中建三局生产会议制度

PAGE中建三局生产会议制度一、总则（一）目的为了加强中建三局生产管理，规范生产会议流程，提高生产决策效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于中建三局各工程项目部、分公司及相关职能部门。（三）基本原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简流程，提高决策效率，解决实际问题。2.沟通协调原则：促进各部门之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推动生产工作。3.信息共享原则：及时传达生产相关信息，确保各层级人员了解生产动态，掌握工作进展。二、会议类型及职责分工（一）生产调度会1.召开周期：每周[X]次，具体时间由各单位根据实际情况确定。2.参会人员：项目经理、项目技术负责人、各部门负责人、各施工班组负责人等。3.会议职责项目经理主持会议，总结上周生产工作完成情况，分析存在的问题及原因。各部门负责人汇报本部门工作进展、遇到的困难及需要协调解决的问题。施工班组负责人汇报施工进度、质量、安全等情况。针对存在的问题，共同商讨解决方案，明确责任人和时间节点，下达本周生产任务。（二）生产协调会1.召开周期：根据生产实际情况不定期召开。2.参会人员：涉及生产协调事项的相关部门负责人、项目经理等。3.会议职责针对生产过程中出现的跨部门协调问题，如资源调配、工序衔接等，组织相关部门进行沟通协调。各部门就协调事项发表意见和建议，共同制定解决方案，明确协调措施和责任分工。跟踪协调事项的落实情况，确保生产顺利进行。（三）专项生产会议1.召开周期：根据专项生产任务的需要适时召开。参会人员：与专项生产任务相关的人员，包括技术专家、施工骨干、供应商代表等。3.会议职责针对重大施工技术难题、关键工序施工、季节性施工等专项生产任务，进行专题研讨。技术专家介绍相关技术方案和措施，施工骨干分享实践经验，供应商代表介绍物资供应情况。共同研究制定专项生产方案和保障措施，确保专项生产任务的顺利完成。三、会议组织与流程（一）会议筹备1.会议召集部门提前[X]天确定会议主题、时间、地点，并通知参会人员。2.参会人员应提前准备好与会议主题相关的资料，如工作汇报材料、问题分析报告等。3.会议召集部门负责安排会议场地、准备会议设备、调试音响灯光等，确保会议顺利进行。（二）会议议程1.主持人开场，介绍会议目的、议程安排及参会人员。2.各部门负责人或相关人员按照预定顺序进行工作汇报，汇报内容应简洁明了、重点突出。3.针对汇报内容进行讨论交流，参会人员充分发表意见和建议，共同分析问题，寻求解决方案。4.主持人对会议讨论情况进行总结，明确下一步工作重点和要求，下达工作任务。5.会议记录人做好会议记录，记录内容应包括会议时间地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。（三）会议记录与纪要1.会议记录人应认真记录会议内容，确保记录准确、完整。2.会议结束后，会议记录人应及时整理会议记录，形成会议纪要。会议纪要应在[X]个工作日内发布，发送给参会人员及相关部门。3.会议纪要应明确会议讨论的主要问题、决策结果、责任分工及时间节点等，作为后续工作的指导文件和考核依据。（四）会议跟进与反馈1.各部门应按照会议决策和工作任务要求，认真组织实施，并及时将工作进展情况反馈给会议召集部门。2.会议召集部门负责对各部门工作落实情况进行跟踪检查，对未按时完成任务或执行不力的部门进行督促整改。3.对于会议决策执行过程中出现的新问题或需要调整的事项，及时组织召开会议进行研究解决。四、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，应提前向会议召集部门请假，并安排其他人员代为参会。（二）参会人员应遵守会议秩序，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳、接听电话等。如有紧急事项需要处理，应先向主持人请假，经同意后到会议室外处理。（三）参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得推诿扯皮、敷衍了事。对会议决策有不同意见的，应在会议上提出，经充分讨论后仍无法达成一致的，可保留意见，但必须执行会议决策。（四）会议记录人应认真做好