养殖场财务制度范本

PAGE养殖场财务制度范本一、总则（一）目的本财务制度旨在规范养殖场的财务管理，确保财务信息的准确、完整，加强财务内部控制，提高资金使用效益，保障养殖场的健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于本养殖场及其下属各部门、分支机构。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖养殖场财务管理的各个方面，确保制度的全面性和系统性。4.及时性原则：及时进行财务核算、报表编制和财务分析，为管理决策提供及时有效的信息。5.效益性原则：合理配置资源，降低成本费用，提高资金使用效益。二、财务机构与人员设置（一）财务部门职责1.负责编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本养殖场有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4.负责对本养殖场财务工作和会计人员的管理，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。5.负责本养殖场各项财务收支的审核、报销工作，严格执行财务审批制度。6.负责财务报表的编制、报送和分析工作，定期向管理层提供财务报告。7.负责养殖场固定资产、流动资产的核算与管理，定期进行财产清查。8.负责税务申报、缴纳及税务筹划工作，依法纳税，合理降低税负。9.负责财务档案的整理、归档和保管工作，确保财务资料的安全与完整。（二）财务人员岗位职责1.财务主管全面负责财务部门的日常管理工作，制定财务工作计划并组织实施。组织财务核算，审核财务报表，确保财务信息的准确、及时。负责财务预算的编制、执行和监控，定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。建立健全财务内部控制制度，防范财务风险。协调与税务、银行等相关部门的关系，维护良好的外部财务环境。组织财务人员的培训与考核，提高团队整体素质。2.会计按照国家统一会计制度的规定，进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责养殖场各项经济业务的账务处理，确保账目清晰、准确。定期核对账目，进行财产清查，保证账账相符、账实相符。负责财务档案的整理、装订和保管工作。协助财务主管编制财务预算和财务分析报告。3.出纳：负责办理现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理和银行结算制度。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券和各种票据，确保资金安全。负责支票、汇票等票据的购买、保管和使用登记。协助会计做好账务处理和财务报表编制工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.每年末，财务部门应根据养殖场的发展战略、经营计划和市场情况，组织各部门编制下一年度的财务预算。2.预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，充分征求各部门意见，确保预算的科学性和合理性。3.财务预算应包括收入预算、成本费用预算、资金预算、利润预算等主要内容。4.各部门应按照规定的格式和时间要求，将本部门的预算草案报送财务部门。财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核和平衡，形成养殖场年度财务预算草案。（二）预算执行与监控1.财务预算一经批准，即成为养殖场的正式预算，各部门必须严格执行。2.财务部门应建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪、分析和评价。3.各部门应定期向财务部门报送预算执行情况报告，说明预算执行进度、差异及原因分析等。4.对于预算执行过程中出现的重大差异或问题，财务部门应及时组织相关部门进行分析研究，提出解决方案，并报管理层批准后实施。（三）预算调整1.在预算执行过程中，如遇市场环境、经营政策等重大变化，导致原预算无法执行时，可进行预算调整。2.预算调整应按照规定的程序进行，由提出调整申请的部门填写预算调整申请表，详细说明调整原因、调整内容及调整金额等。3.财务部门对预算调整申请进行审核，提出审核意见后报管理层审批。4.经批准的预算调整方案应及时下达各部门执行，并相应调整财务预算报表。四、收入管理（一）销售政策1.制定合理的销售价格政策，根据市场行情、产品成本等因素确定产品销售价格。2.明确销售渠道和销售方式，积极拓展市场，提高产品销售量。3.建立客户信用评估制度，对客户的信用状况进行评估，确定信用额度和信用期限，防范销售风险。（二）销售收入确认1.销售产品或提供劳务的收入，应在同时满足以下条件时予以确认：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；收入的金额能够可靠地计量；相关的经济利益很可能流入企业；相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。2.采用预收账款方式销售商品的，应在发出商品时确认收入；采用托收承付方式销售商品的，应在办妥托收手续时确认收入；采用分期收款方式销售商品的，应按合同约定的收款日期分期确认收入。（三）销售收款管理1.加强销售收款管理，及时催收货款，确保资金及时回笼。2.