房地产开发部财务制度

PAGE房地产开发部财务制度一、总则（一）目的为加强房地产开发部财务管理，规范财务行为，确保财务工作有序进行，提高资金使用效益，保障公司财务安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于房地产开发部及所属各部门、各项目组。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。3.准确性原则：财务数据应准确无误，确保财务信息的可靠性。4.完整性原则：涵盖房地产开发全过程的财务活动，保证财务工作的全面性。5.及时性原则：及时进行财务核算、报告和分析，为决策提供及时有效的财务信息。二、财务机构与人员（一）财务机构设置房地产开发部设立独立的财务部门，负责财务管理和会计核算工作。财务部门应根据工作需要合理设置岗位，明确职责分工。（二）财务人员配备1.配备具备专业财务知识和技能的财务人员，包括会计、出纳等岗位。2.财务人员应具备相应的从业资格证书，并定期参加培训和继续教育，不断提高业务水平。（三）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责财务部门的管理工作，制定财务工作计划和目标。组织财务核算和财务管理工作，确保财务信息准确、及时。参与公司重大决策，提供财务分析和建议。负责与外部金融机构、税务机关等相关部门的沟通协调。2.会计职责按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算，编制财务报表。负责财务凭证的制作、审核和保管。进行成本核算和分析，提供成本控制建议。协助财务负责人进行财务预算编制和执行监控。3.出纳职责负责现金收付、银行结算等资金收支业务。登记现金日记账和银行存款日记账，保证账实相符。保管库存现金、有价证券和有关印章。协助会计做好资金核对工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.每年末，财务部门应根据公司战略规划和年度经营目标，组织各部门编制下一年度财务预算。2.预算编制应遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的原则，充分考虑项目开发进度、市场变化、成本控制等因素。3.财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容。（二）预算审批1.各部门编制的预算草案应报财务部门审核，财务部门对预算的合理性、准确性进行审核后，提交公司管理层审批。2.公司管理层根据公司战略目标和实际情况，对预算进行审批，下达正式预算指标。（三）预算执行与监控1.各部门应严格按照批准的预算执行，确保预算目标的实现。2.财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。四、资金管理（一）资金筹集1.根据项目开发需要，合理确定资金筹集方式，包括银行贷款、股东出资、债券发行等。2.资金筹集应符合国家法律法规和金融政策，确保资金来源合法、合规。3.财务部门应及时掌握资金市场动态，优化资金筹集结构，降低资金成本。（二）资金使用1.建立健全资金审批制度，明确资金使用审批流程和权限。2.资金使用应严格按照预算执行，确保资金用于项目开发、运营等相关业务。3.加强对资金支出的审核，确保支出真实、合法、有效。（三）资金结算1.规范资金结算流程，严格执行银行结算制度。2.加强对银行账户的管理，定期核对银行账户余额，确保资金安全。3.对于重大资金结算业务，应进行专项审计和监督。（四）资金风险管理1.识别、评估资金风险，制定相应的风险应对措施。2.关注宏观经济形势和金融市场变化，防范利率风险、汇率风险等资金风险。3.建立资金风险预警机制，及时发现和处理潜在的资金风险。五、成本费用管理（一）成本核算对象1.以房地产开发项目为成本核算对象，并根据项目特点和管理需要，进一步划分成本核算明细项目。2.成本核算对象应保持相对稳定，不得随意变更。（二）成本项目构成1.土地成本：包括土地出让金、拆迁补偿费、土地契税等。2.前期工程费：如规划设计费、可行性研究费、地质勘察费等。3.建筑安装工程费：涵盖建筑工程、安装工程等费用。4.基础设施费：包括供水、供电、供气、道路等基础设施建设费用。5.公共配套设施费：如幼儿园、会所、物业管理用房等配套设施建设费用。6.开发间接费：指为组织和管理开发项目而发生的各项费用，如管理人员工资、办公费等。（三）成本核算方法1.采用制造成本法进行成本核算，将开发项目成本分为直接成本和间接成本。2.直接成本直接计入各成本核算对象，间接成本按照一定的分配方法分摊计入各成本核算对象。（四）成本控制措施1.建立成本控制目标责任制，明确各部门在成本控制中的职责。2.加强对成本预算的管理，严格控制成本支出，确保成本不超过预算。3.定期进行成本分析和成本考核，及时发现成本管理中的问题并加以改进。（五）费用管理1.费用分为管理费用、销售费用、财务费用等。2.建立费用审批制度，明确费用报销流程和标准。3.严格控制费用支出，杜绝不合理的费用开支。六、收入与利润管理（一）收入确认原则1.按照国家会计准则和相关税收法规的规定，确认房地产销售收入。销售商品收入同时满足下列条件的，才能予以确认：企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；收入的金额能够可靠地计量；相关的经济利益很可能流入企业；相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。2.对于预售收入，应按照规定预缴企业所得税等相关税费。（二）收入核算与管理1.财务部门应及时、准确地核算房地产销售收入，建立收入台账，记录销售合同签订、收款、交房等情况。2.加强对销售合同的管理，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。3.定期对销售收入进行分析，评估销售业绩，为公司决策提供依据。（三）利润管理1.按照国家会计准则和公司财务制度的规定，计算和结转当期利润。2.加强对利润分配的管理，根据公司发展战略和股东利益，合理确定利润分配方案。七、财务报表与财务分析（一）财务报表编制1.定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应按照国家会计准则和公司财务制度的规定编制，确保数据准确、完整。3.财务报表编制完成后，应进行审核和分析，发现问题及时调整。（二）财务分析1.定期进行财务分析，撰写财务分析报告，为公司管理层提供决策支持。2.财务分析应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等内容，通过对比分析、趋势分析等方法，揭示公司财务状况和经营成果的变化趋势及存在的问题。3.根据财务分析结果，提出改进建议和措施，促进公司财务管理水平的提高。八、税务管理（一）税务登记与申报1.按照国家税收法规的规定，及时办理税务登记手续。2.按时进行纳税申报，足额缴纳各项税款，确保公司税务合规。（二）税务筹划1.在合法合规的前提下，进行税务筹划，降低公司税负。2.关注国家税收政策变化，及时调整税务筹划方案。（三）税务风险管理1.识别、评估税务风险，制定相应的风险应对措施。2.加强与税务机关的沟通协调，及时解决税务问题，防范税务风险。九、财务档案管理（一）档案分类1.财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、税务资料、合同协议、审计报告等。2.按照档案的性质和用途，进行分类整理。（二）档案保管1.设立专门的财务档案室，配备必要的档案保管设备，确保档案安全。2.财务档案应按照规定的保管期限进行保管，期满后按照规定的程序进行销毁。（三）档