施安全生产责任考核制度

PAGE施安全生产责任考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门和员工的安全生产工作表现。3.奖惩分明原则：对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行严肃处罚。4.全员参与原则：明确各部门、各岗位在安全生产中的责任，确保全体员工共同参与安全生产管理。二、安全生产责任体系（一）公司安全生产管理机构及职责1.公司设立安全生产管理委员会（以下简称“安委会”），由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安委会负责全面领导公司的安全生产工作，研究决策安全生产重大事项。2.安委会下设安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责公司安全生产日常管理工作。其主要职责包括：贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和公司安全生产管理制度。制定和修订公司安全生产规章制度、操作规程和应急预案。组织开展安全生产检查、隐患排查治理和安全培训教育工作。协调解决安全生产工作中的重大问题，督促各部门落实安全生产责任。统计、分析公司安全生产事故情况，提出改进措施和建议。（二）部门安全生产职责1.生产部门负责本部门生产作业过程中的安全生产管理，严格执行安全生产规章制度和操作规程。组织开展本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对本部门员工进行安全生产培训教育，提高员工安全意识和操作技能。负责本部门生产设备、设施的日常维护保养，确保其安全运行。制定本部门的安全生产应急预案，并组织演练。配合公司安全生产管理部门做好安全生产各项工作。2.技术部门在编制、审查技术文件和工艺规程时，充分考虑安全生产因素，确保技术方案符合安全要求。参与公司新建、改建、扩建项目的安全设施设计审查和竣工验收工作，提出安全技术建议。负责对公司生产设备、设施的技术改造和升级，提高其安全性和可靠性。为安全生产管理部门提供技术支持，协助解决安全生产技术难题。3.设备部门负责公司生产设备、设施的采购、安装、调试和验收工作，确保设备质量符合安全要求。建立健全公司设备管理制度，定期对设备进行维护保养、检修和更新，保证设备正常运行。制定设备安全操作规程，对设备操作人员进行培训，确保其熟悉设备性能和操作要求。参与安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除设备安全隐患。负责特种设备的登记、备案、检验检测和安全管理工作。4.安全管理部门负责公司安全生产日常管理工作，监督检查各部门安全生产规章制度的执行情况。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和自我保护能力。制定公司安全生产检查计划，定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况。负责公司安全生产事故的统计、报告和调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施。组织制定公司安全生产应急预案，并定期组织演练，提高公司应对突发事件的能力。协调与政府有关部门的关系，办理安全生产相关手续。5.人力资源部门将安全生产纳入员工绩效考核内容，对安全生产工作表现突出的员工给予奖励，对违反安全生产规定的员工进行处罚。负责组织新员工的入职安全培训教育工作，确保新员工具备必要的安全知识和技能。会同安全生产管理部门制定公司安全生产培训计划，组织实施各类安全生产培训，并做好培训记录和档案管理工作。负责员工工伤保险的办理和理赔工作，保障员工合法权益。6.财务部门确保公司安全生产费用的足额提取和有效使用，保障安全生产工作的资金需求。对安全生产费用的使用情况进行监督检查，确保专款专用。参与公司安全生产项目的预算编制和成本核算工作，为安全生产决策提供财务支持。（三）岗位安全生产职责1.公司主要负责人是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。建立健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施，及时解决安全生产工作中的重大问题。督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负责。组织本部门员工贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程。组织开展本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对本部门员工进行安全生产培训教育，提高员工安全意识和操作技能。负责本部门生产设备、设施的日常管理，确保其安全运行。制定本部门的安全生产应急预案，并组织演练。及时、如实报告本部门发生的生产安全事故。3.班组长负责本班组的安全生产工作，组织本班组员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程。每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对本班组员工进行班前、班中、班后的安全培训教育，提高员工安全意识和自我保护能力。