宠物医院财务制度

PAGE宠物医院财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范宠物医院的财务行为，加强财务管理和经济核算，提高资金使用效益，保障宠物医院的健康发展，为宠物医疗服务提供坚实的财务支持。2.适用范围本制度适用于宠物医院本部及所属各部门，涵盖医院各项经济活动，包括但不限于诊断、治疗、药品销售、设备采购、人员工资福利等相关财务事项。3.基本原则宠物医院财务管理遵循依法依规、实事求是、规范透明的原则，严格执行国家有关法律法规和财务规章制度。实行统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体制，确保财务工作的有序进行和责任明确。以提高经济效益、保障医疗服务质量为核心，合理配置资源，增收节支，实现医院资产的保值增值。二、财务机构与人员职责1.财务机构设置宠物医院设立独立的财务部门，负责医院的财务管理和会计核算工作。财务部门应配备与工作任务相适应的专业财务人员，包括财务负责人、会计、出纳等岗位。2.财务人员职责财务负责人全面负责财务部门的日常管理工作，组织制定和执行医院财务管理制度、财务预算和财务计划。参与医院重大经济决策，提供财务分析和建议，为医院管理层提供决策支持。负责财务人员的培训、考核和监督，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。协调与财政、税务、审计等相关部门的关系，确保医院财务工作符合法律法规要求。会计人员按照国家统一的会计制度进行会计核算，及时、准确、完整地记录和反映医院的经济业务。负责编制财务报表、财务分析报告，定期向医院管理层和相关部门提供财务信息。严格执行财务审批制度，对各项费用支出进行审核，确保支出合规、合理。负责会计档案的整理、归档和保管工作，确保会计资料的安全与完整。出纳人员负责办理现金收付、银行结算等日常资金收支业务，确保资金收付的准确性和安全性。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印章等，严格执行现金管理制度和支票使用规定。协助会计人员做好财务核算工作，定期与会计核对账目。三、财务预算管理1.预算编制原则坚持以收定支、收支平衡、略有结余的原则，根据医院的发展规划、年度工作计划和业务收支情况，合理编制财务预算。预算编制应充分考虑医院的实际情况和市场变化因素，做到积极稳妥、留有余地，确保预算的科学性和可行性。2.预算编制方法采用零基预算和滚动预算相结合的方法。零基预算是指不考虑以往年度的收支情况，以零为基础编制预算；滚动预算是指预算期与会计年度脱钩，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持一个固定期间的一种预算编制方法。预算编制应按照收入预算和支出预算分别进行。收入预算应根据市场需求、收费标准、业务量等因素进行预测；支出预算应根据医院的人员配置、设备购置、药品采购、业务活动等实际需要进行编制。3.预算编制程序每年第四季度，医院各部门根据本部门的工作计划和业务发展情况，提出下一年度的预算建议数，报财务部门汇总。财务部门对各部门上报的预算建议数进行审核、分析和平衡，结合医院的总体发展目标和财力状况，提出医院年度财务预算草案，报医院管理层审议。医院管理层根据审议结果，对预算草案进行调整和完善，形成医院年度财务预算方案，提交医院职工代表大会审议通过后，报上级主管部门备案，并下达各部门执行。4.预算执行与控制各部门应严格按照下达的预算执行，不得擅自调整预算项目和金额。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序报经医院管理层批准。财务部门应加强对预算执行情况的监控和分析，定期向医院管理层报告预算执行情况，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。建立预算执行考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价，将考核结果与部门绩效挂钩，确保预算的严格执行。四、收入管理1.收入范围宠物医院的收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。医疗收入：指医院开展医疗服务活动所取得的收入，包括挂号费、诊查费、检查费、治疗费、手术费、护理费等。药品收入：指医院销售药品所取得的收入。其他收入：指医院除医疗收入、药品收入以外的其他各项收入，如培训收入、出租收入、捐赠收入等。2.收入确认原则医疗收入在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认收入。药品收入在发出药品并收讫价款或取得收款权利时确认收入。其他收入在满足收入确认条件时，按照相关规定确认收入。3.收费管理医院应严格执行国家物价部门规定的收费标准，不得擅自提高或降低收费标准。建立健全收费管理制度，明确收费流程和收费岗位责任，确保收费准确、及时、足额。