局卫生管理检查考核制度

PAGE局卫生管理检查考核制度一、总则（一）目的为加强本局卫生管理，提高环境卫生质量，保障员工身体健康，营造良好的工作环境，特制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于本局各部门、各办公区域、公共区域及下属各单位的卫生管理检查考核工作。（三）基本原则1.统一标准原则：明确卫生管理的各项标准和要求，确保检查考核的一致性和公正性。2.定期检查原则：按照规定的时间间隔进行定期检查，及时发现和解决卫生问题。3.动态管理原则：根据检查结果及时调整卫生管理措施，不断完善卫生管理工作。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与卫生管理工作，形成人人有责的良好氛围。二、卫生管理标准（一）办公区域卫生标准1.桌面整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，无杂物堆积。2.地面干净，无污渍、水渍，定期清扫。3.门窗玻璃干净明亮，窗台无灰尘。4.办公设备表面清洁，定期擦拭。5.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围地面保持清洁。（二）公共区域卫生标准1.走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期拖地、擦拭。2.卫生间清洁卫生，无异味，便池、洗手池等设施无污垢，卫生纸供应充足。3.会议室桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，会后及时清理。4.电梯轿厢清洁，四壁无污渍，地面干净，定期消毒。（三）环境卫生标准1.室外环境整洁，无垃圾、杂物，绿化区域无杂草。2.建筑物外立面干净，无明显污渍、破损。3.排水系统畅通，无堵塞、积水现象。三、检查考核组织与职责（一）检查考核小组成立局卫生管理检查考核小组，由局办公室牵头，各部门负责人为成员。检查考核小组负责制定检查计划、组织实施检查考核工作、汇总检查结果并提出整改意见。（二）职责分工1.局办公室：负责统筹协调卫生管理检查考核工作，制定检查考核计划和标准，组织定期检查和不定期抽查，汇总检查结果，督促整改落实。2.各部门负责人：负责本部门卫生管理工作的组织实施，督促员工做好办公区域卫生，配合检查考核小组的工作。3.检查考核人员：按照检查考核标准和要求，认真开展检查工作，如实记录检查情况，提出考核意见。四、检查考核方式与频率（一）检查方式1.定期检查：每周组织一次全面检查，对各部门办公区域、公共区域进行逐一检查。2.不定期抽查：根据实际情况，随时对部分区域进行抽查，重点检查卫生死角和问题较多的区域。（二）考核方式1.现场评分：检查考核人员根据卫生管理标准，对各区域进行现场打分，满分100分。2.综合评定：根据定期检查和不定期抽查的结果，对各部门进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）检查考核频率1.定期检查每周进行一次，确保卫生管理工作常态化。2.不定期抽查每月不少于2次，及时发现和解决突发卫生问题。五、检查考核内容与评分标准（一）办公区域（50分）1.桌面整洁度（10分）：桌面无杂物，文件、办公用品摆放整齐得810分；桌面有少量杂物，摆放较整齐得47分；桌面杂物较多，摆放混乱得03分。2.地面清洁情况（10分）：地面干净无污渍、水渍得810分；地面有少量污渍得47分；地面污渍较多得03分。3.门窗玻璃及窗台（10分）：门窗玻璃干净明亮，窗台无灰尘得810分；门窗玻璃有轻微灰尘，窗台较干净得47分；门窗玻璃及窗台灰尘较多得03分。4.办公设备清洁（10分）：办公设备表面清洁，无明显灰尘得810分；办公设备表面有少量灰尘得47分；办公设备表面灰尘较多得03分。5.垃圾桶（10分）：垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围地面清洁得810分；垃圾桶清理不及时，有少量垃圾溢出得47分；垃圾桶垃圾溢出严重，周围地面脏乱得03分。（二）公共区域（30分）1.走廊、楼梯（10分）：地面干净，扶手无灰尘得810分；地面有少量污渍，扶手有轻微灰尘得47分；地面污渍较多，扶手灰尘较多得03分。2.卫生间（10分）：清洁卫生，无异味，设施无污垢，卫生纸供应充足得810分；卫生间有轻微异味，设施有少量污垢得47分；卫生间异味较大，设施污垢较多，卫生纸供应不足得03分。3.会议室（5分）：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁得45分；桌椅摆放较整齐，桌面、地面有少量杂物得23分；桌椅摆放混乱，桌面、地面脏乱得01分。4.电梯轿厢（5分）：轿厢清洁，四壁无污渍，地面干净得45分；轿厢有少量污渍，地面有轻微灰尘得23分；轿厢污渍较多，地面脏乱得01分。（三）环境卫生（20分）1.室外环境（10分）：整洁无垃圾、杂物，绿化区域无杂草得810分；室外有少量垃圾、杂物，绿化区域有少量杂草得47分；室外垃圾、杂物较多，绿化区域杂草丛生得03分。2.建筑物外立面（5分）：干净，无明显污渍、破损得45分；有轻微污渍或少量破损得23分；污渍明显，破损较多得01分。3.排水系统（5分）：畅通，无堵塞、积水现象得45分；有轻微堵塞或积水得23分；堵塞严重，积水较多得01分。六、检查考核结果处理（一）结果通报每次检查考核结束后，检查考核小组及时将检查结果进行通报，对表现优秀的部门进行表扬，对存在问题的部门提出整改要求。（二）整改落实各部门对检查考核中发现的问题要及时进行整改，明确整改责任人，制定整改措施，限期完成整改任务。整改完成后，向检查考核小组提交整改报告，申请复查。（三）考核奖惩1.每月对各部门卫生管理工作进行综合评定，评定结果与部门绩效考核挂钩。优秀部门给予一定的奖励，不合格部门进行通报批评，并扣减相应的绩效考核分数。2.连续三个月被评为优秀的部门，在全局范围内进行表彰，并给予适当的物质奖励。3.对卫生管理工作长期不重视、问题严重且整改不力的部门