日常生产会议制度汇编

PAGE日常生产会议制度汇编一、总则（一）目的为了加强公司日常生产管理，规范生产会议流程，提高生产决策效率，确保生产工作的顺利进行，特制定本日常生产会议制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产相关的部门及人员。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达公司生产决策、解决生产中出现的问题，确保生产活动高效运转。2.准确性原则：会议内容应准确反映生产实际情况，数据真实、信息可靠。3.高效性原则：明确会议议题，提高会议效率，避免冗长讨论，确保会议能够达成预期效果。二、会议类型及召开频率（一）生产调度会1.召开频率：每周[X]次，固定于周[X]的[具体时间]召开。2.参会人员：公司高层领导、生产部门负责人、各车间主任、采购部门负责人、销售部门负责人、质量部门负责人等。3.会议目的：协调解决生产过程中的各类资源配置、进度安排、质量控制等问题，确保生产计划顺利执行。（二）车间晨会1.召开频率：每个工作日早上[具体时间]召开。2.参会人员：车间全体员工。3.会议目的：总结前一天车间生产情况，安排当天生产任务，强调安全生产注意事项，传达公司相关生产要求。（三）生产质量分析会1.召开频率：根据生产质量状况不定期召开，每月至少[X]次。2.参会人员：生产部门负责人、各车间主任、质量部门负责人及相关质量检验人员。3.会议目的：分析生产过程中的质量问题，查找原因，制定改进措施，提高产品质量。（四）设备运行分析会1.召开频率：每月[具体时间]召开。2.参会人员：生产部门负责人、设备管理部门负责人、各车间设备维护人员。3.会议目的：对设备运行状况进行分析评估，讨论设备维护计划、故障处理情况，确保设备正常运行，提高设备利用率。三、会议组织与职责分工（一）会议组织部门生产部门负责各类生产会议的组织协调工作，确保会议按照既定流程顺利召开。（二）职责分工1.会议召集人生产调度会由生产部门负责人担任召集人，负责确定会议议题、通知参会人员、主持会议并形成会议纪要。车间晨会由车间主任担任召集人，负责组织车间员工参加会议，传达生产任务和要求。生产质量分析会由质量部门负责人或生产部门负责人担任召集人，根据质量问题的严重程度和影响范围决定参会人员，主持会议并推动质量改进措施的落实。设备运行分析会由设备管理部门负责人担任召集人，负责组织相关人员对设备运行情况进行分析，制定设备维护和改进计划。2.会议记录人各类生产会议均需安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项等。会议记录应准确、完整，会后及时整理形成会议纪要，经会议召集人审核后发送给参会人员及相关部门。3.参会人员职责参会人员应按时参加会议，提前准备好与会议议题相关的资料和数据。在会议中积极发言，提供真实、有效的信息和建议，配合会议召集人完成会议议程。认真落实会议决议事项，及时反馈执行情况。(四)会议准备1.会议召集人提前确定会议议题，收集相关资料和数据，明确会议重点讨论内容。2.会议记录人准备好会议记录所需的文具和设备，提前到达会议现场进行调试。3.参会人员接到会议通知后，应提前安排好工作，确保能够按时参加会议，并对会议议题进行初步思考，准备好发言内容。四、会议流程（一）生产调度会流程1.主持人开场介绍参会人员。简要回顾上周生产情况，包括产量、质量、设备运行等方面的指标完成情况。2.各部门汇报生产部门汇报本周生产计划安排，包括产品品种、产量、生产进度等。采购部门汇报原材料、零部件的采购情况及到货计划，如有问题及时提出。销售部门汇报产品销售情况及市场需求变化，反馈客户对产品质量、交货期等方面的意见和建议。质量部门汇报近期产品质量状况，分析质量问题原因，提出质量改进措施和要求。其他相关部门根据需要汇报与生产相关的工作进展及存在的问题。3.讨论与决策针对各部门汇报的情况，参会人员进行充分讨论，分析存在的问题及原因，提出解决方案和建议。