金昌市金川区国有企业招聘考试真题附答案

金昌市金川区国有企业招聘考试练习题附答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.市场经济中，市场机制对于社会资源配置起到（）作用。A.基础性B.决定性C.引导性D.辅助性答案：B。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”。所以市场机制对于社会资源配置起到决定性作用。2.以下属于国有企业“三重一大”决策制度中“三重”内容的是（）。A.重要人事任免B.重大产品研发C.重大市场推广D.重要客户关系维护答案：A。“三重一大”，即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。所以重要人事任免属于“三重”内容。3.企业战略管理的首要环节是（）。A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略控制答案：B。战略分析是企业战略管理的首要环节，通过对企业外部环境和内部条件的分析，为战略制定提供依据。只有准确了解企业所处的环境和自身的优势劣势，才能制定出合适的战略。4.下列不属于财务管理基本内容的是（）。A.筹资管理B.投资管理C.成本管理D.人员管理答案：D。财务管理的基本内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理和利润分配管理等。人员管理属于人力资源管理范畴，不属于财务管理基本内容。5.某国有企业在进行市场调研时发现，其产品的需求价格弹性系数为1.5，这表明该产品（）。A.需求缺乏弹性B.需求富有弹性C.需求单位弹性D.需求无弹性答案：B。需求价格弹性系数大于1时，表明需求量的变动率大于价格的变动率，即需求富有弹性。该产品需求价格弹性系数为1.5＞1，所以需求富有弹性。6.企业在进行绩效考核时，采用360度评估法，其评估主体不包括（）。A.上级B.下级C.客户D.供应商答案：D。360度评估法的评估主体包括上级、下级、同事、客户等。供应商一般不参与对企业员工的绩效考核，所以评估主体不包括供应商。7.以下哪种市场结构中，企业的进入和退出壁垒最高（）。A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场答案：D。完全垄断市场是指整个行业中只有唯一的一个厂商的市场组织。由于存在着严格的进入壁垒，如资源垄断、政府特许等，新企业很难进入该市场，同时企业退出也面临巨大的沉没成本等障碍，所以进入和退出壁垒最高。8.国有企业在进行企业文化建设时，核心是（）。A.企业精神B.企业价值观C.企业制度D.企业形象答案：B。企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的经营理念、行为准则等，是企业全体员工共同认可和遵循的价值观念。企业精神是企业价值观的集中体现，企业制度是保障，企业形象是外在表现。9.某企业年初资产总额为100万元，年末资产总额为120万元，当年实现净利润为20万元，则该企业的资产净利率为（）。A.16.67%B.20%C.18.18%D.22.22%答案：C。资产净利率=净利润÷平均资产总额×100%，平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2=（100+120）÷2=110万元，资产净利率=20÷110×100%≈18.18%。10.企业在进行生产决策时，短期生产中，当边际产量大于平均产量时，平均产量（）。A.递减B.递增C.不变D.先增后减答案：B。在短期生产中，当边际产量大于平均产量时，平均产量是递增的；当边际产量小于平均产量时，平均产量递减；当边际产量等于平均产量时，平均产量达到最大值。11.以下属于国有企业混合所有制改革中引入的非公有资本形式的是（）。A.国有独资企业资本B.国有控股企业资本C.民营资本D.集体企业资本答案：C。混合所有制改革是指国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合。民营资本属于非公有资本，国有独资企业资本、国有控股企业资本属于国有资本，集体企业资本属于集体资本。12.企业在进行市场营销时，市场细分的依据不包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.产品因素答案：D。市场细分的依据主要包括地理因素、人口因素、心理因素、行为因素等。产品因素不是市场细分的依据，而是企业根据市场细分结果进行产品定位和开发的考虑因素。13.某国有企业为了提高生产效率，引进了一条新的生产线，这属于（）。