建筑勘察生产管理制度

PAGE建筑勘察生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司建筑勘察生产管理，规范勘察工作流程，确保勘察成果质量，提高工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司从事建筑勘察生产活动的各个环节，包括勘察项目的承接、组织实施、成果交付等全过程管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家有关建筑勘察的法律法规、行业标准和规范，确保勘察工作合法合规。2.质量第一原则：始终将勘察成果质量放在首位，建立健全质量管理体系，加强质量控制，确保勘察成果满足工程建设要求。3.科学严谨原则：运用科学的勘察方法和先进的技术手段，严谨细致地开展勘察工作，保证勘察数据真实可靠。4.高效协作原则：优化勘察生产流程，加强各部门之间的协作配合，提高工作效率，确保项目按时完成。二、勘察项目承接管理（一）项目信息收集与评估1.市场部门负责收集各类建筑勘察项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主需求等。2.对收集到的项目信息进行初步评估，分析项目的可行性、风险程度以及对公司的潜在收益。评估内容包括但不限于项目资金来源、业主信誉、项目难度等。（二）项目投标与合同签订1.根据项目评估结果，决定是否参与项目投标。如需投标，由技术部门牵头，组织相关人员编制投标文件，确保投标文件内容完整、技术方案合理、报价准确。2.中标后，由商务部门负责与业主签订合同。合同签订前，必须对合同条款进行严格审核，确保合同内容符合法律法规要求，明确双方权利义务，特别是关于勘察费用、成果交付时间、质量标准等关键条款。三、勘察生产组织实施（一）项目策划与方案制定1.项目承接后，由项目经理组织成立项目组，并负责制定项目策划书。项目策划书应包括项目目标、工作内容、进度计划、人员安排、质量控制措施、安全保障措施等内容。2.根据项目特点和要求，由技术负责人组织编制勘察技术方案。勘察技术方案应符合国家相关标准和规范，结合项目实际情况，选择合适的勘察方法和手段，确保勘察工作的科学性和有效性。（二）人员配备与培训1.根据项目需求，合理配备项目组成员，明确各成员的职责和分工。项目组成员应具备相应的专业知识和技能，熟悉勘察工作流程和质量要求。2.定期组织项目组成员进行业务培训，不断提高其专业水平和综合素质。培训内容包括新技术、新规范、质量管理知识、安全操作规程等。（三）勘察现场作业管理1.勘察现场作业前，项目组应做好充分准备工作，包括设备调试、材料准备、人员安全培训等。确保现场作业条件符合要求，设备性能良好，人员熟悉作业流程和安全注意事项。2.现场作业过程中，严格按照勘察技术方案和操作规程进行操作，确保勘察数据的真实性和准确性。加强现场质量控制，对关键环节和工序进行旁站监督，及时发现和解决问题。3.做好现场记录和资料整理工作，确保勘察记录完整、清晰、准确。现场记录应包括勘察日期、地点、天气情况、勘察方法、数据采集等详细信息。同时，及时整理和归档现场采集的各类资料，如原始数据、图表、照片等。（四）进度管理1.项目经理负责制定项目进度计划，并将进度计划分解到各个阶段和具体责任人。定期对项目进度进行检查和评估，及时发现进度偏差并采取有效措施进行调整。2.加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，及时解决影响项目进度的各种问题。如因外部因素导致进度延误，应及时向业主说明情况，并协商解决方案。（五）质量管理1.建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。项目组应严格按照质量管理体系要求，开展勘察工作，确保勘察成果质量符合国家相关标准和规范。2.加强质量检验和验收工作，对勘察成果进行多级审核。首先由项目组内部进行自查自纠，然后由技术负责人进行审核，最后由公司质量管理部门进行抽检和验收。对不符合质量要求的勘察成果，应及时进行整改，直至达到质量标准。（六）安全管理1.树立安全第一的思想，加强安全教育培训，提高项目组成员的安全意识和自我保护能力。安全教育培训应包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等内容。2.制定安全管理制度和应急预案，明确安全责任和应急处置措施。在勘察现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。如发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，并及时向上级主管部门报告。四、勘察成果交付与归档（一）成果交付1.勘察项目完成后，项目组应按照合同要求，及时整理和编制勘察成果报告。勘察成果报告应内容完整、数据准确、结论明确，符合国家相关标准和规范以及业主的要求。2.成果报告编制完成后，经项目组内部审核、技术负责人审定、公司质量管理部门验收合格后，由商务部门负责向业主交付勘察成果报告，并办理交付手续。（二）归档管理1.勘察项目完成后一个月内，项目组应将项目过程中形成的各类资料进行整理归档。归档资料应包括项目策划书、勘察技术方案、原始记录、计算书、图表、照片、成果报告等。2.归档资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，并建立电子档案。档案管理人员应定期对归档资料进行检查和维护，确保档案资料的完整性和安全性。五、勘察生产监督与考核（一）监督检查1.公司质量管理部门定期对勘察项目进行质量监督检查，检查内容包括勘察工作流程执行情况、质量控制措施落实情况、成果报告质量等。2.安全管理部门不定期对勘察现场进行安全检查，重点检查安全管理制度执行情况、安全防护措施落实情况、人员安全操作情况等。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求项目组限期整改。整改完成后，进行复查，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.建立勘察生产考核评价制度，对项目组和项目组成员的工作业绩、工作质量、工作效率、团队协作等方面进行综合考核评价。2.考核评价结果作为项目组和项目组成员绩效奖金发放以及晋升、评优的重要依据。对考核优秀的项目组和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的项目组和个