钢结构公司生产承包制度

PAGE钢结构公司生产承包制度一、总则1.目的本生产承包制度旨在明确公司内部生产承包的各项规则与要求，充分调动承包团队的积极性和创造性，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保公司生产经营目标的实现。2.适用范围本制度适用于公司内所有参与钢结构生产承包的部门、班组及个人。3.基本原则公平公正原则：承包方案制定、承包过程管理及结果考核等环节应遵循公平公正原则，确保各承包主体在同等条件下竞争与合作。责权利对等原则：明确承包方的责任、权利和利益，使其承担相应的生产任务，享有相应的资源调配权，并获得合理的经济回报。质量第一原则：始终将产品质量放在首位，承包方必须严格按照相关标准和规范组织生产，确保钢结构产品符合质量要求。安全生产原则：强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障生产过程中的人员安全和设备安全，避免发生安全事故。二、承包主体与承包范围1.承包主体以公司内部具有独立生产管理能力的部门或班组作为承包主体，也可根据实际情况组成跨部门的承包团队。2.承包范围根据公司的生产经营计划和任务安排，明确各承包主体负责的钢结构产品种类、数量、生产周期等具体生产任务范围。例如，某承包主体负责轻钢建筑钢结构产品的制造，包括钢梁、钢柱、檩条等构件的加工与组装；另一承包主体负责大型工业厂房钢结构的生产，涵盖主框架结构、吊车梁系统等的制作。三、承包期限承包期限根据具体生产项目的规模和复杂程度确定，一般以完成一个或多个连续的生产任务周期为限。短期承包项目可设定为几个月，长期承包项目可设定为一年或数年。在承包期限届满前，双方应提前进行评估和协商，根据实际情况决定是否续签承包合同。四、承包费用及结算方式1.承包费用计算依据承包费用根据承包范围内的生产任务量、产品难度系数、市场价格波动等因素综合确定。生产任务量以实际完成并经检验合格的钢结构产品数量为基础，按照不同产品类型设定相应的单价进行计算。产品难度系数根据钢结构的复杂程度、技术要求等进行评估确定，难度越大系数越高，相应承包费用也会增加。市场价格波动则参考当期钢材价格、人工成本等市场因素进行适当调整。2.承包费用构成承包费用主要包括直接生产成本（如钢材采购费用、人工费用、设备折旧费用等）、间接生产成本（如水电费、管理费等）以及合理的利润空间。其中，直接生产成本根据实际发生额计入，间接生产成本按照一定的分摊比例计算，利润空间则根据公司整体盈利目标和承包项目的预期收益进行设定。3.结算方式阶段性结算：根据生产进度，按月或按季度进行结算。承包方在完成规定阶段的生产任务并经检验合格后，提交结算申请，公司审核确认后支付相应的承包费用。最终结算：在承包项目全部完成并通过验收后，进行最终结算。结算金额为各阶段结算金额之和，扣除已支付的款项后，支付剩余承包费用。五、承包方的权利与义务1.权利生产组织权：有权根据承包合同约定的生产任务和要求，自主组织生产人员、调配生产设备和物资，合理安排生产进度。资源使用权：在承包范围内，享有对公司提供的原材料、设备、场地等资源的使用权，但应合理使用并妥善保管，不得擅自转借或挪作他用。费用支配权：按照合同约定，对承包费用享有支配权，用于支付生产过程中的各项成本支出，但应接受公司的财务监督。建议权：对生产过程中出现的问题、不合理的规定或不利于生产的因素，有权向公司提出改进建议和意见。2.义务生产任务完成义务：严格按照承包合同规定的产品种类、数量、质量标准和生产周期，按时、保质、保量地完成生产任务。质量保证义务：建立健全质量管理体系，加强生产过程中的质量控制，确保钢结构产品符合国家相关标准、行业规范以及公司内部质量要求。对产品质量负责，承担因质量问题导致的返工、返修、赔偿等损失。安全生产义务：遵守国家安全生产法律法规和公司的安全生产管理制度，加强安全教育培训，落实安全防范措施，确保生产过程安全无事故。对发生的安全事故承担相应责任。成本控制义务：合理使用资源，降低生产成本，提高生产效率。严格控制各项费用支出，不得浪费或虚报成本。资料提交义务：定期向公司提交生产进度报告、质量检验报告、成本核算报表等相关资料，以便公司及时掌握生产情况和进行管理决策。遵守公司规章制度义务：遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一管理和协调，积极配合公司开展各项工作。六、发包方的权利与义务1.权利生产监督检查权：有权对承包方的生产过程进行监督检查，包括生产进度、产品质量、安全生产、成本控制等方面，及时发现问题并要求承包方整改。合同变更解除权：在承包方违反承包合同约定、出现严重质量问题、安全事故或其他不可抗力因素导致合同无法继续履行时，有权变更或解除承包合同。费用审核权：对承包方提交的费用结算申请进行审核，有权根据实际情况调整承包费用支付金额。2.义务生产资源提供义务：按照承包合同约定，为承包方提供生产所需的原材料、设备、场地等资源，并确保资源的质量和供应及时性。技术支持与指导义务：为承包方提供必要的技术支持和指导，协助解决生产过程中的技术难题，提高承包方的生产技术水平。协调服务义务：协调公司内部各部门之间的关系，为承包方创造良好的生产经营环境，及时解决承包方在生产过程中遇到的外部协调问题。