查。（三）专项督查1.针对季节性特点、重大活动、重要节日等，开展专项安全生产督查。2.对发生生产安全事故或存在重大安全隐患的单位进行专项督查，督促整改落实。五、挂包督查工作程序（一）准备阶段1.制定挂包督查计划，明确督查内容、方式、时间和人员。2.收集被督查单位或项目的相关资料，如安全生产责任制、安全管理制度、安全培训记录等。3.准备必要的检查工具和表格，如安全检查表、隐患排查治理台账等。（二）实施阶段1.挂包督查人员深入被督查单位或项目现场，通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式开展工作。2.对发现的安全问题和隐患进行详细记录，填写安全检查表和隐患排查治理台账。3.与被督查单位或项目相关人员进行沟通交流，反馈检查情况，提出整改意见和建议。（三）反馈阶段1.挂包督查人员及时整理督查情况，形成书面报告，报送安全管理部门。2.安全管理部门汇总分析各挂包督查报告，形成公司安全生产挂包督查工作情况通报。3.将督查情况和通报及时反馈给被督查单位或项目，要求其限期整改。（四）整改阶段1.被督查单位或项目根据整改意见和建议，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.按照整改方案认真组织整改，及时消除安全隐患。3.整改完成后，向安全管理部门提交整改报告，申请复查。（五）复查阶段1.安全管理部门组织对整改情况进行复查，对整改不到位的单位或项目下达复查意见书，责令继续整改。2.对拒不整改或整改不力的单位或项目，按照公司相关规定进行严肃处理。六、考核与奖惩（一）考核1.建立安全生产挂包督查工作考核机制，对挂包督查人员和被督查单位进行考核。2.考核内容包括挂包督查工作开展情况、安全隐患排查治理情况、安全生产事故发生情况等。3.考核结果作为对挂包督查人员和被督查单位评先评优、绩效奖励的重要依据。（二）奖励1.对在安全生产挂包督查工作中表现突出，发现重大安全隐患并及时消除，避免生产安全事故发生的挂包督查人员，给予表彰和奖励。2.对安全生产工作成绩显著，安全隐患排查治理到位，未发生生产安全事故的被督查单位，给予通报表扬和一定的物质奖励。（三）惩罚1.对挂包督查工作不认真，未履行职责，导致安全隐患未及时发现和整改，发生生产安全事故的挂