美容整形医院财务制度

PAGE美容整形医院财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范美容整形医院（以下简称“医院”）的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院的健康发展，为医院的运营决策提供准确、可靠的财务信息支持。2.适用范围本制度适用于医院各部门及全体员工，涵盖医院的各项经济活动，包括但不限于医疗服务收费、药品及耗材采购、固定资产购置、人员薪酬发放等。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保医院财务活动合法合规。真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映医院的财务状况和经营成果，不得虚报、瞒报。完整性原则：涵盖医院所有经济业务，确保财务管理无死角。及时性原则：及时记录、核算和报告财务信息，为医院管理决策提供及时有效的数据支持。权责发生制原则：收入和费用的确认应当以权利和责任的发生为依据，合理计算各期损益。收支平衡原则：合理安排收入与支出，保持医院财务收支平衡，避免出现财务风险。二、财务机构与人员设置1.财务机构设置医院设立独立的财务部门，负责医院的财务管理工作。财务部门应根据医院规模和业务需求，合理设置岗位，明确各岗位职责。2.人员配备财务部门应配备具备专业财务知识和技能的人员，包括财务负责人、会计、出纳等。财务人员应具备相应的从业资格证书，定期参加培训和继续教育，不断提高业务水平和综合素质。3.岗位职责财务负责人全面负责医院的财务管理工作，制定财务管理制度和财务计划，组织实施财务预算和成本控制。参与医院重大经济决策，提供财务分析和建议，为医院管理层提供决策支持。负责财务人员的管理和培训，监督财务人员的工作质量，确保财务工作的规范和高效。协调与外部金融机构、税务部门等的关系，维护医院的良好财务形象。会计人员按照国家财务法规和医院财务制度，进行会计核算，编制财务报表，确保财务信息的准确和完整。负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，编制记账凭证，登记账簿，进行成本核算和财务分析。协助财务负责人制定财务预算，监控预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题。负责财务档案的整理、归档和保管工作，确保财务档案的安全和完整。出纳人员负责办理现金收付和银行结算业务，严格按照现金管理规定和银行结算制度进行操作。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据，确保资金安全。协助会计人员做好财务报销工作，审核报销凭证的合规性，及时支付各项费用。三、财务预算管理1.预算编制原则坚持以收定支、收支平衡、略有结余的原则，确保医院财务状况的稳定。结合医院发展战略和年度工作计划，合理预测收入和支出，提高预算的科学性和准确性。充分考虑市场变化、政策调整等因素，增强预算的灵活性和适应性。2.预算编制方法收入预算：根据医院历史业务数据、市场需求预测以及医疗服务价格政策等因素，采用零基预算法或滚动预算法编制。支出预算：按照成本性态分析，将各项支出分为固定成本、变动成本和混合成本，分别采用不同的方法进行编制。对于人员经费、固定资产折旧等固定成本，根据实际情况进行合理预计；对于药品、耗材等变动成本，根据业务量和单位成本进行测算；对于水电费、办公费等混合成本，采用一定的方法进行分解后编制。3.预算编制程序每年[具体时间]，医院各部门根据本部门下一年度工作计划和业务发展目标，编制本部门的预算草案，提交财务部门。财务部门对各部门提交的预算草案进行汇总、审核和平衡，结合医院整体发展战略和财务状况，提出调整意见，形成医院年度预算草案。医院年度预算草案经院长办公会审议通过后，报医院董事会批准。4.预算执行与监控医院各部门应严格按照批准的预算执行，确保预算目标的实现。财务部门负责对预算执行情况进行监控，定期将实际执行情况与预算进行对比分析，及时发现差异并查明原因。对于预算执行过程中出现的重大差异或调整事项，相关部门应及时向财务部门报告，并说明原因和调整建议。财务部门审核后，报医院管理层审批。5.预算调整在预算执行过程中，如遇国家政策调整、市场环境变化、医院业务发展需要等特殊情况，导致原预算无法执行时，可以进行预算调整。预算调整应按照以下程序进行：相关部门提出预算调整申请，详细说明调整的原因、内容和金额。财务部门对调整申请进行审核，分析调整对医院财务状况和预算执行的影响。预算调整申请经院长办公会审议通过后，报医院董事会批准。四、收入管理1.医疗服务收入医院应按照国家物价部门规定的医疗服务价格标准收取费用，确保收费的合规性和合理性。建立健全医疗服务收费管理制度，明确收费流程和审批权限，加强对收费环节的监督和控制。财务部门应及时、准确地记录医疗服务收入，按照收入类别进行明细核算，确保收入数据的真实性和完整性。2.药品收入医院药品采购应严格按照国家药品集中采购政策和相关规定进行，确保药品质量和供应。药品销售价格应按照国家物价部门规定的零售价执行，不得擅自提高或降低价格。财务部门应加强对药品收入的核算和管理，定期核对药品库存和销售情况，确保药品收入的准确记录和及时入账。3.其他收入医院的其他收入包括培训收入、科研收入、出租收入等。对于其他收入，应按照相关合同或协议约定及时收取，并进行规范的会计核算。