生产无形资产管理制度

PAGE生产无形资产管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产无形资产的管理，保护公司合法权益，促进无形资产的有效利用，提高公司核心竞争力，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及生产无形资产的所有部门、岗位及相关业务活动。（三）定义1.生产无形资产：指公司在生产经营过程中形成的，具有非实物形态，能为公司带来经济利益的资产，包括但不限于专利技术、商标、著作权、专有技术、生产工艺、客户关系、品牌形象等。2.专利技术：指公司依法申请并获得授权的，对产品或生产方法等所享有的专有权。3.商标：指公司用于区别其商品或服务与他人商品或服务的标志。4.著作权：指公司对其创作的作品依法享有的权利。5.专有技术：指公司未公开的、具有实用性的技术信息或经营信息。（四）管理原则1.合法性原则：无形资产的管理必须符合国家法律法规及行业标准的要求。2.效益性原则：充分发挥无形资产的经济价值，实现公司经济效益最大化。3.保密原则：对涉及公司商业秘密的无形资产，严格保密，防止泄露。4.动态管理原则：根据公司发展战略和市场变化，及时调整无形资产的管理策略。二、无形资产的取得与开发（一）自行研发1.立项各部门根据公司发展战略和市场需求，提出无形资产研发项目申请。申请应包括项目名称、研发内容、预期目标、进度计划、预算等。经公司技术研发管理部门审核后，报公司管理层批准立项。2.研发过程管理项目负责人负责组织项目实施，制定详细的研发计划和技术方案，明确各阶段的任务和责任人。技术研发管理部门定期对项目进展情况进行检查和监督，协调解决项目实施过程中出现的问题。财务部门负责对项目研发费用进行核算和管理，确保费用支出合理合规。3.成果验收项目完成后，由技术研发管理部门组织相关专家进行验收。验收内容包括技术指标、经济效益、知识产权归属等。验收合格的项目，办理成果登记手续。（二）外部购入1.调研与评估各部门根据业务需要，对外部无形资产进行调研。调研内容包括无形资产的价值、市场前景、法律状况等。经公司评估管理部门评估后，报公司管理层批准购入。2.合同签订公司与转让方签订无形资产转让合同。合同应明确无形资产的名称、内容、价格、付款方式、交付时间、双方权利义务等条款。3.资产交接转让方按照合同约定向公司交付无形资产相关资料和文件。公司组织相关部门进行验收，确保无形资产的真实性、完整性和有效性。（三）合作开发1.合作协议签订公司与合作方签订合作开发协议。协议应明确双方的权利义务、合作方式、知识产权归属、利益分配等条款。2.项目实施与管理按照合作协议的约定，双方共同组织项目实施。公司指定专人负责项目的协调和管理，确保合作项目顺利进行。3.成果共享与分配合作项目完成后，根据协议约定，双方共享成果，并按照约定进行利益分配。三、无形资产的登记与评估（一）登记1.建立台账公司财务部门负责建立无形资产台账，详细记录无形资产的名称、类别、取得方式、取得时间、价值、使用期限等信息。2.产权登记对于需要进行产权登记的无形资产，如专利技术、商标等，公司按照国家相关规定及时办理产权登记手续。（二）评估1.定期评估公司每年定期对无形资产进行评估。评估内容包括无形资产的价值变化、市场竞争力、使用效益等。2.专项评估在无形资产转让、投资、质押等重大事项发生前，公司组织进行专项评估，为决策提供依据。3.评估方法采用市场法、收益法、成本法等多种评估方法，综合评估无形资产的价值。评估报告应客观、公正、准确，并经公司管理层审核。四、无形资产的使用与保护（一）使用1.授权使用公司内部各部门使用无形资产，需向公司无形资产管理部门提出申请，经批准后办理授权使用手续。授权使用应明确使用范围、期限、使用方式等。2.使用记录使用部门应建立无形资产使用记录，详细记录使用情况、使用效果等信息。无形资产管理部门定期对使用记录进行检查和分析。（二）保护1.保密措施对涉及公司商业秘密的无形资产，采取严格的保密措施。与接触无形资产的员工签订保密协议，明确保密责任和义务。2.安全防范加强对无形资产存储介质、信息系统等的安全防范，防止无形资产被盗取、篡改或泄露。3.侵权防范与处理密切关注市场动态，及时发现并防范无形资产侵权行为。一旦发现侵权行为，立即采取措施进行调查取证，并依法追究侵权方的责任。五、无形资产的处置（一）转让1.转让申请各部门根据公司业务发展需要，提出无形资产转让申请。申请应包括转让无形资产的名称、转让原因、受让方情况、转让价格等。经公司无形资产管理部门审核后，报公司管理层批准。2.转让审批公司管理层对转让申请进行审批。审批过程中，应充分考虑无形资产的价值、市场需求、转让风险等因素。3.转让实施按照审批意见，公司与受让方签订转让合同，并办理相关资产交接和款项收付手续。（二）投资1.投资决策公司根据发展战略和投资计划，对无形资产投资事项进行决策。决策过程中，应进行充分的可行性研究和风险评估。2.投资实施按照投资决策意见，公司将无形资产投入到相关项目中。投资过程中，应明确投资方式、投资比例、投资期限等。3.投资管理对无形资产投资项目进行跟踪管理，及时掌握投资项目的进展情况和收益情况。定期对投资项目进行评估和分析，为投资决策提供参考。（三）报废1.报废鉴定无形资产出现下列情形之一的，可申请报废：已超过法定保护期限且无使用价值；因技术进步等原因已被淘汰且无使用价值；其他经鉴定已无使用价值的情况。由公司无形资产管理部门组织相关专家进行报废鉴定。2.报废审批经鉴定确需报废的无形资产，由公司无形资产管理部门提出报废申请，报公司管理层批准。3.报废处理无形资产报废后，按照公司资产处置规定进行处理。处理过程中，应确保资产处置的合规性和有效性。六、监督与检查（一）内部审计公司内部审计部门定期对无形资产管理制度的执行情况进行审计。审计内容包括无形资产的取得、登记、评估、使用、处置等环节。（二）专项检查公司无形资产管理部门不定期对各部门无形资产管理情况进行专项检查。检查内容包括制度执行情况、资产使用情况、保密措施落实情况等。（三）问题整改对审计和检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求责任部门限期整改。整改