A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.组织创新答案：A。技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。引进新的生产线属于技术创新的范畴。14.企业在进行财务预算编制时，零基预算法的优点不包括（）。A.不受现有费用项目的限制B.能调动各方面降低费用的积极性C.编制工作量小D.有助于企业未来发展答案：C。零基预算法的优点包括不受现有费用项目的限制、能调动各方面降低费用的积极性、有助于企业未来发展等。但零基预算法的缺点是编制工作量大，所以编制工作量小不属于其优点。15.以下哪种沟通方式属于正式沟通（）。A.员工之间的私下交流B.部门内部的会议C.员工在茶水间的闲聊D.企业内部的小道消息传播答案：B。正式沟通是指通过组织明文规定的渠道进行的信息传递与交流，如组织内的文件传达、定期召开的会议等。部门内部的会议属于正式沟通方式，而员工之间的私下交流、茶水间的闲聊、小道消息传播都属于非正式沟通。16.企业在进行风险管理时，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险消灭答案：D。企业风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。风险是客观存在的，不能被消灭，只能通过各种策略进行管理和控制。17.某国有企业的组织结构为直线职能制，其特点是（）。A.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门B.实行单一领导，结构简单，责任分明C.权力集中于最高领导者手中，决策迅速D.每个部门都有明确的分工，能够充分发挥专业优势答案：A。直线职能制是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。选项B是直线制的特点，选项C是集权式组织结构的特点，选项D表述不全面，直线职能制既保证了直线指挥的统一，又发挥了职能部门的专业优势。18.企业在进行成本核算时，采用品种法，适用于（）。A.大量大批单步骤生产B.单件小批生产C.大量大批多步骤生产D.单件大批生产答案：A。品种法适用于大量大批单步骤生产，如发电、采掘等企业。单件小批生产一般采用分批法，大量大批多步骤生产如果管理上不要求分步计算成本则采用品种法，如果要求分步计算成本则采用分步法。19.以下属于国有企业社会责任的是（）。A.追求股东利益最大化B.为员工提供良好的工作环境C.只关注自身经济效益D.减少对社会的资源占用答案：B。国有企业的社会责任包括对员工、消费者、社会和环境等方面的责任。为员工提供良好的工作环境是对员工负责的体现，属于社会责任范畴。追求股东利益最大化主要是从企业经济目标角度考虑；只关注自身经济效益而忽视社会责任是不正确的；减少对社会的资源占用表述不准确，应该是合理利用资源、保护环境等。20.企业在进行战略选择时，SWOT分析法中，S代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：A。SWOT分析法中，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。21.某企业的产品在市场上处于成熟期，其营销策略应重点关注（）。A.市场渗透B.市场开发C.产品改进D.放弃市场答案：C。产品处于成熟期时，市场需求趋于饱和，竞争激烈。此时企业的营销策略应重点关注产品改进，通过改进产品的质量、性能、外观等，以满足消费者不断变化的需求，延长产品的生命周期。市场渗透和市场开发一般适用于产品成长期，放弃市场适用于产品衰退期。22.企业在进行人力资源规划时，首先要进行的是（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源现状分析D.制定人力资源规划方案答案：C。企业进行人力资源规划的步骤一般为：人力资源现状分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划方案等。所以首先要进行的是人力资源现状分析，了解企业现有的人力资源数量、质量、结构等情况。23.以下哪种定价方法属于成本导向定价法（）。A.需求导向定价法B.竞争导向定价法C.成本加成定价法D.认知价值定价法答案：C。成本导向定价法是以成本为基础来制定价格，成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定的加成率来确定价格，属于成本导向定价法。需求导向定价法和认知价值定价法是以消费者的需求和认知为基础定价，竞争导向定价法是以市场上竞争对手的价格为基础定价。24.