公司制度大全

人力资源部管理制度

1.公司全体员工档案由人力资源部管理。

2.经理以下人员调整、任命由直属单位任命，经理以上由公司人力

资源部任聘。

3.单位部门间人事调动由人力资源负责，总办同意。

4.干部任职条件：进入后备人才库，经过拟岗位制度、技能考核合

格考评及格。

5.人事编制、组织结构有人力资源部制定。

6.高级管理人员由总班决定、人力资源部执行。

7.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切

管理行为向主管领导负责；

8.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

9.负责组织对人才资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划

的拟订、检查、修订及执行；

10.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分

析并提出改进工作意见和建议；

II.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

12.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做

好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控

制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充,

确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

13.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养

考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选

拔工作；

14.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合

理流动和安排；

15.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，

定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳

资、人事综合或专题统计报告；

16.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳

动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管

理工作；

17.严格遵守，劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,

负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管

理；

18.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常

工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等

工作；

19.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

20.配合有关部门做好安全教育T作。参与职T伤亡事故的调查处理,

提出处理意见；

21.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育

的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术

知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

22.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

行政部管理制度

I.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理

行为向丰管领导负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、豁督、控制和执

行；

4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理

节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工

作，并组织计划的实施和检杏；

5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本

核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基

础管理工作，定期检杏和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养

维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与

量的要求，以确保员工就餐的安全。

8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合

治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保

生产、工作的顺利进行；

7.采购借支按计划，未经批准，不得超支。

8.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切

管理行为向主管领导负责；

9.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职

责；

10.组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指

标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及

时调整和控制计划的实施；

11.建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、

各项制度的实施和执行；

12.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计

报表，搞好年度会计决算工作；

13.负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等

有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的

问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，

预测公司经营发展方向；

14.有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；

15.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等

管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计

提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；

16.负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同

时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划

地调度占用资金；

17.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、

技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等

工作建议和要求，杜绝浪费；

18.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算月法，正确

分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行

公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费

用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

19.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行

结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好

有关印章、空白收据、空白支票；

20.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，

加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格

监督和检查；

21.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货

款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核

签字同意，方可支付；

22.认真完成领导交办的其它T作仟务。

差旅费管理制度

根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，

又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。

一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。

二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：

1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。

2、膳宿费系指膳食费及宿费。

3、特别费系指因公支付邮

三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核

并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部

门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出

差报支表的处理程序如下：

1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、

出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。

2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。

3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、

起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负

责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。

四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包?桑？

1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。

2、享受副总经理和总T程师待遇的人员.，宿费上限150元/日。

3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费

上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交

通方式依票据实报实销。

4、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，

依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。

5、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费

用，由个人自理。

车辆管理制度

一、公司车辆由办公室统一管理。

二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、

接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、

工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。

三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资发展部使用，

由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他

部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。

五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措

施。

六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公

室报总经理批准。

七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿

车每100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按9升耗油量

计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。

八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与

百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。

九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特

殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。

十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪

污论处。

十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有

关证件及资料由驾驶员妥善保管。

十三、违规与事故处理

1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担:

