农村土地流转管理员2025年年终工作总结及工作计划

农村土地流转管理员2025年年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，作为农村土地流转管理员，我围绕深化农村土地制度改革、优化土地资源配置、保障农民合法权益等核心职责，开展了大量细致而扎实的工作。在这一年中，我主要负责协助乡政府推动土地流转政策的规范化实施，协助村集体对土地流转进行分类管理，协调开展土地流转登记、信息公示服务，以及参与土地流转纠纷的调解处理等工作。以下为具体的工作完成情况：核心职责履行情况

我严格按照国家及地方有关土地流转的政策法规，开展农村土地流转登记备案、合同审核、信息录入与公示等工作。全年共完成土地流转登记备案127宗，审核流转合同135份，确保了流转工作的合法性和规范性。同时，积极参与土地流转政策宣传，协助村委会组织农民培训10场次，覆盖群众800余人次，有效提升了农民对土地流转政策的认知度和参与度。重点任务完成进度

本年度重点推进的“当地农村集体土地流转规范化管理”项目，于年初启动，计划在年内完成全部程序的标准化建设，包括合同范本统一、服务流程再造、信息平台数据互通等。目前，该项目已完成80%的核心任务，主要成果体现在：

-制定并试点应用了《农村土地流转合同指导书》1.0版，并在3个试点村推广使用，合同签订合规率提升至96%；-建立了初步的土地流转信息公示系统，实现对流转数据的实时更新与查询，提高了工作效率和透明度；-协调解决土地流转过程中出现的纠纷23起，调解成功率92%，维护了村集体和农民的合法权益。日常工作执行情况

日常工作中，我主要负责土地流转政策法规的宣传推广、农民咨询解答、土地权属调查、流转信息收集、合同起草与审核、数据信息录入与维护等工作。全年开展的农民政策宣讲、咨询解答等服务共计150余次，平均每次服务时间为30分钟，确保每一位参与土地流转的农户都能理解相关政策内容，做出理智的决策。同时，积极配合乡政府和村集体，做好土地权属核实、流转面积统计、合同文本备案等基础性工作。2.工作亮点与成果

本年度的工作中涌现了一些值得总结和推广的亮点，主要包括以下几方面：突出业绩与创新

针对个别村集体流转程序繁琐、农户参与意识薄弱的问题，我牵头组织了“土流转智能服务终端”试点项目，采用系统化管理工具，实现流程化、信息化、可视化操作。该终端支持在线合同起草、审核、签署、存档等功能，极大提升了流转效率，降低了人为操作失误率。试点村通过该终端完成土地流转65宗，成功率95%，群众满意度调查显示，满意度达90%。重要项目或活动

-“土地流转政策宣讲月”：在春季农闲季节，开展了为期一个月的土地流转政策宣传专项行动，设立多个宣传点，发放宣传资料3000余份，组织专题培训8场次，累计覆盖群众1000余人；-“土地流转问题调研”：对全镇10个村开展土地流转问题调研，收集了500多份农户意见，归纳整理出主要问题12项，为政策优化提供了有效依据；-“土地流转合同范文汇编”：汇总整理了常见的土地流转类型合同文本，形成了《农村土地流转合同范本汇编》，供农户和村集体参考使用，有效减少了合同纠纷的发生。获得的荣誉与认可

在2025年的工作中，我因在土地流转规范化管理中的突出表现，荣获“优秀土地流转管理员”称号。此外，我参与的“土地流转智能服务终端”项目，被评为“年度农村信息化建设创新案例”，得到上级部门的高度认可，为今后推广奠定了基础。3.关键数据支撑

为更直观地反映本年度的工作成效，以下是主要数据的汇总：项目名称数据指标数值备注土地流转登记备案全年完成宗数127包括承包地、林地、非农用地等流转合同审核全年审核合同份数135审核覆盖率100%土地流转纠纷调解全年完成调解数量23成功率达92%政策宣讲活动全年开展次数10每次参与人数平均80人农户咨询解答全年服务人次150每次平均服务时长30分钟“土流转智能服务终端”试点项目完成宗数65使用率提升至95%相关政策资料发放全年发放份数3000覆盖率达90%信息平台数据录入完成数据条目2000涵盖流转类型、面积、时间、流转方等土地权属调查完成调查村数10调查覆盖率100%基层培训组织本年度组织次数8每场培训参与人数平均100人二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在一年的实际工作中，我不仅熟悉了现有政策法规，还不断强化了业务能力和专业素养。具体表现在以下方面：新知识学习

为了更好地适应岗位需求，我主动学习了《农村土地承包法》修订内容、《农村集体经营性建设用地入市试点方案》相关条款，以及最新的土地流转相关政策解读。特别是在涉及集体经营性建设用地入市、宅基地退出补偿等新政策时，我注重学习新理论、新方法，保证了政策解读的准确性。技能培训参与