费用支付义务：按照合同约定的结算方式和时间，及时足额支付承包费用。七、生产过程管理1.计划管理公司根据市场需求、订单情况及生产能力制定年度、季度和月度生产计划，并下达给各承包主体。承包方应根据公司生产计划，进一步细化分解为周计划和日计划，确保生产任务有序推进。生产计划应明确产品规格、数量、交货日期等关键信息，承包方如有特殊情况需要调整计划，应提前向公司提出申请，经批准后方可实施。2.质量管理承包方应建立质量管理小组，负责制定质量管理制度、质量控制流程和质量检验标准。加强对原材料、半成品和成品的质量检验，确保每一道工序都符合质量要求。公司质量部门定期对承包方的产品质量进行抽检和巡检，发现质量问题及时下达整改通知，承包方应立即采取措施进行整改，并将整改情况及时反馈给公司。严格执行质量追溯制度，对出现质量问题的产品，要查明原因，追溯到原材料供应商、生产工序、操作人员等环节，采取相应的纠正措施和预防措施，防止类似问题再次发生。3.安全生产管理承包方必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。按照国家安全生产标准和公司规定，配备必要的安全防护设备和消防器材，并确保其正常运行。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。制定安全事故应急预案，一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，并及时向公司报告。对安全事故进行调查分析，查明原因，落实责任，提出整改措施。4.成本管理承包方应加强成本核算与控制，建立成本台账，对原材料采购、人工费用、设备折旧、水电费等各项成本进行详细记录和分析。优化生产流程，提高生产效率，降低原材料消耗和废品率。合理安排人员和设备，避免资源闲置和浪费，降低生产成本。公司定期对承包方的成本控制情况进行检查和评估，对成本控制效果好的承包方给予奖励，对成本超支严重的承包方进行督促整改，并视情况采取相应的处罚措施。八、考核与奖惩1.考核指标生产任务完成情况：考核承包方是否按时、保质、保量完成承包合同规定的生产任务，以实际完成的产品数量、质量和交货期为主要考核依据。产品质量：根据产品质量检验合格率、质量问题发生率等指标进行考核，确保承包方生产的钢结构产品符合质量标准。安全生产：考核安全事故发生率、安全隐患整改情况等，确保生产过程安全无事故。成本控制：以承包费用控制情况、成本节约率等为考核指标，评价承包方的成本管理水平。现场管理：考核生产现场的环境卫生、设备摆放、物料管理等情况，确保生产现场整洁有序。2.考核方式：定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由公司相关部门组成考核小组，按照考核指标对承包方进行全面考核评分。不定期考核：公司根据实际情况，不定期对承包方的生产过程进行抽查考核，发现问题及时记录并纳入考核范围。3.奖励：生产任务完成奖励：对按时、超额完成生产任务，且产品质量优良的承包方，给予一定金额的奖金奖励。质量奖励：对产品质量稳定，连续几个月质量检验合格率达到较高水平，且未出现重大质量问题的承包方，给予质量专项奖励。安全生产奖励：对全年安全生产无事故的承包方，给予安全生产奖励，并在评先评优等方面予以优先考虑。成本节约奖励：对成本控制效果显著，成本节约率达到一定比例的承包方，按照节约金额的一定比例给予奖励。综合奖励：对在生产任务完成、产品质量、安全生产、成本控制等方面表现优秀的承包方，给予年度综合奖励，包括荣誉证书、奖金等。4.惩罚：生产任务未完成惩罚：对未按时完成生产任务或产品质量不符合要求的承包方，按照承包合同约定扣除相应的承包费用，并要求限期整改。如因承包方原因导致公司遭受经济损失的，承包方应承担相应的赔偿责任。质量问题惩罚：对出现质量问题的承包方，视问题严重程度给予警告、罚款、返工返修等处罚。因质量问题给公司造成重大损失的，除承担经济赔偿责任外，公司有权解除承包合同。安全事故惩罚：对发生安全事故的承包方，按照国家法律法规和公司规定进行严肃处理，包括罚款、停产整顿、解除承包合同等，并追究相关责任人的责任。成本超支惩罚：对成本控制不力，导致成本超支的承包方，要求分析原因并提出整改措施。如因承包方管理不善造成成本大幅超支的，扣除相应的承包费用，并给予警告或其他处罚。九、合同变更与解除1.合同变更在承包合同履行过程中，如因市场需求变化、公司生产经营计划调整、原材料价格大幅波动等原因，需要变更合同内容的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。变更协议应明确变更的内容、时间、双方的权利义务等事项。2.合同解除出现下列情形之一的，公司有权解除承包合同：承包方严重违反承包合同约定，经多次督促整改仍拒不改正的；承包方生产的产品质量严重不符合要求，给公司造成重大损失的；承包方发生重大安全事故，导致公司生产经营活动无法正常进行的；因不可抗力因素，致使承包合同无法继续履行，且双方协商无法达成一致的。承包方未经公司同意，擅自将承包项目转包或分包给第三方的。出现下列情形之一的，承包方有权解除承包合同：公司未按照承包合同约定提供生产资源，导致承包方无法正常生产的；公司违反承包合同约定，拖欠承包费用，经