加强对其他收入的管理，建立健全收入台账，定期进行清理和核对，确保收入的足额收取和安全入账。五、成本费用管理1.成本费用分类医院成本费用分为直接成本和间接成本。直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、耗材、医务人员薪酬等；间接成本是指为组织和管理医院业务活动而发生的成本，如行政管理部门费用、后勤保障部门费用等。按照成本性态，成本费用还可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本是指在一定时期和业务量范围内，成本总额不随业务量变动而变动的成本，如固定资产折旧、人员基本工资等；变动成本是指成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本，如药品、耗材成本等；混合成本是指成本总额随业务量变动而变动，但不成正比例变动的成本，如水电费、办公费等。2.成本费用核算方法医院应采用权责发生制原则进行成本费用核算，按照受益对象和成本项目进行归集和分配。对于直接成本，直接计入相关医疗服务项目成本；对于间接成本，采用合理的分配方法分摊到各医疗服务项目成本中。分配方法可根据医院实际情况选择，如按人员比例、业务量比例等进行分配。3.成本控制措施加强成本预算管理，将成本控制目标分解到各部门和各项目，定期对成本预算执行情况进行考核和分析。优化医疗服务流程，提高工作效率，减少不必要的环节和浪费，降低医疗服务成本。加强药品和耗材管理，合理控制库存水平，降低采购成本和库存成本。建立药品和耗材采购审批制度，严格控制采购价格和采购数量。加强成本分析和监控，定期对医院成本费用进行分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，采取有效措施加以改进。4.费用报销管理医院应建立健全费用报销管理制度，明确费用报销的范围、标准和审批流程。费用报销凭证应真实、合法、有效，报销内容应与实际业务相符。报销时应提供完整的原始凭证，包括发票、收据、清单等，并经相关负责人审批签字。财务部门应严格审核费用报销凭证，对不符合规定的报销凭证予以退回，不予报销。对于超标准、超范围的费用支出不予报销，特殊情况需经医院管理层批准。六、资产管理1.流动资产货币资金医院应加强货币资金的管理，严格遵守现金管理规定和银行结算制度，确保货币资金的安全和完整。定期对货币资金进行清查盘点，做到账实相符。如发现账实不符，应及时查明原因并进行处理。应收款项建立健全应收款项管理制度，加强对应收医疗款、其他应收款等的管理。定期对应收款项进行清理和核对，及时催收欠款，减少坏账损失。对于长期挂账的应收款项，应查明原因，采取有效措施进行处理。如确实无法收回的应收款项，应按照医院财务制度规定进行核销，并报上级主管部门备案。存货存货包括药品、耗材、卫生材料等。医院应加强存货管理，建立健全存货采购、验收、保管、发出等管理制度。定期对存货进行清查盘点，确保存货账实相符。合理控制存货库存水平，避免积压和浪费。对于盘盈、盘亏的存货，应及时查明原因并进行处理。2.固定资产固定资产购置医院固定资产购置应按照国家有关规定和医院发展需要进行，编制固定资产购置预算，经批准后实施。固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式进行采购，确保采购质量和价格合理。固定资产核算根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的折旧方法和折旧年限。固定资产折旧应按月计提，计入相关成本费用。建立固定资产台账，详细记录固定资产的购置时间、原值、折旧、净值等信息。定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。固定资产处置固定资产处置包括出售、报废、毁损等。固定资产处置应按照规定的程序进行审批，经批准后进行处置。固定资产处置收入应及时入账，处置净损益应计入医院当期损益。对于报废、毁损的固定资产，应按照规定进行清理，并将相关资料存档备案。七、财务报告与分析1.财务报告编制医院应按照国家财务法规和会计制度的规定，定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表以及有关附表、会计报表附注和财务情况说明书等。财务报告应真实、准确、完整地反映医院的财务状况、经营成果和现金流量情况，为医院管理层、投资者、债权人以及其他利益相关者提供决策依据。2.财务分析财务部门应定期对医院财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告。财务分析应采用科学的方法，对医院的收入、成本、费用、资产、负债等进行全面分析，揭示医院财务运行中的问题和风险。财务分析指标应包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。通过对这些指标的分析，评估医院的财务状况和经营绩效，为医院管理层提供决策支持。财务分析报告应提出改进建议和措施，为医院加强财务管理、提高经济效益提供参考依据。八、财务监督与审计1.内部监督医院应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查。财务部门应定期对医院的财务收支、资产管理、预算执行等情况进行自查，及时发现和纠正存在的问题。医院内部审计部门应定期对医院财务状况进行审计，审查财务报表的真实性、合法性和完整性，检查财务制度的执