全年参加了3次由县农业农村局组织的土地流转管理专题培训，累计培训时长18小时，内容涵盖政策法规、合同管理、纠纷调解、信息化操作等方向，有效提升了我的实务操作能力。此外，我还参加了2次由乡镇组织的农村土地管理经验分享交流会，学习了兄弟乡镇的成功经验，增强了对工作动态的把握能力。资格证书获取

为提高自身专业能级，我积极报考并取得了“农村土地管理师”职业资格证书，进一步武装了理论知识和实操技能，为今后更好地开展土地流转管理工作打下了坚实基础。2.综合素质发展

工作中还注重对综合素质的锻炼与提升，特别是在以下几个方面取得明显进步：沟通协调能力

土地流转涉及多方利益协调，如农户、村委会、乡镇政府、企业等。在办理过程中，我逐步提升了与各方沟通协调的能力，特别是在涉及农户意见分歧、村集体决策冲突等复杂情况时，能够灵活运用沟通技巧，化解矛盾，推动工作顺利进行。团队协作能力

土地流转项目是一项系统工程，需要与多个部门和团队协同推进。在项目执行过程中，我与村务信息员、法律顾问、农经站等建立了良好的协作机制，提高了整体工作效率，形成了一套高效的多部门联动工作模式。解决问题能力

面对农户流失、合同违规、纠纷频发等问题，我尝试采用多种举措加以解决，如引入第三方评估机构对土地流转情况进行核实、建立村级流转信息台账、开展政策随访等。通过不断实践，提升了解决问题的思路和方法，增强了应对复杂情况的能力。3.继续教育情况

继续教育是提升自身能力的重要途径，本年度我在继续教育方面做了以下工作：培训学习经历

全年共参与县级及以上培训5次，包括土地流转政策解读、农村土地权益保护、农村集体经济组织管理等内容。其中，参加县农业农村局组织的“农村土地流转业务专题培训班”后，我对土地流转流程、合同要素、风险防控等有了更加系统和深入的认识，为实际操作提供了重要支撑。自我学习计划

建立了每天30分钟的自主学习时间，重点学习《土地管理法》《农村土地承包法》《农村集体资产管理办法》等法律法规，以及农村土地流转案例分析。通过系统学习，掌握了更多法律术语和实务操作要点，提升了专业水平和综合素质。经验交流分享

在工作之余，我积极参加乡镇组织的农村土地管理经验座谈会，并在两次交流会上分享了土地流转智能服务终端的使用经验及成效，获得了乡领导和同事的一致好评。同时，我也吸取了其他村的经验教训，不断优化自己的工作方式。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

虽然本年度取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，需要客观反思和改进。能力短板

尽管已取得“农村土地管理师”资格，但在实际处理复杂土地流转纠纷、与其他村庄或企业的协调过程中，仍存在一定的能力短板。特别是在面对一些涉农法律问题时，需要进一步提升法律知识和政策解读的深度与应用能力。工作效率问题

在部分流转程序中，流程较为繁琐，尤其是在台账建立、资料整理、合同审核等环节，耗时较长，影响了整体工作效率。此外，由于部分村干部对政策理解不够深入，常会出现解释模糊或操作偏差的情况，增加了工作难度。协同配合方面

虽然工作已建立起一定的协作机制，但在信息共享、项目进度通报、任务分配协调等方面仍存在一定程度的脱节。特别是在跨村土地流转项目中，信息不对称、责任不清等问题较为突出，影响了工作推进的效率与质量。2.面临的困难与挑战

在推进土地流转管理的过程中，还面临一些外部环境因素和内部资源限制。外部环境因素

部分农民对土地流转政策仍存在疑虑，担心流转后失去对土地的控制权，或者担心土地被用来建设非农项目，影响自身利益。此外，一些流转涉及农业企业或合作社，企业对农业用地的关注度较高，容易引发争议和矛盾。资源条件限制

基层工作人员人力有限，特别是在土地流转管理方面，缺乏专业技术人员的支持，致使部分工作推进缓慢。同时，信息化手段在部分村庄尚未普及，导致信息录入不及时，影响数据的准确性与时效性。体制机制约束

现行的农村土地流转机制仍存在一定的局限性，如流转审批流程较长，导致农民在实际操作中面临时间成本高、流程复杂等问题。此外，部分村集体经济基础薄弱，缺乏有效资金支持，也影响了土地流转的顺利开展。3.改进方向思考

针对上述问题与挑战，我进行了深入思考，提出了以下改进方向和设想：问题根源分析

部分问题的根源在于政策宣传不到位、基层人员专业化程度不高、流程不流畅、信息化手段缺乏等。例如，在政策宣传方面，部分内容未能以通俗易懂的方式传达，导致农民理解困难；在流程方面，缺乏科学的分阶段管理，增加了重复性工作；在信息共享方面，缺乏统一标准和平台支持，导致数据分散、管理混乱。改进措施设想