建立销售台账，详细记录销售产品的名称、数量、价格、客户名称、收款日期等信息，定期与财务部门核对账目。3.对于逾期未收回的货款，应及时采取措施进行催收，如发函催收、上门催收、法律诉讼等。4.财务部门应定期对销售收款情况进行分析，评估收款风险，提出改进措施。五、成本费用管理（一）成本核算1.建立健全成本核算制度，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。2.养殖场的成本主要包括饲料成本、兽药成本、人工成本、水电费、设备折旧等。3.财务部门应按照成本核算制度的要求，对各项成本进行准确核算，及时归集和分配成本费用。4.定期进行成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。（二）费用报销1.制定费用报销管理制度，明确费用报销的范围、标准和审批程序。2.员工发生的费用支出，应按照规定填写费用报销单，注明费用发生的时间、地点、事由、金额等，并附上相关发票、收据等原始凭证。3.部门负责人应根据费用支出的合理性和必要性，对费用报销单进行审核，签署意见后报财务部门。4.财务部门对费用报销单进行审核，重点审核原始凭证的真实性、合法性、完整性和准确性，以及费用报销是否符合规定的标准和审批程序。审核无误后，予以报销。（三）成本费用控制1.建立成本费用控制目标，将成本费用控制指标分解到各部门和各岗位，明确责任人和考核办法。2.加强对成本费用支出的日常监控，严格控制各项费用的开支，杜绝不合理的费用支出。3.定期对成本费用控制情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。4.鼓励员工积极参与成本费用控制，提出合理化建议，对降低成本费用有突出贡献的员工给予奖励。六、资产管理（一）固定资产管理1.制定固定资产管理制度，明确固定资产的分类、计价、折旧方法、购置、处置等管理规定。2.财务部门应设置固定资产总账和明细账，对固定资产进行明细核算。3.资产管理部门应建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、型号、规格、购置日期、使用部门、使用状况等信息，并定期与财务部门核对账目。4.定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。对于盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定进行处理。5.固定资产折旧应按照规定的折旧方法和折旧年限计提，计入相关成本费用。6.固定资产的购置、处置应按照规定的程序进行审批，确保资产的安全与完整。（二）流动资产（存货）管理1.制定存货管理制度，明确存货的采购、验收、保管、发出、盘点等管理规定。2.财务部门应设置存货总账和明细账，对存货进行明细核算。3.采购部门应根据生产经营需要，合理编制存货采购计划，确保存货的合理储备。4.验收部门应按照规定的验收标准对采购的存货进行验收，确保存货的质量和数量符合要求。5.保管部门应妥善保管存货，建立存货保管台账，定期进行盘点，确保存货的安全与完整。6.发出存货应按照规定的计价方法进行核算，确保成本计算的准确性。7.定期对存货进行清查盘点，对于盘盈、盘亏的存货，应及时查明原因，按照规定进行处理。七、资金管理（一）资金筹集1.根据养殖场的发展战略和经营计划，合理确定资金需求量，制定资金筹集方案。2.资金筹集方式包括自有资金、银行贷款、债券发行、股权融资等。3.财务部门应加强对资金筹集的管理，确保资金筹集的合法性、合理性和及时性。4.对于银行贷款等债务性融资，应合理安排还款计划，按时足额偿还债务，维护良好的信用记录。（二）资金使用1.建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批流程和审批权限。2.各项资金支出应按照规定的用途使用，不得擅自改变资金用途。3.加强对资金使用的监控，定期对资金使用情况进行检查和分析，确保资金使用的安全与效益。4.合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率。（三）资金结算1.规范资金结算方式，严格按照国家有关规定办理现金收付、银行结算等业务。2.加强对银行账户的管理，定期核对银行账户余额，确保资金安全。3.建立资金结算台账，详细记录资金结算的日期、金额、结算方式、对方单位等信息，定期与财务部门核对账目。八、财务报告与分析（一）财务报告1.财务部门应按照国家统一会计制度的规定，定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映养殖场的财务状况、经营成果和现金流量情况。3.财务报告编制完成后，应经财务主管审核、管理层审批后对外报送。（二）财务分析1.定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。财务分析应包括财务指标分析、财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等内容。2.运用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法，对财务数据进行分析，找出存在的问题和原因，提出改进措施和建议。3.撰写财务分析报告，详细阐述分析过程和分析结论，并附相关图表和数据。九、财务内部控制（一）内部控制制度建设1.建立健全财务内部控制制度，涵盖财务预算、收入、成本费用、资产、资金等各个方面，确保财务管理工作的规范化和制度化。2.明确各部门和各岗位在财务管理中的职责和权限，做到不相容职务相互分离，相互制约。3.