企业在进行固定资产折旧计算时，双倍余额递减法的特点是（）。A.每年折旧额相等B.前期折旧额多，后期折旧额少C.前期折旧额少，后期折旧额多D.折旧率逐年递减答案：B。双倍余额递减法是在不考虑固定资产预计净残值的情况下，根据每期期初固定资产原价减去累计折旧后的金额和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。其特点是前期折旧额多，后期折旧额少。每年折旧额相等是直线法的特点；折旧率逐年递减表述不准确，双倍余额递减法折旧率是固定的，只是折旧基数逐年递减。25.国有企业在进行信息化建设时，以下不属于信息化建设内容的是（）。A.建立企业资源计划（ERP）系统B.实施办公自动化（OA）系统C.加强员工的职业道德培训D.建设企业网站答案：C。国有企业信息化建设主要包括建立企业资源计划（ERP）系统、实施办公自动化（OA）系统、建设企业网站等，以提高企业的管理效率和竞争力。加强员工的职业道德培训属于人力资源管理和企业文化建设范畴，不属于信息化建设内容。26.企业在进行市场定位时，迎头定位策略的优点是（）。A.风险小B.能迅速在市场上站稳脚跟C.避免与竞争对手直接冲突D.能吸引追求差异化的消费者答案：B。迎头定位策略是指企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、促销等方面少有差别。其优点是能迅速在市场上站稳脚跟，树立企业形象。但这种策略风险较大，会与竞争对手直接冲突；吸引追求差异化消费者的一般是避强定位或差异化定位策略。27.某企业的流动资产为50万元，流动负债为20万元，则该企业的流动比率为（）。A.0.4B.2.5C.1.5D.3答案：B。流动比率=流动资产÷流动负债=50÷20=2.5。28.企业在进行团队建设时，团队的构成要素不包括（）。A.目标B.人C.计划D.资金答案：D。团队的构成要素包括目标、人、定位、权限、计划等。资金不是团队构成的基本要素，而是企业运营所需的资源。29.以下属于企业宏观环境分析中政治法律环境因素的是（）。A.消费者的消费观念B.国家的产业政策C.企业的技术水平D.市场的供求关系答案：B。政治法律环境因素包括国家的政治制度、方针政策、法律法规等。国家的产业政策属于政治法律环境因素范畴。消费者的消费观念属于社会文化环境因素；企业的技术水平属于企业内部环境因素；市场的供求关系属于经济环境因素。30.企业在进行品牌建设时，品牌的核心价值是（）。A.品牌名称B.品牌形象C.品牌所代表的利益和价值D.品牌的市场份额答案：C。品牌的核心价值是品牌所代表的利益和价值，它是品牌的灵魂，决定了品牌的定位、传播和发展。品牌名称是品牌的标识，品牌形象是品牌的外在表现，品牌的市场份额是品牌市场表现的一个指标。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.国有企业的功能定位包括（）。A.保障国家安全B.提供公共服务C.发展重要前瞻性战略性产业D.保护生态环境答案：ABCD。国有企业具有重要的功能定位，包括保障国家安全，如涉及国防军工等领域的国有企业；提供公共服务，如供水、供电、公交等企业；发展重要前瞻性战略性产业，推动产业升级和技术创新；保护生态环境，在节能减排等方面发挥作用。2.企业战略层次包括（）。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略答案：ABC。企业战略层次一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略；业务层战略是各业务单位的战略；职能层战略是企业各职能部门的战略。产品层战略不属于企业战略的基本层次。3.财务管理的目标包括（）。A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化答案：ABCD。财务管理的目标有多种观点，包括利润最大化，强调企业利润的获取；股东财富最大化，关注股东利益；企业价值最大化，考虑了企业长期稳定发展和整体价值；相关者利益最大化，兼顾了股东、债权人、员工、客户等各方利益。4.市场营销组合策略中的4P包括（）。A.产品B.价格C.渠道D.促销答案：ABCD。市场营销组合策略中的4P指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。企业通过对这四个要素的合理组合和运用，来满足目标市场的需求，实现企业的营销目标。5.企业绩效考核的方法有（）。A.关键绩效指标法（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.目标管理法（MBO）D.强制分布法答案：ABCD。