-强化政策宣传与普及：采用图文并茂、案例讲解等方式，提高政策的可读性和实用性，确保农户能够听得懂、看得明白；-推动标准化流程建设：制定更加细化的流转流程指南，明确每个环节的责任人和流程要求，减少工作重复；-提升信息化水平：推动信息化平台的升级，实现流转信息的实时更新、多方共享，提高数据的准确性与可靠性；-加强培训与学习：定期组织村干部与农户参加土地流转相关培训，增加政策解读与实操能力，提高整体服务水平；-细化合同管理与风险评估：引入第三方审查机制，加强对合同内容、履约条件、双方权益的审核与评估，减少纠纷风险。需要支持的事项

为了更好地推动改进措施的落实，我建议在以下几个方面获得支持：

-请求上级部门提供更多的培训资源，特别是法律、审计、合同管理等方面的专业培训；-推动建立统一的土地流转信息平台，实现数据互通、资源共享；-加强对农村土地管理专业人才的引进和培训，提升基层队伍的专业能力和执行力；-建立定期走访村集体的制度，掌握一线动态，及时解决实际问题。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年的土地流转管理工作，将以“提质增效、规范运行、服务为民”为总体方向，围绕以下几个方面设定年度目标：年度工作方向

-深化土地流转政策宣传，提高农民政策知晓率；-推动土地流转项目标准化、信息化、透明化；-提升土地管理能力，减少纠纷发生；-完善土地流转信息平台建设，实现数据互联互通；-推进农村土地流转与乡村振兴战略的融合，促进农业规模化、集约化发展。主要预期成果

-实现土地流转登记备案150宗以上，合同审核率达100%；-农户政策知晓率提升至95%；-土地流转纠纷调解成功率提高至95%；-土地流转信息平台实现100%村集体覆盖；-土地流转项目总数增加30%，推动规模化经营和发展。工作重点领域

-农村土地流转项目规范化管理：重点提升合同审核、流程管理、档案记录等方面的专业性；-土地流转服务中心建设：推动建立统一的土地流转服务中心，整合资源，提高服务水平；-土地流转信息化平台升级：开发或引入更加完善的信息化系统，实现流转数据的可视化管理和共享；-政策宣传与培训常态化：建立每月一次的政策培训机制，推动宣传常态化和制度化；-农村土地流转与乡村振兴相结合：探索土地流转与现代农业、乡村旅游等产业发展深度融合的路径，提升土地流转的综合效益。2.具体工作计划

根据2026年的总体目标，制定以下具体计划：月度/季度计划

-第一季度：组织土地流转政策培训，完成对试点村土地流转流程的优化，启动信息化平台建设；-第二季度：推进土地流转项目分类管理，优化合同范本使用，加强合同履约督导；-第三季度：组织“土地流转助力乡村振兴”专题活动，交流推进经验，扩大宣传覆盖面；-第四季度：开展土地流转项目绩效评估，总结年度成果，为下一年度工作提供参考。重点项目安排

-“土地流转信息化平台建设”：争取项目资金支持，推动平台上线，实现流转数据审核、备案、查询、公示等功能；-“农村土地流转示范村创建”：在1-2个村创建土地流转示范点，形成可复制、可推广的经验；-“土地流转问题攻坚专项行动”：针对重点农户和村集体存在的问题，开展专题调研，提供针对性解决方案；-“土地流转合同标准化推广”：开发更加适应不同类型农户的合同模板，并在全县范围内推广使用；-“土地流转项目与农业产业融合发展”：探索土地流转与种植、养殖、乡村旅游、乡村旅游等产业的对接路径，提高土地综合利用效率。创新工作设想

-引入区块链技术，实现流转全过程可追溯，增强土地流转的透明度和公正性；-建立土地流转“回头看”机制，定期回访流转后的土地使用情况，确保农地权益不受侵害；-推动土地流转与数字农业相结合，引入智慧农业管理理念，提升土地流转项目的技术含量和经济价值；-开展“土地流转安全培训”，提升农户和村集体的风险意识和合同履行意识；-探索“土地流转+金融支持”模式，引入农业信贷和保险机制，降低农民土地流转风险。3.个人发展计划

在完成年度工作任务的同时，我也将不断提升自身能力，为农村土地流转管理工作的高质量发展贡献力量。能力提升目标

-掌握更全面的农村土地管理政策法规，提升政策解读和应用能力；-提高农业资源配置、合同管理等实操能力；-掌握协调沟通、谈判协商等软技能，提升服务能力和工作效率。学习培训计划

-参与4次以上由县农业农村局组织的专题培训，重点学习土地流转政策更新、合同审核技巧、纠纷调解经验等内容；-定期阅读《农村土地管理研究》《农业政策与实践》等专业刊物，拓宽视野，提升专业素养；-学习新媒体宣传方法，尝试将土地流转政策以短视频、图文推送等形式进行宣传，提高群众参与度和理解度。职业发展