工程旁站管理实施细则范文

一、目的为规范工程旁站管理工作，强化对关键工序、关键部位施工过程的质量安全管控，确保工程建设质量符合标准要求，依据《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》及项目建设相关要求，结合本工程实际，制定本实施细则。二、适用范围本细则适用于本工程施工阶段中，涉及结构安全、重要使用功能的关键部位、关键工序施工过程的旁站管理工作，包括但不限于：地基基础工程：灌注桩混凝土浇筑、大体积混凝土浇筑、地下室防水卷材施工（热熔法/冷粘法）、基坑支护结构（如锚杆张拉、土钉墙喷射混凝土）施工；主体结构工程：梁、板、柱混凝土浇筑（尤其是转换层、悬挑构件）、钢结构（桁架、网架）安装与焊接、预应力筋张拉与孔道压浆、装配式构件吊装；安装工程：电梯导轨安装、消防管道压力试验、变配电室高低压设备安装调试、大型设备（如冷却塔、锅炉）吊装。三、管理职责（一）项目经理（或项目负责人）统筹旁站管理工作，协调资源保障旁站人员履职条件；对旁站管理效果负领导责任，定期督查旁站记录及问题整改情况。（二）技术负责人编制关键工序施工技术方案，向旁站人员及施工班组交底技术要求；指导旁站人员识别质量安全风险点，审核旁站过程中技术问题的处理措施。（三）旁站管理人员（或监理工程师）1.按要求实施旁站，如实记录旁站过程，对施工行为及工程实体质量进行全程监督；2.发现施工行为不符合要求或存在质量、安全隐患时，立即要求施工班组整改；情况严重时，签发《旁站整改通知单》并报告上级，跟踪整改结果直至复查合格；3.参与旁站工序的验收工作，对工序质量签署验收意见。（四）施工班组1.严格按批准的施工方案及技术交底施工，接受旁站人员监督；2.对旁站人员指出的问题立即整改，整改完成后报旁站人员复查；3.关键工序施工前24小时，向项目部（或监理部）提交《旁站工序施工申报单》。四、旁站工作内容（一）施工准备核查旁站人员需核查：施工方案是否经审批并交底，施工机械、设备是否按方案配置且性能良好；原材料、构配件（如混凝土、防水卷材、钢结构构件）的质量证明文件是否齐全，现场见证取样送检情况是否合规；作业人员是否持证上岗（如焊工、起重工、混凝土工）。（二）施工过程监督1.工艺合规性：监督施工工艺是否符合技术方案要求（如混凝土坍落度控制、振捣间距与时长，防水卷材搭接宽度与粘结质量，钢结构焊缝质量）；2.措施落实：检查质量控制措施（如混凝土试块留置、养护措施、防水附加层施工）与安全防护措施（如高空作业临边防护、起重作业信号指挥、动火作业防火措施）的落实情况；3.实体质量：实时观察工程实体质量（如混凝土浇筑过程中是否有漏振、堵管，钢结构安装的垂直度、标高偏差）。（三）问题处置发现轻微问题时，立即口头要求施工班组整改；整改不力或隐患严重时，签发《旁站整改通知单》，要求暂停施工并报告上级（项目经理或监理机构）；跟踪整改结果，复查合格后方可允许后续施工。五、旁站实施程序（一）施工单位申报关键工序施工前24小时，施工班组向项目部（或监理部）提交《旁站工序施工申报单》，说明施工时间、部位、内容及准备情况，经项目技术负责人审核后报送旁站管理方。（二）旁站人员准备旁站管理方收到申报后，安排旁站人员；旁站人员需熟悉施工方案、技术要求、质量验收标准，准备《旁站记录》表格及必要的检测工具（如坍落度筒、卷尺、焊缝检测尺）。（三）现场旁站旁站人员在施工开始前到达现场，核对施工条件（人员、机械、材料、环境）；施工过程中全程旁站，按要求记录施工参数（如混凝土浇筑时间、方量，防水卷材铺贴长度、层数）、质量安全问题及处理情况。（四）整改与复查对发现的问题，按“整改-复查-销项”流程处理：1.施工班组整改完成后，填报《整改复查申请单》；2.旁站人员现场复查合格后签字确认，允许后续施工。六、旁站记录与报告管理（一）旁站记录旁站人员使用统一格式的《旁站记录》（内容包括日期、工程部位、施工内容、施工单位、旁站人员、施工起止时间、施工情况、质量安全问题描述、处理措施及结果、复查情况等），如实填写，字迹清晰、数据准确，由施工单位现场负责人及旁站人员签字确认。（二）记录归档旁站记录每日（或每工序）整理，由项目部（或监理部）按工程部位、时间顺序编号存档，保存至工程竣工验收后规定期限（如5年）。（三）旁站报告每周（或每旬）由旁站管理方汇总旁站情况，编制《旁站管理周报（旬报）》，内容包括：本周（旬）旁站工序统计；发现的主要问题及处理结果；质量安全趋势分析及改进建议。报告报送项目经理（或总监理工程师）及建设单位。七、监督与考核（一）监督机制项目经理（或监理机构）定期检查旁站记录的真实性、完整性，随机抽查旁站工序的施工质量，验证旁站人员的履职情况；建设单位通过现场巡查、查阅记录等方式监督旁站管理工作。（二）考核与奖惩奖励：对认真履职、及时发现并消除重大隐患的旁站人员，给予绩效加分、评优推荐等奖励；处罚：对旁站记录弄虚作假、未