关键绩效指标法（KPI）是通过对关键绩效指标的设定和考核来评价员工绩效；平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行绩效评估；目标管理法（MBO）强调员工与管理者共同制定目标并根据目标完成情况进行考核；强制分布法是按照一定的比例将员工绩效分为不同等级。6.以下属于企业创新类型的有（）。A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.文化创新答案：ABCD。企业创新包括多种类型，技术创新如新产品研发、新技术应用等；管理创新如管理方法、管理模式的创新；制度创新如企业产权制度、组织制度的创新；文化创新如企业价值观、企业精神的更新和发展。7.企业在进行成本控制时，可采取的方法有（）。A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法答案：ABC。标准成本法是通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较来控制成本；作业成本法是通过对作业的分析和成本计算来控制成本；目标成本法是根据市场需求和目标利润来确定目标成本并进行控制。变动成本法主要用于成本性态分析和利润计算，不是专门的成本控制方法。8.企业组织结构的形式包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制答案：ABCD。直线制是最简单的组织结构形式，实行单一领导；职能制按职能划分部门，各职能部门在自己的业务范围内有权向下级发布命令；事业部制是在企业内部按产品、地区或顾客等划分事业部，实行集中决策、分散经营；矩阵制是将按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组结合起来的一种组织结构形式。9.国有企业混合所有制改革的意义包括（）。A.增强国有经济活力B.提高国有资本配置和运行效率C.促进各种所有制资本取长补短、相互促进D.推动国有企业完善现代企业制度答案：ABCD。国有企业混合所有制改革有利于增强国有经济活力，通过引入非公有资本带来新的经营理念和管理经验；提高国有资本配置和运行效率，优化资源配置；促进各种所有制资本取长补短、相互促进，实现共同发展；推动国有企业完善现代企业制度，建立健全法人治理结构。10.企业在进行人力资源管理时，员工培训的方法有（）。A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.在线学习法答案：ABCD。讲授法是由培训者通过口头语言向受训者传授知识；案例分析法通过实际案例的分析和讨论来培养员工的分析和解决问题能力；角色扮演法让员工模拟实际工作场景进行演练；在线学习法利用网络平台进行培训，具有灵活性和便捷性。三、判断题（每题1分，共10分）1.国有企业的所有权归国家所有，所以不需要考虑市场竞争。（）答案：错误。虽然国有企业的所有权归国家所有，但在市场经济环境下，国有企业同样需要参与市场竞争，以提高自身的效率和竞争力，更好地实现国有资产的保值增值和履行社会责任。2.企业的战略一旦制定，就应该严格执行，不能进行调整。（）答案：错误。企业战略需要根据内外部环境的变化进行适时调整。内外部环境是动态变化的，如果战略不能适应变化，可能会导致企业失去发展机会或面临风险，所以战略需要具有一定的灵活性和适应性。3.财务管理中，流动比率越高越好。（）答案：错误。流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，但流动比率并非越高越好。过高的流动比率可能意味着企业流动资产占用过多，资金使用效率低下，可能存在存货积压、应收账款回收慢等问题。4.市场营销中，市场细分就是把市场划分为若干个具有不同需求和特征的子市场。（）答案：正确。市场细分的目的就是根据消费者的不同需求、特征等因素，将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的子市场，以便企业更好地满足目标市场的需求，制定针对性的营销策略。5.企业绩效考核的结果只用于薪酬调整。（）答案：错误。企业绩效考核的结果不仅用于薪酬调整，还可用于员工晋升、培训与开发、职业规划、激励员工等多个方面，是企业人力资源管理的重要依据。6.技术创新只包括新产品的研发。（）答案：错误。技术创新不仅包括新产品的研发，还包括新技术、新工艺的应用，生产方式的改进等方面，涵盖了从技术的研发到商业化应用的整个过程。7.企业在进行成本核算时，采用的方法一经确定，不得变更。（）答案：错误。企业在进行成本核算时，应根据企业的生产特点、管理要求等选择合适的成本核算方法。