负责本班组生产设备、工具的日常维护保养，确保其正常使用。发现安全事故隐患或不安全因素，及时向部门负责人报告，并采取措施进行处理。组织本班组员工参加公司组织的安全生产活动和应急演练。4.员工遵守公司安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产培训教育，掌握必要的安全知识和技能，提高自我保护能力。发现事故隐患或其他不安全因素，及时向班组长或部门负责人报告。积极参与公司组织的安全生产活动和应急演练，在生产作业过程中，自觉遵守安全规定，不违章作业。三、安全生产责任考核内容与标准（一）考核内容1.安全生产目标完成情况：包括事故发生率、重伤率、死亡率、职业病发病率等指标的完成情况。2.安全生产规章制度执行情况：检查各部门和员工是否严格执行公司安全生产规章制度和操作规程。3.安全生产教育培训情况：考核各部门安全生产培训计划的执行情况，员工的安全培训教育效果。4.安全生产检查与隐患排查治理情况：检查各部门安全生产检查的频次、质量，隐患排查治理的及时性、有效性。5.安全生产投入情况：查看安全生产费用的提取、使用是否符合规定，安全设施设备的配备、维护保养是否到位。6.安全生产事故管理情况：考核事故报告的及时性、准确性，事故调查处理的合规性，事故防范措施的落实情况。（二）考核标准1.安全生产目标考核标准未发生生产安全事故，各项安全生产指标均达到公司下达的目标要求，得满分。发生一般生产安全事故，根据事故严重程度和影响范围，酌情扣分。发生较大及以上生产安全事故，该项不得分，并按照相关规定追究责任。2.安全生产规章制度执行考核标准严格执行公司安全生产规章制度和操作规程，无违规行为，得满分。发现轻微违规行为，每次扣[X]分；发现严重违规行为，每次扣[X]分，并责令限期整改。因违规行为导致事故发生的，该项不得分，并加重处罚。3.安全生产教育培训考核标准按时完成公司下达的安全生产培训计划，员工培训合格率达到[X]%以上，得满分。未按时完成培训计划，每次扣[X]分；员工培训合格率每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。因培训不到位导致员工安全意识淡薄、违规操作的，酌情扣分。4.安全生产检查与隐患排查治理考核标准定期组织安全生产检查，隐患排查治理及时有效，隐患整改率达到[X]%以上，得满分。未按规定频次进行检查，每次扣[X]分；发现隐患未及时整改，每条隐患扣[X]分；隐患整改率每低于[X]%一个百分点，扣[X]分。因隐患排查治理不力导致事故发生的，该项不得分，并追究相关人员责任。5.安全生产投入考核标准安全生产费用足额提取、专款专用，安全设施设备配备齐全、运行良好，得满分。安全生产费用提取不足或未专款专用，每次扣[X]分；安全设施设备存在重大缺陷或未按时维护保养，酌情扣分。因安全生产投入不足导致事故发生的，该项不得分，并责令补足投入。6.安全生产事故管理考核标准及时、准确报告生产安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，得满分。事故报告不及时或不准确，每次扣[X]分；未积极配合事故调查处理，扣[X]分；事故防范措施未落实，酌情扣分。对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，该项不得分，并严肃追究责任。四、安全生产责任考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全生产管理部门定期对各部门的安全生产工作进行日常检查，根据检查情况进行评分。检查内容包括安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况、安全生产检查与隐患排查治理情况等。2.定期综合考核：每季度末，由安全生产管理部门组织对各部门进行一次全面的综合考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训情况。3.事故考核：发生生产安全事故后，按照事故调查处理结果，对相关责任部门和责任人进行考核。（二）考核周期1.日常检查考核每周进行一次。2.定期综合考核每季度进行一次。3.事故考核在事故发生后立即进行，并根据事故处理结果及时调整考核结果。五、安全生产责任考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，发放各部门和员工的安全生产绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放安全生产绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放安全生产绩效奖金；考核得分低于[X]分的，不发放安全生产绩效奖金。2.对安全生产工作成绩突出的部门和个人，给予额外的奖励，奖励金额根据考核结果确定。（二）与评先评优挂钩1.在公司年度评先评优活动中，安全生产考核成绩作为重要参考依据。凡安全生产考核不合格的部门和个人，不得参与当年的评先评优。2.对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，授予“安全生产先进单位”“安全生产先进个人”等荣誉称号。（三）与岗位晋升挂钩1.在员工岗位晋升时，安全生产考核结果作为重要的考量因素。同等条