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PAGE民营企业家商会财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范民营企业家商会(以下简称“商会”)的财务行为,加强财务管理,保障商会的健康稳定发展,确保商会财务活动合法、合规、透明、有序,提高资金使用效益,维护会员的合法权益。(二)适用范围本制度适用于民营企业家商会及其所属各部门、分支机构和专项基金管理组织。(三)基本原则1.合法性原则:商会的财务活动必须遵守国家有关法律法规和政策规定,依法进行会计核算,依法缴纳税款。2.真实性原则:财务信息应真实、准确、完整地反映商会的财务状况和经营成果,不得虚报、瞒报、漏报。3.规范性原则:建立健全各项财务管理制度,规范财务工作流程,确保财务管理工作有章可循、规范有序。4.公开透明原则:定期向会员大会或理事会公开财务收支情况,接受会员监督,增强财务工作的透明度。5.节约高效原则:合理安排经费支出,提高资金使用效率,杜绝浪费,降低运营成本。二、财务管理职责(一)理事会职责1.审议并批准商会的年度财务预算、决算报告。2.制定和修订商会的财务管理制度。3.监督商会财务工作的执行情况,对重大财务事项进行决策。4.定期听取财务工作汇报,对财务管理中存在的问题提出整改意见。(二)会长职责1.对商会的财务工作负总责,领导和监督财务部门履行职责。2.审批重大财务支出事项,确保资金使用符合商会的宗旨和发展战略。3.协调解决财务管理工作中出现的重大问题。(三)财务部门职责1.负责编制和执行商会的财务预算、决算,定期进行财务分析,为领导决策提供财务依据。2.按照国家财务法规和商会财务制度,进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务报表。3.严格执行财务审批制度,审核各项费用支出的合理性、合法性和合规性,对不符合规定的支出予以拒绝。4.负责商会资金的筹集、使用和管理,确保资金安全,提高资金使用效益。5.做好财务档案的整理、归档和保管工作,定期进行财务审计和税务申报。6.配合有关部门对商会财务进行监督检查,如实提供财务资料和情况说明。三、预算管理(一)预算编制1.财务部门应于每年年底前,根据商会下一年度的工作计划和发展目标,编制年度财务预算草案。2.预算草案应包括收入预算和支出预算两部分。收入预算应根据商会的业务活动、会员会费收入、捐赠收入等情况进行预测;支出预算应按照费用性质分为人员费用、办公费用、业务活动费用、固定资产购置费用等类别进行详细编制。3.预算编制过程中,应广泛征求各部门意见,确保预算的科学性和合理性。各部门应根据本部门的工作计划和实际需求,提出本部门的预算建议,经财务部门汇总审核后纳入商会年度财务预算草案。(二)预算审批1.年度财务预算草案编制完成后,提交理事会审议。理事会应认真审查预算草案的各项内容,重点审查预算收支的合理性、可行性以及与商会发展战略的契合度。2.经理事会审议通过后的年度财务预算,报会长批准后执行。(三)预算执行与调整1.财务部门应严格按照批准的预算组织收入、安排支出,确保预算的有效执行。各部门应积极配合财务部门,按照预算安排开展各项工作,不得擅自突破预算。2.在预算执行过程中,如因特殊情况需要调整预算,应由相关部门提出书面申请,说明调整的原因、内容和金额,经财务部门审核后,报理事会审议批准。会长有权在理事会授权范围内对预算进行必要的调整,但调整情况应及时向理事会报告。四、收入管理(一)会员会费收入1.会员应按照商会章程规定按时足额缴纳会费。会费标准由理事会根据商会发展需要和实际情况制定,并报会员大会审议通过。2.财务部门应建立会员会费台账,详细记录会员缴费情况,及时催缴欠费会员。对逾期未缴纳会费的会员,按照商会章程规定进行处理。(二)捐赠收入1.接受捐赠应遵循自愿、合法、公开的原则,严格按照捐赠协议或捐赠人要求使用捐赠资金。2.财务部门应设立专门账户,对捐赠收入进行单独核算,确保捐赠资金专款专用。每笔捐赠收入均应开具合法有效的票据,并及时登记入账。3.对于大额捐赠或重要捐赠项目,应及时向理事会报告,并按照相关规定进行公示,接受会员监督。(三)其他收入1.商会开展业务活动取得的收入,如培训收入、咨询服务收入、会议费收入等,应按照国家有关规定依法纳税,并及时足额入账。2.其他收入来源,如利息收入、资产出租收入等,也应纳入商会财务管理范畴,按照相关规定进行核算和管理。五、支出管理(一)支出审批原则1.严格执行财务审批制度,所有支出必须经过审批方可列支。审批流程应明确各级审批权限,确保支出的合理性、合法性和合规性。2.支出审批应遵循“谁审批、谁负责”的原则,审批人应对审批事项的真实性、准确性和合规性负责。(二)审批流程1.日常费用支出:由经办人填写费用报销单,注明费用事由、金额、附件张数等信息,经部门负责人审核签字后,报财务部门审核。财务部门审核无误后,报会长审批。金额较大的费用支出,需经会长办公会或理事会审议通过后,由会长审批。2.