但如果企业的生产经营情况发生重大变化，原有的成本核算方法不再适用时，可以按照规定进行变更，但需要在财务报表中进行披露。8.国有企业的社会责任就是多向国家缴纳税款。（）答案：错误。国有企业的社会责任是多方面的，包括对员工、消费者、社会和环境等的责任，如保障员工权益、提供优质产品和服务、促进社会就业、保护环境等，多向国家缴纳税款只是其中的一部分。9.企业的品牌建设只需要注重品牌名称和形象设计。（）答案：错误。企业的品牌建设是一个系统工程，不仅需要注重品牌名称和形象设计，还需要关注品牌的核心价值、品牌传播、品牌维护等方面，要通过提供优质的产品和服务来支撑品牌，赢得消费者的认可和忠诚。10.企业在进行团队建设时，团队成员越多越好。（）答案：错误。团队建设并非成员越多越好，团队成员过多可能会导致沟通协调困难、决策效率低下、责任不清等问题。一个高效的团队应该根据任务的性质和要求，合理确定团队成员的数量和结构。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述国有企业混合所有制改革的主要途径。答：国有企业混合所有制改革的主要途径包括以下几种：（1）引入非公有资本：通过产权转让、增资扩股等方式，吸引民营资本、外资等非公有资本参与国有企业改革。例如，一些竞争性领域的国有企业可以向民营企业出让部分股权，实现股权多元化。（2）员工持股：推行员工持股计划，让国有企业员工持有本企业的股份，使员工成为企业的利益共同体，增强员工的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和竞争力。如科技型国有企业可以实施岗位分红权等激励措施。（3）上市：推动国有企业整体上市或核心业务资产上市，通过资本市场引入社会资本。上市后，企业可以利用资本市场的融资功能和规范的治理机制，提升企业的运营效率和市场价值。（4）国有企业之间交叉持股：不同国有企业之间相互持股，实现资源共享、优势互补，促进国有资本的优化配置和协同发展。例如，产业链上下游的国有企业可以通过交叉持股加强产业协同。（5）设立混合所有制基金：通过设立专门的混合所有制改革基金，为国有企业混合所有制改革提供资金支持和专业服务，引导社会资本参与国有企业改革。2.简述企业进行成本控制的重要性及主要措施。答：企业进行成本控制具有重要意义：（1）提高企业竞争力：通过降低成本，企业可以在价格上更具优势，吸引更多的客户，从而扩大市场份额，增强企业在市场中的竞争力。（2）增加企业利润：成本的降低直接意味着利润的增加，在销售收入不变的情况下，成本越低，利润就越高，有利于企业实现盈利目标和可持续发展。（3）优化资源配置：成本控制促使企业对资源进行合理分配和有效利用，避免资源的浪费和闲置，提高资源的使用效率。（4）增强企业应变能力：在市场环境变化和经济波动时，成本控制良好的企业能够更好地应对挑战，保持稳定的经营状况。企业进行成本控制的主要措施包括：（1）制定成本标准：根据企业的历史数据、行业标准等，制定合理的成本标准，如材料消耗标准、工时标准等，作为成本控制的依据。（2）加强预算管理：编制详细的成本预算，明确各部门、各项目的成本控制目标，并对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。（3）优化生产流程：通过对生产流程的分析和改进，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用先进的生产技术和设备，实现自动化生产。（4）采购成本控制：与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件；加强采购过程的管理，严格控制采购质量和数量，避免采购成本过高。（5）人力资源成本控制：合理配置人力资源，避免人员冗余；通过培训提高员工的工作效率和技能水平，降低单位人工成本；优化薪酬体系，使其与员工的绩效挂钩。（6）成本分析与考核：定期对成本进行分析，找出成本变动的原因和影响因素，总结经验教训；建立成本考核制度，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行惩罚。五、案例分析题（每题20分，共20分）某国有企业是一家从事机械制造的企业，近年来面临着市场竞争激烈、产品利润下降等问题。该企业的产品主要面向国内市场，客户群体以中小企业为主。企业的生产设备较为陈旧，生产效率低下，产品质量也不稳定。同时，企业的管理模式较为传统，缺乏创新意识，员工的积极性和主动性不高。为了改变这种状况，企业决定进行全面改革。请根据以上案例，回答以下问题：1.分析该企业面临的主要问题。答：该企业面临的主要问题包括：（1）市场竞争方面：市场竞争激烈，产品利润下降，说明企业在市场中竞争力不足，可能是产品缺乏差异化、价格优势不明显等原因导致。