2025年工商管理专业知识与实务十年试题精析（中级）附答案

2025年工商管理专业知识与实务十年试题精析（中级）附答案一、企业战略与经营决策（一）单项选择题1.某家电企业一直以来只生产冰箱，产品在市场上销路很好。为了扩大企业规模，企业决定进军空调领域，该企业的战略属于（）。A.关联多元化战略B.无关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略答案：A。关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。家电企业从冰箱领域进军空调领域，冰箱和空调都属于家电行业，具有一定的关联性，所以属于关联多元化战略。2.某企业在战略实施过程中，对战略进行分解，将战略目标分解为具体的、可衡量的分目标，并将分目标落实到各个部门和岗位，该企业采取的战略实施模式是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型答案：A。指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。本题中企业对战略进行分解并落实到各部门和岗位，符合指挥型模式的特征。（二）多项选择题1.下列属于企业战略层次的有（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.发展战略E.稳定战略答案：ABC。企业战略一般分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。总体战略是企业总体的、最高层次的战略；业务战略是经营某一特定业务所制定的战略计划；职能战略是企业各个职能部门的战略。发展战略和稳定战略是总体战略的具体类型。2.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。A.行业生命周期分析B.行业竞争结构分析C.战略群体分析D.宏观环境分析E.企业核心竞争力分析答案：ABC。行业环境分析主要包括行业生命周期分析、行业竞争结构分析和战略群体分析。宏观环境分析是企业外部环境分析的一部分，但不属于行业环境分析；企业核心竞争力分析是企业内部环境分析的内容。（三）案例分析题某汽车制造企业为了提升市场竞争力，决定实施一系列战略举措。该企业首先对市场进行了细分，将消费者分为年轻时尚型、商务实用型和家庭舒适型等不同群体。针对年轻时尚型消费者，推出了外观新颖、动力强劲的车型；针对商务实用型消费者，打造了空间宽敞、配置丰富的商务车；针对家庭舒适型消费者，设计了安全性能高、乘坐舒适的家用轿车。同时，企业加大了研发投入，不断推出新的技术和功能，提高了产品的质量和性能。此外，企业还加强了与供应商的合作，优化了供应链管理，降低了生产成本。经过一段时间的努力，企业的市场份额得到了显著提升。1.该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.市场定位策略答案：B。差异性营销策略是指企业针对不同的细分市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略。该企业将市场细分为不同群体，并针对每个群体推出不同的车型，符合差异性营销策略的特点。2.企业加大研发投入、推出新技术和功能，这属于（）战略。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B。差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。企业加大研发投入，推出新的技术和功能，使产品与竞争对手有所区别，属于差异化战略。3.企业加强与供应商合作、优化供应链管理以降低生产成本，这符合（）战略的要求。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A。成本领先战略是指企业通过降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获取竞争优势。企业加强与供应商合作、优化供应链管理降低生产成本，符合成本领先战略的要求。二、公司法人治理结构（一）单项选择题1.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.一年B.二年C.三年D.四年答案：A。根据我国《公司法》规定，股份有限公司发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。这是为了防止发起人股东利用公司设立谋取不当利益，保证公司的稳定发展。2.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察答案：B。董事会是公司的经营决策机构，公司经理由董事会聘任或解聘，经理的经营水平和经营能力要接受董事会的监督和考核。监事会主要监督公司董事、高级管理人员的行为；职工主要通过职工代表大会等形式参与公司民主管理；股东会是公司的权力机构，主要对公司重大事项进行决策。（二）多项选择题1.下列关于国有独资公司董事会的表述正确的有（）。A.董事会每届任期不得超过3年B.董事会成员中应当有公司职工代表C.董事会设董事长一人，可以设副董事长D.董事会成员由国有资产监督管理机构委派E.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生答案：ABCE。