公司高层领导根据讨论结果做出决策，明确生产任务调整、资源调配、工作重点等方面的要求。4.会议总结主持人对会议进行总结，强调会议决议事项的重要性和紧迫性。明确各项工作的责任人和时间节点，要求各部门认真落实会议决议，确保生产工作顺利进行。（二）车间晨会流程1.车间主任开场检查员工出勤情况。简要回顾前一天车间生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行等方面的指标完成情况。2.工作安排安排当天的生产任务，明确产品品种、产量、生产工艺要求等。强调安全生产注意事项，如操作规程、设备维护、个人防护等方面的要求。传达公司近期发布的与生产相关的政策、制度和通知。3.员工提问与沟通鼓励员工就生产任务、工作流程、质量标准等方面的问题进行提问。车间主任或相关管理人员进行解答，确保员工清楚了解当天的工作要求。4.结束会议车间主任对晨会进行总结，要求员工认真执行当天的生产任务，确保安全生产和产品质量。（三）生产质量分析会流程1.主持人开场介绍参会人员。说明本次会议的目的和重点，强调质量问题对公司生产经营的重要影响。2.质量部门汇报质量部门负责人汇报近期产品质量检验情况，包括不合格产品数量、类型、分布等方面的数据统计。展示质量问题的相关图片、检验报告等资料，直观呈现质量问题的表现形式。3.原因分析参会人员围绕质量问题展开讨论，从人员、设备、原材料、工艺、环境等方面分析质量问题产生的原因。运用鱼骨图、因果分析图等工具，深入挖掘质量问题的根源，找出关键影响因素。4.制定改进措施根据原因分析结果，制定针对性的质量改进措施。明确改进措施的责任部门、责任人、完成时间节点，并对改进措施的实施效果进行跟踪和评估。5.会议总结主持人对会议进行总结，强调质量改进工作的重要性和持续性。要求各部门密切配合，共同推进质量改进措施的落实，确保产品质量稳步提升。（四）设备运行分析会流程1.主持人开场介绍参会人员。说明本次会议的目的是对设备运行状况进行全面分析，确保设备稳定运行，提高生产效率。2.设备管理部门汇报设备管理部门负责人汇报本月设备运行总体情况，包括设备完好率、故障率、维修次数、维修成本等方面的数据统计。展示设备运行监测数据图表、设备故障维修记录等资料，直观反映设备运行状况。3.故障分析与讨论针对设备出现的故障，分析故障原因，讨论故障处理过程中的经验教训。探讨如何优化设备维护计划，提高设备预防性维护水平，降低设备故障率。4.设备改进建议参会人员根据设备运行情况和生产需求，提出设备改进的建议和措施。对设备改进建议进行可行性分析，确定是否需要进行设备改造或升级。5.会议总结主持人对会议进行总结，强调设备管理工作的重要性，要求设备管理部门和各车间加强协作，共同做好设备维护和管理工作。明确设备改进工作的责任人和时间节点，确保设备改进措施能够顺利实施，提高设备运行效率和可靠性。五、会议纪要与存档（一）会议纪要的撰写1.会议记录人应在会议结束后[X]个工作日内完成会议纪要的撰写。2.会议纪要应准确概括会议主要内容，包括会议议题、讨论要点、决议事项、责任部门及责任人、完成时间节点等。3.会议纪要的语言应简洁明了、逻辑清晰，避免使用模糊或歧义性的表述。（二）会议纪要的审核与发布1.会议纪要撰写完成后，应提交给会议召集人进行审核。2.会议召集人对会议纪要进行审核，确保内容准确无误、决议事项明确清晰后，签字确认。3.审核通过的会议纪要应及时发送给参会人员及相关部门，作为工作执行和监督的依据。（三）会议存档1.各类生产会议纪要应按照时间顺序进行整理归档，建立电子和纸质档案。2.档案保存期限为[X]年，以便于查询和追溯生产管理过程中的相关信息。六、会议纪律（一）参会人员应严格遵守会议时间，提前[X]分钟到达会议现场，不得迟到、早退或无故缺席。（二）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，如有特殊情况需要离开，应向会议主持人请假。（三）参会人员应认真听取他人发言，尊重他人意见，不得在会议中交头接耳、大声喧哗或进行