重大项目支出:对于商会开展的重大项目,如大型会议、培训活动、投资项目等,应提前编制项目预算,经理事会审议通过后实施。项目实施过程中的费用支出,按照项目预算进行控制,由项目负责人提出申请,经财务部门审核、会长审批后列支。3.固定资产购置支出:购置固定资产应提前提交申请,说明购置理由、预算金额、资产用途等信息,经理事会审议批准后进行采购。购置完成后,由资产管理部门办理验收手续,财务部门根据验收报告和发票进行账务处理。(三)支出范围与标准1.人员费用工资、奖金、津贴等按照国家有关规定和商会薪酬制度执行。社会保险、住房公积金等按照当地政府规定的标准和比例缴纳。职工福利费用应按照国家有关规定和商会实际情况合理安排,不得超标准发放。2.办公费用办公用品购置应遵循勤俭节约的原则,根据实际需求合理采购,建立办公用品领用制度,严格控制办公用品消耗。办公设备购置、维修、租赁等费用,应按照预算安排和审批程序进行。水电费、通讯费等按照实际发生额列支,严格控制费用支出。3.业务活动费用开展业务活动所需的场地租赁、设备租赁、会议组织、培训授课、宣传推广等费用,应根据活动规模和实际需求进行合理安排,并严格按照合同约定支付款项。业务活动中的接待费用应严格控制,按照相关规定执行接待标准,不得超标准接待。4.固定资产购置费用购置固定资产应符合商会业务发展需要,按照规定的审批程序进行。固定资产购置后应及时入账,并按照固定资产管理制度进行管理。固定资产折旧应按照国家规定的折旧方法和折旧年限进行计提,确保资产价值的合理分摊。六、资产管理(一)流动资产1.现金管理:严格遵守现金管理制度,库存现金应按照规定限额存放,不得坐支现金。现金收支业务应及时入账,做到日清月结,确保现金安全。2.银行存款管理:定期核对银行账户余额,编制银行存款余额调节表,及时发现和处理未达账项。加强银行账户管理,严禁出租、出借银行账户。3.应收账款管理:建立应收账款台账,及时跟踪应收账款的回收情况。对逾期未收回的账款,应查明原因,采取有效措施进行催收。对于确实无法收回的应收账款,应按照规定程序进行核销,并报理事会备案。(二)固定资产1.固定资产的购置、验收、入账、保管、使用、维修、处置等环节应建立健全管理制度,明确各部门职责。2.财务部门应按照固定资产分类标准和折旧方法,对固定资产进行核算和管理,定期进行固定资产清查盘点,确保账实相符。3.固定资产处置应按照规定程序进行审批,处置收入应及时足额入账。对于重大固定资产处置事项,应报理事会审议通过。(三)无形资产1.商会拥有的商标、专利、著作权等无形资产,应按照国家有关规定进行管理和核算。2.无形资产的取得、摊销、转让等业务应符合相关法律法规和商会财务制度规定,确保无形资产的安全和有效利用。七、财务报告与财务分析(一)财务报告1.财务部门应定期编制财务报告,包括月度财务报表、季度财务分析报告和年度财务决算报告。财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等主表以及相关附表,财务分析报告应详细分析商会的财务状况、经营成果和资金使用情况。2.年度财务决算报告应在次年年初编制完成,并提交理事会审议。理事会应认真审查财务决算报告,对商会年度财务工作进行全面评价。(二)财务分析1.财务部门应定期开展财务分析工作,运用科学的分析方法和指标体系,对商会的财务数据进行深入分析,为领导决策提供参考依据。2.财务分析内容应包括预算执行情况分析、收入结构分析、支出合理性分析、资产负债状况分析、资金使用效益分析等方面。通过财务分析,及时发现财务管理中存在的问题,提出改进措施和建议。八、财务监督与审计(一)内部监督1.财务部门应建立健全内部财务监督制度,加强对财务收支、资金使用、资产管理等环节的日常监督检查。2.定期对财务工作进行自查自纠,及时发现和纠正财务管理中的不规范行为,防范财务风险。(二)会员监督1.定期向会员大会或理事会公开财务收支情况,接受会员监督。会员有权查阅商会财务账目和相关资料,对财务工作提出意见和建议。2.设立举报信箱和举报电话,接受会员对财务违规行为的举报。对举报事项应及时进行调查处理,并将处理结果向会员反馈。(三)审计监督1.商会应定期聘请具有资质的会计师事务所对商会财务进行审计,审计内容包括财务报表审计、内部控制审计、经济责任审计等。2.审计报告应提交理事会审议,并向会员公开。对审计中发现的问题,应及时整改落实,并将整改情况向理事会报告。九、财务档案管理(一)档案范围财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、财务预算、决算报告、审计报告、税务申报资料、合同协议、票据存根等与财务工作相关的各类文件资料。(二)档案整理与归档1.财务部门应定期对财务档案进行整理,按照类别、年度、月份等顺序进行编号和装订。2.档案整理完成后,应及时移交档案管理部门归档保管。档案管理部门应建立财务档案台账,详细记录档案的名称、数量、存放位置等信息。(三)档案保管与查阅1.财务档案应妥善保管,
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