医院企业财务制度范本

PAGE医院企业财务制度范本一、总则1.制定目的本财务制度旨在规范医院企业的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院企业的健康发展，为医疗服务提供坚实的财务支持。2.适用范围本制度适用于[医院企业名称]及其所属各部门、科室和分支机构。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度，确保财务活动合法合规。真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映医院企业的财务状况和经营成果。完整性原则：涵盖医院企业财务活动的全过程，包括预算管理、收入管理、成本管理、资产管理、负债管理等各个方面。效益性原则：合理配置资源，降低运营成本，提高资金使用效益，实现医院企业的可持续发展。制衡性原则：建立健全内部财务管理制度，明确各部门、岗位的职责权限，形成相互制约、相互监督的机制。二、财务机构与人员1.财务机构设置医院企业应设立独立的财务部门，负责组织和管理医院企业的财务工作。财务部门应根据工作需要设置相应的岗位，如财务负责人、会计、出纳、审计等。2.财务人员职责财务负责人：全面负责医院企业的财务管理工作，制定财务战略和政策，组织编制财务预算和决算，监督财务制度的执行情况，协调与其他部门的关系等。会计人员：负责会计核算工作，包括账务处理、财务报表编制、税务申报等，确保财务信息的准确和及时。出纳人员：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作，严格遵守现金管理制度，确保资金安全。审计人员：负责对医院企业的财务收支、经济活动进行审计监督，防范财务风险，提出改进建议。3.财务人员培训与考核医院企业应定期组织财务人员参加业务培训，提高其专业素质和业务能力。同时，建立健全财务人员考核制度，对财务人员的工作表现进行考核评价，激励其积极履行职责。三、预算管理1.预算编制医院企业应根据国家有关政策法规、医院发展战略和年度工作计划，编制年度财务预算。预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，充分征求各部门、科室的意见和建议。预算内容应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等，确保预算的全面性和准确性。收入预算应根据医院的业务发展规划和市场需求，合理预测各项收入来源，如医疗收入、药品收入、其他收入等。成本预算应按照成本核算方法，对医院的各项成本进行详细核算和分析，包括人力成本、物资成本、设备成本等，制定合理的成本控制目标。费用预算应根据医院的管理要求和实际需要，对各项费用进行合理安排，如管理费用、销售费用、财务费用等。资金预算应根据预算收支情况，合理安排资金，确保资金的平衡和安全。2.预算执行与控制医院企业应将年度预算分解为季度、月度预算，明确各部门、科室的预算执行责任，确保预算的有效执行。建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。加强对预算执行过程的控制，严格执行预算审批制度，对超预算支出进行严格审核和控制。3.预算调整在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。预算调整应充分考虑调整的必要性和可行性，确保调整后的预算符合医院企业的发展战略和实际情况。四、收入管理1.医疗收入管理医院应严格按照国家物价政策和医疗服务项目收费标准，合理确定医疗收费价格，确保医疗收入的合规性和合理性。加强对医疗收入的核算和管理，建立健全医疗收入台账，及时记录和反映医疗收入的发生情况。规范医疗收入的结算流程，确保医疗收入及时足额入账。加强对医保结算、自费结算等环节的管理，防范医疗收入流失风险。2.药品收入管理医院应按照国家药品管理规定，合理采购和使用药品，确保药品质量和安全。严格执行药品价格政策，规范药品加成管理，控制药品收入占比。加强对药品收入的核算和管理，建立健全药品收入台账，及时记录和反映药品收入的发生情况。3.其他收入管理医院应加强对其他收入的管理，包括科研收入、培训收入、租赁收入等，确保其他收入的合规性和合理性。建立健全其他收入管理制度，明确收入来源、收费标准、结算方式等，加强对其他收入的核算和监督。五、成本管理1.成本核算对象与方法医院企业应根据自身特点和管理需要，确定成本核算对象，如科室、医疗项目、病种等。采用科学合理的成本核算方法，如作业成本法、完全成本法等，对医院的各项成本进行准确核算。