国有独资公司董事会每届任期不得超过3年；董事会成员中应当有公司职工代表；董事会设董事长一人，可以设副董事长；董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生，其他成员由国有资产监督管理机构委派。所以ABCE正确，D表述不全面。2.公司股东的忠诚义务包括（）。A.禁止损害公司利益B.向董事会负责C.考虑其他股东利益D.按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权力及其影响力答案：ACE。公司股东的忠诚义务包括禁止损害公司利益、考虑其他股东利益、谨慎负责地行使股东权力及其影响力。按期足额缴纳出资是股东的基本义务，但不属于忠诚义务；股东是向公司负责，而不是向董事会负责。（三）案例分析题某国有独资公司，董事会成员共7人，其中职工代表2人。董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。公司近年来经营效益不佳，为了改善经营状况，董事会决定进行一系列改革。首先，调整了公司的经营策略，加大了市场开拓力度。其次，对公司的管理层进行了调整，选拔了一批有能力的管理人员。在改革过程中，监事会对董事会的决策和管理层的行为进行了监督，确保改革符合公司的利益和法律法规的要求。1.该国有独资公司董事会成员的构成（）。A.符合规定，因为董事会成员中应当有职工代表B.不符合规定，因为董事会成员中职工代表比例过低C.符合规定，因为董事会成员人数符合要求D.不符合规定，因为董事会成员人数过多答案：AC。国有独资公司董事会成员中应当有公司职工代表，该公司董事会7人中有2名职工代表，符合规定；国有独资公司董事会成员人数为3-13人，该公司董事会成员7人，人数也符合要求。2.该国有独资公司董事长的产生方式（）。A.符合规定，因为董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定B.不符合规定，因为董事长应当由董事会选举产生C.符合规定，因为国有独资公司董事长的产生方式由公司章程规定D.不符合规定，因为董事长应当由职工代表大会选举产生答案：A。国有独资公司董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，所以该公司董事长的产生方式符合规定。3.监事会在公司改革过程中的作用是（）。A.监督董事会的决策B.监督管理层的行为C.确保改革符合公司利益D.确保改革符合法律法规要求E.参与公司改革的决策制定答案：ABCD。监事会的主要职责是监督公司董事、高级管理人员的行为，确保公司的经营活动符合法律法规和公司利益。在公司改革过程中，监事会对董事会的决策和管理层的行为进行监督，确保改革符合公司利益和法律法规要求，但不参与公司改革的决策制定。三、市场营销与品牌管理（一）单项选择题1.某企业通过市场调研，了解到消费者对某类产品的需求呈现出多样化的特点，并且市场竞争激烈。该企业应选择的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.市场定位策略答案：B。当市场需求呈现多样化且竞争激烈时，差异性营销策略可以使企业针对不同细分市场的需求特点，设计不同的产品和营销策略，满足不同消费者的需求，从而提高市场竞争力。无差异营销策略适用于市场需求共性较大的情况；集中性营销策略适用于资源有限的企业，集中力量服务于一个或几个细分市场；市场定位策略是确定企业产品在市场中的位置，不属于目标市场策略的类型。2.企业在制定产品价格时，以产品成本为基础，加上一定的利润来确定价格，这种定价方法是（）。A.成本加成定价法B.目标利润定价法C.需求导向定价法D.竞争导向定价法答案：A。成本加成定价法是指在产品成本的基础上，加上一定比例的加成来确定产品价格。目标利润定价法是根据企业预期的目标利润来确定产品价格；需求导向定价法是根据消费者对产品的需求强度和对价格的承受能力来定价；竞争导向定价法是根据竞争对手的价格来制定本企业产品的价格。（二）多项选择题1.下列属于产品组合策略的有（）。A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.产品线延伸策略D.产品线现代化策略E.产品差异化策略答案：ABCD。产品组合策略包括扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、产品线延伸策略和产品线现代化策略。产品差异化策略是一种竞争策略，不属于产品组合策略。2.企业进行品牌管理时，品牌战略的类型有（）。A.单一品牌战略B.主副品牌战略C.多品牌战略D.品牌延伸战略E.品牌重新定位战略答案：ABC。品牌战略的类型主要有单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。品牌延伸战略是品牌运营的一种方式；品牌重新定位战略是品牌出现问题或市场环境变化时采取的品牌调整策略，它们不属于品牌战略的基本类型。（三）案例分析题某化妆品企业推出了一款新的护肤品，为了推广该产品，企业采取了一系列营销策略。在产品定价方面，采用了撇脂定价策略，将产品价格定得较高，以获取较高的利润。在渠道选择上，与高档商场的专柜合作，提高产品的档次和形象。在促销方面，开展了买一送一、赠送小样等活动。经过一段时间的推广，产品在市场上取得了较好的销售业绩。1.该企业采用撇脂定价策略的原因可能是（）。A.新产品具有独特的优势B.市场需求弹性较小C.