⑴无照驾驶；

⑵未经许可将车借予他人使用；

⑶违反交通规则引起的交通肇事；

⑷违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。

安全保卫管理制度

一、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫的第

一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，

对本公司的安全保卫工作负全责。

二、成立以总经理仟组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员

的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，投资发展部主任、

办公室主任、市场营销部主任分别是文苑小区、会议中心、售房市场

的安全保卫责任人c发现问题，及时采取措施解决。

三、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保卫工

作，切实负起安全保卫责任。

四、落实防火措施，会议中心等重要场所设置的消防栓，不得用作他

用，专人应定期检查消防栓是否完好无损;配备的各种灭火器，要按

规定期限更换灭火药物;防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品

堵塞防火通道。

五、抓好安全用电：

1、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；

2、严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉；

3、会议中心、配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人

员，不得随意进入C

六、落实防盗措施：

1、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电

源；

2、重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和

电灯；

3、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；

4、车辆停放时应采取必要的防盗措施。

七、安全保R人员要有高度的责任感，经常检查、督促安全保P措施

的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事

故的，一律追究责任;情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事

责任。

八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事

故的，一律追究责任「情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事

责任。

保密制度

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特

别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的

员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

1、公司经营发展决策中的秘密事项；

2、人事决策中的秘密事项；

3、专有技术；

4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；

5、重要的合同、客户和合作渠道；

6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；

7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印

制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员T接触。接触公司秘密

的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打

听公司秘密。

五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗

失，必须立即报告并采取补救措施。

六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政

处分或经济处罚，直至予以除名。

七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入;工作人

员更不能随便带人进入。

八、办公室应定期检查各部门的保密情况。

考勤制度考勤管理

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退,

工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责

人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班

由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中

心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要

周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批

准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部

门负责人批准:3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报

总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假

员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30

分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论

处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计

达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10

次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当

月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计

旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警

告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖

金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、

效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6

天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察

看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退，

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如

有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当

月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有

事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早

退的，按照本制度第五条、第六条、第七条处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭

有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间

只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补

助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。

未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照

本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定

处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责

人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护

迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年

度先进个人的评比资格。

办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理

水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订

本制度。

文件收发规定

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由

董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注"秘密''字样，并确定报送范围。秘密

文件按保密规定，由专人印制、报送。

二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文件类别

编号由拟稿入校对，审核后方能复印、盖章。

三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、

报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文

件由专人按核定的范围报送。

四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，

按领导批示的要求送达有关部门，办好义件阅办;属急件的，应在接

件后即时报送。

六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完

毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公

室说明原因。

文印管理规定

七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触笥公

司保密事项。

八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息

中心打印。各部门草拟的文件、合同、资科等，由各部门自行打印。

打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,

不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的

地方，应及时与有关人员校对清楚。

十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误

或造成损失的，追究当事人的责任。

十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款

处理。

办公用品购置领用规定

十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办

公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任

制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，

明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总

经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事

长批准后办理。

十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购

货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不

予报销。

十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规

定报总经理审批后，由办公室统一印制。

十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

电话使用规定

十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120

元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/

月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/

月。

十八、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节

余部分累计到本部门下月话费中使用。

公司卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制

定本制度。

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、

微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗根）上无浮尘;地面无污

物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明

灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档

案橱内各类书籍资科排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公

桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各

类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所

墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、

杂物。

三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室

的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域

划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负

责;院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北,

大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负

责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花

坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑

小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头

进行卫生检查评比C

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞

好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。

公司卫生间管理制度

卫生间管理是企业管理水平和员工义明素质的综合体现，为树立良好

的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

一、公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责，其它区域卫生间管

理由所在单位责任人负责。

二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、

冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

三、订时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地

面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

四、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异

味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格

罚款10兀。

五、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报

纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

六、刀生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏P生设施者，将根据

情节轻重罚款50—100元。

卫生管理准则

1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。

2.凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。

3.本公司卫生事宜，除总务及生产单位（安全卫生委员会）负责外，全

体人员，须一体确实遵行。

4.凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。

5.各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍22生

之垃圾、污垢或碎屑。

6.各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当

方法减少灰尘的飞扬。

7.各工作场所内，应严禁随地吐痰。

8.饮水必须清洁。

9.洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。

10.排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

11.凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。

12.凡可能产生有碍卫生的气体、尘灰、粉末之工作，应遵守下列规

定：

⑴采用适当方法减少此项有害物的产生。

⑵使用密闭器具以防止此项有害物的散发。

⑶于发生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引

或排除等处置。

13.凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气

体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装

或器具者，应按其性质制备。

从事于前项工作人员，对于本公司设备的防护服装或器具，必须善用。

14.各工作场所的采光，应依下列的规定：

(1)各工作部门须有充分的光线。

⑵光线须有适宜的分布。

(3)须防止光线的眩耀及闪动。

15.各工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，勿使

有所掩蔽。

16.凡阶梯、升降机上下处及机械危险部分，均须有适度的光线。

17.各工作场所应保持适当的温度，温度之调整以暖气冷气或通风等

方法行之。

18.各工作场所应充分使空气流通。

19.食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。

20.垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所

规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。

21.公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显

之处以防污染而便利取用。每月必须检查一次，其内容物有缺时应随

时补充。

22.本准则经呈准后施行，修改时亦同。

合同管理制度

总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他

有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司

经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、

法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”