2.成本控制措施加强对人力成本的控制，合理配置人力资源，优化人员结构，提高工作效率，降低人力成本。加强对物资成本的控制，建立健全物资采购管理制度，规范物资采购流程，降低物资采购成本。加强物资库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。加强对设备成本的控制，合理配置设备资源，提高设备利用率，降低设备购置和运行成本。加强对医疗成本的控制，规范医疗服务行为，合理控制医疗费用，降低医疗成本。3.成本分析与考核定期对医院企业的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施和建议。建立健全成本考核制度，对各部门、科室的成本控制情况进行考核评价，激励其积极降低成本。六、资产管理1.流动资产货币资金：医院企业应严格遵守现金管理制度，加强对货币资金的管理，确保货币资金的安全。定期对货币资金进行清查盘点，做到账实相符。应收款项：加强对应收款项的管理，建立健全应收款项管理制度，及时催收应收款项，减少坏账损失。存货：加强对存货的管理，建立健全存货采购、验收、保管、领用等管理制度，规范存货核算，确保存货的安全和完整。定期对存货进行清查盘点，及时处理积压和变质存货。2.固定资产固定资产购置：医院企业应根据业务发展需要，合理编制固定资产购置计划，按照规定的程序进行审批。固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，确保购置资产的质量和性价比。固定资产折旧：按照国家有关规定，合理确定固定资产折旧方法和折旧年限，计提固定资产折旧。加强对固定资产折旧的核算和管理，确保折旧计提的准确性。固定资产清查：定期对固定资产进行清查盘点，做到账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。固定资产处置：固定资产处置应按照规定的程序进行审批，确保处置过程的公开、公平、公正。处置收入应及时足额入账，处置净损益应按照规定进行处理。3.无形资产医院企业应加强对无形资产的管理，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。建立健全无形资产管理制度，规范无形资产的核算和摊销。无形资产的取得、摊销、处置等应按照国家有关规定进行处理，确保无形资产的安全和有效利用。七、负债管理1.流动负债医院企业应加强对流动负债的管理，包括短期借款、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费等。建立健全流动负债管理制度，规范流动负债的核算和管理。合理控制流动负债规模，优化流动负债结构，降低流动负债风险。加强对短期借款的管理，确保借款用途合理，按时足额偿还借款本息。加强对应付账款、预收账款等的管理，及时清理往来款项减少资金占用。2.非流动负债医院企业应加强对非流动负债的管理，包括长期借款、长期应付款等。建立健全非流动负债管理制度，规范非流动负债的核算和管理。合理确定非流动负债规模，优化非流动负债结构，降低非流动负债风险。加强对长期借款的管理，确保借款用途合理，按时足额偿还借款本息。加强对长期应付款的管理，及时清理往来款项，减少资金占用。八（此处序号有误，推测应是八、财务报告与分析）1.财务报告医院企业应按照国家有关规定，定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。财务报告应真实、准确、完整，如实反映医院企业的财务状况和经营成果。加强对财务报告编制过程的管理，确保财务报告数据的准确性和一致性。财务报告编制完成后，应按照规定的程序进行审核和批准。2.财务分析定期对医院企业的财务状况和经营成果进行分析，为医院企业的决策提供依据。财务分析应包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析等方面。采用科学合理的分析方法，如比率分析、趋势分析、比较分析等，对财务数据进行深入分析和挖掘。通过财务分析，找出医院企业存在的问题和不足，提出改进措施和建议。九、财务监督1.内部监督医院企业应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的内部监督。内部监督应包括财务管理制度执行情况监督、财务收支监督、预算执行监督、资产管理监督等方面。设立独立的内部审计机构或配备专职的内部审计人员，定期对医院企业的财务活动进行审计监督。内部审计机构或人员应独立行使审计监督权，不