加强对收费票据的管理，收费票据应专人负责，妥善保管，严格按照规定使用和核销。五、成本费用管理1.成本费用分类直接成本：指与医疗服务直接相关的成本，包括药品费、卫生材料费、低值易耗品费、固定资产折旧费等。间接成本：指医院为组织和管理医疗服务活动而发生的各项费用，包括管理费用、财务费用、销售费用等。2.成本费用核算原则按照权责发生制原则进行成本费用核算，凡是本期已经发生的成本费用，不论款项是否支付，均应作为本期的成本费用；凡是不属于本期的成本费用，即使款项已经支付，也不应作为本期的成本费用。成本费用核算应遵循受益原则，将成本费用合理分配到各成本核算对象中，确保成本费用核算的准确性和合理性。3.成本费用控制措施加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出，确保成本费用不超过预算指标。优化医院资源配置，提高设备利用率和人员工作效率，降低单位成本。加强对药品、卫生材料等物资的采购管理，严格控制采购成本，降低库存积压。建立成本费用分析制度，定期对成本费用进行分析和评价，及时发现成本费用管理中存在的问题，并采取有效措施加以改进。六、资产管理1.流动资产货币资金：包括库存现金、银行存款和其他货币资金。医院应严格执行现金管理制度和银行结算制度，确保货币资金的安全与完整。应收及预付款项：包括应收医疗款、其他应收款、预付账款等。医院应加强对应收及预付款项的管理，定期进行清理核对，及时催收款项，防止坏账损失。存货：包括药品、卫生材料、低值易耗品等。医院应建立健全存货管理制度，加强存货采购、验收、保管、发出等环节的管理，确保存货账实相符，降低存货成本。2.固定资产固定资产定义与分类：固定资产是指医院为开展医疗服务活动而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产等。固定资产购置：医院购置固定资产应按照规定的程序进行审批，确保购置的固定资产符合医院实际需要和经济合理性。固定资产折旧：医院应按照国家规定的折旧方法和折旧年限对固定资产计提折旧，折旧费用计入相关成本费用。固定资产清查：医院应定期对固定资产进行清查盘点，每年至少进行一次全面清查，确保固定资产账实相符。对清查中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，应及时查明原因，按照规定进行处理。3.无形资产无形资产定义与分类：无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。无形资产计价与摊销：医院取得的无形资产应按照实际成本计价，并在规定的期限内进行摊销，摊销费用计入相关成本费用。无形资产处置：医院处置无形资产应按照规定的程序进行审批，处置收入扣除相关税费后的净额计入当期损益。七、财务报告与财务分析1.财务报告财务报告是反映医院某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的书面文件，包括财务报表和财务情况说明书。财务报表主要包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表以及有关附表。财务报表应按照国家统一的会计制度编制，做到数字真实、内容完整、报送及时。财务情况说明书应对医院的财务状况、经营成果、现金流量等情况进行分析说明，包括医院的基本情况、财务收支情况、预算执行情况、成本费用情况、资产负债情况、财务风险等方面的内容。2.财务分析财务分析是对医院财务状况和经营成果进行评价和剖析，为医院管理层提供决策依据的重要手段。财务分析应采用科学的方法，运用相关财务指标，对医院的偿债能力、营运能力、盈利能力等进行分析。财务分析指标主要包括资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、总资产报酬率、净资产收益率等。财务部门应定期撰写财务分析报告，向医院管理层和相关部门提供财务分析信息，为医院的管理决策提供支持。八、财务监督与审计1.财务监督医院应建立健全财务监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查，确保财务工作规范运行。财务部门应定期对医院的财务收支、预算执行、资产管理等情况进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。医院内部审计部门应定期对医院的财务收支、经济活动等进行审计监督，确保医院财务活动合法合规、真实有效。审计部门应出具审计报告，对审计发现的问题提出整改意见和建议，并跟踪整改落实情况。2.外部审计医院应按照国家有关规定，定期聘请具有资质的会计师事务所对医院的财务报表进行审计，出具审计报告。接受财政、税务、审计等相关部门的监督检查，如实提供财务资料和有关情况，积极配合相关部门的工作。九、财务信息化管理1.财务信息化建设目标建立完善的财务信息系统，实现财务核算、预算管理、资金管理、资产管理、财务分析等财务管理工作的信息化，提高财务工作效率和管理水平。实现财务信息与医院其他业务系统的互联互通，实现数据共享，为医院的综合管理提供有力支持。2.