为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不

得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，

除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人

必须对本企业负责C

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价

廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同

文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达

要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；

2、正文部分：合同的内容包括产品名称、产品数量、产品质量、，开

工时间和交货时间，生产期间、材料和设备供应情况。

公司规章制度大全

第一章总则

1、本手册是本公司全体员工的指导规范和行为准则。

2、本手册解释权属中心办公室。

3、本手册自200x年x月x曰开始实施生效。

第二章员工守则

1.1本公司为健全管理制度和组织功能，特依据外商投资企业劳动人

事法规和本公司人事政策制定本手册。

1.2凡本公司所属员工，除法律法规另有规定者外，必须遵守本手用规

定。

1.3凡本手册所称员工，系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘

用合同者。

2.1聘用关系

2,1.1本公司招聘的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等

区别。

聘用员工在三个月试用期满后，凡符合录用条件的外地人员，本公司

将按照广州市人才引进的有关规定，为中级职称以上符合引进条件的

员T办理引进和户口转移手续。

2.1.2新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为6个月。

如果磨擦员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合的录用条件,

公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，

但延长期最多不超过三个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可

提前五个工作日通矢1对方，终止聘用关系。公司为试用期员工签订3・6

个月的试用合同。公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及

退休被聘用人员，签订聘用合同。

2.1.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：

(1)曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；

(2)被剥夺公民权利者；

(3)通缉在案未撤销者；

(4)受有期徒刑之宣告，尚未结案者；

(5)经指定医院体检不合格者；

(6)患有精神病或传染病或吸用毒品者；

(7)未满16周岁者；

(8)政府法规定的其他情形者。

2.1.4应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知确定的日期、

地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：

(1)本人最近一寸证件照片四张；

(2)本公司指定医院之合格体检表；

(3)学历、职称证件、身份证;(正本核对后发还，复印件留存)

(4)退T单、劳动手册等前服务单位离职证明。

经面试甄选合格之应聘之员，未于通知时间、地点办理报到手续者，

视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。

2.1.5有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系,

并不级予当事人经济补偿费。

(1)在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损

失者；

(2)违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者；

(3)营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；

(4)对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而

使之受到伤害者；

(5)故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者；

(6)无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；

(7)被判有期徒弄以上的刑事责任者；

(8)本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。

2.1.6有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘

用关系：

(1)员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能

从事公司另行安排的工作的；

(2)员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任

工作的；

(3)公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征

得当地劳动行政部同意减员的。

2.1.7按2.1.6条终止聘用关系的，本公司应按劳动法和外商投资企业

劳动人事管理条例的规定，给予当事人生活或医疗补助费。

2.1.8本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的

范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。

2.2劳动合同

依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，

本公司与员工订立劳动合同书。以正式确认并保证双方在聘用过程中

的权利的义务。

劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同（期限至少为一年）和无固定

期限的劳动合同二种。

劳动合同期满，合同即行终止。员工与公司双方同意续约的，双方应

于合同期满前一个月续签劳动合同书。

合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续

延1年。

2.3工作时间

员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作5天，每天40小时。

对销售人员等不能按固定时间衡量工作任务的岗位，可实行不定时工

作制度。

2.4培训（略）

2.5调职（略）

2.6离职（略）

2.7退休（略）

2.8员工档案

员工档案分为工作档案和人事（历史）档案。工作档案在员工进入本公

司后建立，人事档案要员工被录用后二个月内转至本公司或公司指定

的档案管理机构。若故意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。

2.9人事记录（略）

2.9.2公司上岗证：

（1）签发（略）

（2）遗失和补发上岗证（略）

2.9.3钥匙（略）

3.1薪酬政策

公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。生产

或销售未完面月计划的60%时，员工发700元，中层干部发120（）元,

副总经理级发1500元的生活费，到年终按考核实绩结算。

员工在本公司工作满一年后，可享受工龄工资，公司工龄工资的标准

为每年递增20元。

员工当月薪资收入已包括国家政策规定的各类生活补贴。

个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。

3.2发薪日（略）

3.3加班费

公司按法定假的7天假（春节3天、元旦1天、五一节1天、国庆节2

天）发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费100天。除

此以外的加班计入考核T资。

4.1法定假（略）

4.2公司假（略）

4.3年休假（略）

4.3.2年假使用须书面申请，事前部门经理批准，报办公室备案，可

一次或分二次使用。年假应在当年内用完。如因工作原因未用完的年

假，需书面报经部门经理签署意见及交办公室（人事）批准，方可顺延

一个季度，否则将视为自行放弃，无任何补偿。

4.3.3员工在享受年休假无故超假的，将作为旷工处理。

4.4病假

4.4.1员工因病假不能上班，应提前通知部门经理，以便安排工作。

急症病假也应尽早与部门经理联系。病假须递交公司指定许可医院一

某些人病假单，并经部门经理批准，办公室（人事）认可为有效。急诊

病假不受医院限制C

4.4.2病假的工资待遇根据员工的工龄的在本公司服务的不同年限作

享受工资待遇，如下计算（略）

4.4.3长病假

当员工因严重疾病（需经公司确认）连续病假三个月或年内累计病假

18（）天,并在合同期内的员工，参照国家规定,停发基本工资，适当给予

生活补助费，标准为上海市最低工资的80%.

4.5工伤假

工伤主要指员工在工作时间、地点且因公（包括在社会上见义勇为、

抢险救灾等）所遇的负伤、致残、死亡。被公司经管确认为T伤的假

期，其薪资按100%发给。

4.6事假

4.6.1员工在用完年休假后，因有重要私事仍需请假的，可申请无薪

事假。

4.6.2任何原因的事假最多不能连续超过去15天。超过15天以上的

事假将不被批准。

4.6.3员工事假期间的工资被扣除，年终奖或专核工资也会按比例扣

除。

4.6.4员工因违反制度而被暂时停职、停工的，按事假处理。

4.6.5试用期内的员工，一般不得请事假。

4.6.6事假的审批权限：

请假1天，由部门经理批准；

请假2-3天，由部门经理签字后报办公室（人事）批准；

请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的，逐级上报，

由公司总经理批准C

4.7婚假（略）

4.9哺乳假（略）

4.10探亲假

4.10.1探望配偶（略）

4.10.2探望父母（略）

4.10.3路程时间及往返车费（略）

4.10.4员T每年只能在年公休假、探亲假中选休一种假期，并享受期

待遇。假期原则上一次用完，不得跨年度使用。

4.10.5探亲假审批程序（略）

4.11丧假（略）

4.12请假手续、权限

4.12.1员工申请各类假期，均应事先填写《请假单》，并附上下班有

关证明，经主管部门经理同意，交办公室批准办理有关手续后方可予

准假。

4.12.2员工因突发事件未能按照上述手续事先请假，则应在当日上班

后二小时内用电话通知主管部门经理，说明请假事由，经批准后方为

有效。然后在上班后当日内补办请假手续。

4.12.3审批权限（略）

4.13医疗

4.13.1员工因病就诊，除急诊外，一般在公司指定的xx医院就诊。

4.13.2员工因病住院，凡参加医疗保险的，按《xx市城镇企业职工

住院医疗保险暂行办法》执行。未参加医疗保险的，按公司关于医疗

费报销的有关规定执行。

4.13.3员工门诊医药报销比例为挂号费+医药费的60%,个人自负

40%o

4.13.4员工报销医院凭医院费发标，并提供病历卡，经办分室审核批

准后到财务部报销C

4.17独生子女（略）

4.18生活设施（略）

4.19附则

4.19.1本章的福利政策是根据国家、省、市的有关文件以及公司的有

关规定制度的。

4.19.2当上级政府部门的福利政策同本公司目前的政策不一致是，先

按本公司的政策规定执行。

4.19.3为了保持政策的统一性和公平性，公司将定期修订、补充和完

善本公司的福利政策O公司向当地政府指定机构的有关保险公司为员

工办理以下保险项目；

5.1养老保险

员工退休、享受国家社会保险部门制订的养老保险待遇。

5.2待业保险

员工失业时，可依据国家规定劳动管理机构领取待业救济金。

5.3住院保险

员工生病住院，办妥政府规定的手续，可获得国家医疗保险机构支付

的一定数量的医疗费。

5.4人身意外保险

如果员工在公司内二班时，或业务出差时的意外伤害，可获得公司指

定的保险公司一定数额的保险金。

5.5公积金

根据政府部门关于住房制度改革的规定，公司为城镇户口的员工办理

了住房公积金缴手续。为员工购买商品房提供了有效的保证。

5.6员T有养老保险、待业保险、医疗保险、公积金的产交6员T有

养老保险、待业保

险、医疗保险、公积金的产交缴，公司按政府部门所规定的比例，在

每月工资发放中代为扣缴。

6.1绩效评估（略）

6.2考绩标准(略)

6.3升职、加薪(略)

7.1奖励(略)

7、2处罚

7.2.1纪律处分的目的是惩前球后，保证维持有效的有序的工作水准,

保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：

(1)处分要有充分的理由的清楚的证据；

(2)处分的轻重与所犯过失的轻重相符；

(3)员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德

规范；

(4)员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作终裁定。

7.2.2本公司员工纪律处分有五种：

(1)口头警告；

(2)书面警告；

(3)书面严重警告；

(4)无薪停职检查；

(5)开除(解除劳动合同)；

7.2.3员T处分累计升级制。员T在第一