企业想尽快收回研发成本D.市场竞争激烈E.产品生命周期处于导入期答案：ABCE。撇脂定价策略适用于新产品具有独特优势、市场需求弹性较小、企业想尽快收回研发成本以及产品处于生命周期导入期等情况。市场竞争激烈时一般不适合采用撇脂定价策略，因为高价格可能会使产品在竞争中处于劣势。2.企业选择与高档商场专柜合作的渠道策略，其优点有（）。A.提高产品的知名度B.提升产品的形象C.便于控制产品价格D.增加产品的销售量E.目标客户群体集中答案：ABCE。与高档商场专柜合作可以提高产品的知名度和形象，因为高档商场的客流量大且消费者层次较高；便于企业控制产品价格，保证价格体系的稳定；高档商场的目标客户群体相对集中，有利于产品的销售。但并不能直接保证增加产品的销售量，销售量还受到产品质量、价格、促销等多种因素的影响。3.企业开展买一送一、赠送小样等促销活动的目的是（）。A.刺激消费者购买B.提高产品的知名度C.增加产品的试用机会D.清理库存E.提高产品的市场占有率答案：ABCE。买一送一、赠送小样等促销活动可以刺激消费者购买，提高产品的知名度，让更多消费者有机会试用产品，从而增加产品的市场占有率。但案例中并未提及清理库存的相关信息，所以D选项不符合。四、生产管理与控制（一）单项选择题1.企业生产过程空间组织最常见的形式是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案：C。混合式布置是将工艺专业化布置和对象专业化布置结合起来的一种布置形式，它吸取了两者的优点，是企业生产过程空间组织最常见的形式。工艺专业化布置是按工艺特点设置生产单位；对象专业化布置是按产品设置生产单位；固定布置适用于大型设备的制造等特殊情况。2.某企业生产甲产品，年计划产量为10000件，每件产品需要A零件2个，A零件的保险储备量为500个，A零件的生产周期为5天，一年按300天计算，则A零件的再订货点为（）个。A.333B.383C.500D.833答案：D。再订货点=平均每日需要量×生产周期+保险储备量。平均每日需要量=（10000×2）÷300≈66.67（个），再订货点=66.67×5+500=833.35≈833（个）。（二）多项选择题1.企业生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.设备生产能力E.人员生产能力答案：ABC。企业生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。设备生产能力和人员生产能力是构成企业生产能力的要素，但不是生产能力按技术组织条件的分类。2.企业生产作业计划的特点有（）。A.计划期短B.计划内容具体C.计划单位小D.计划执行性强E.计划灵活性大答案：ABCD。企业生产作业计划的特点包括计划期短、计划内容具体、计划单位小和计划执行性强。由于生产作业计划是具体的执行计划，所以灵活性相对较小，E选项错误。（三）案例分析题某机械制造企业的生产车间，采用流水线生产方式生产一种零件。该流水线的节拍为10分钟，每天工作8小时，设备利用率为90%。车间共有10个工作地，每个工作地的平均操作时间为8分钟。1.该流水线的生产能力为（）件/天。A.43.2B.48C.54D.60答案：C。流水线生产能力=有效工作时间÷节拍。有效工作时间=每天工作时间×设备利用率=8×60×90%=432（分钟），生产能力=432÷10=43.2（件/天），但本题还需考虑工作地情况，理论上每个工作地可生产43.2件，10个工作地理论生产432件，但由于每个工作地平均操作时间为8分钟，每个工作地实际可生产432÷8=54（件），所以该流水线的生产能力为54件/天。2.为了提高该流水线的生产效率，可以采取的措施有（）。A.提高设备利用率B.缩短节拍C.增加工作地数量D.提高工人操作熟练程度E.减少设备故障时间答案：ABCDE。提高设备利用率、缩短节拍、增加工作地数量、提高工人操作熟练程度和减少设备故障时间都可以提高流水线的生产效率。提高设备利用率和减少设备故障时间可以增加有效工作时间；缩短节拍可以使单位时间内生产的产品数量增加；增加工作地数量可以直接提高生产能力；提高工人操作熟练程度可以减少操作时间，从而提高生产效率。五、物流管理（一）单项选择题1.下列物流活动中，属于生产物流的是（）。A.原材料的采购B.产成品的销售C.零部件的加工D.商品的运输答案：C。生产物流是指企业在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。零部件的加工是生产过程的一部分，属于生产物流。原材料的采购属于供应物流；产成品的销售属于销售物流；商品的运输是物流活动的一个环节，但不属于生产物流的范畴。2.企业物流的各项活动中，（）是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。A.运输B.仓储C.包装D.配送答案：A。运输是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。它能够实现物品的空间位移，将物品从供应地转移到需求地。仓储是对物品进行储存和保管；包装主要是保护物品和便于运输、销售等；配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。（二）多项选择题1.企业物流成本管理的方法有（）。A.比较分析B.综合评价C.排除法D.责任划分E.目标管理法答案：ABCD。企业物流成本管理的方法包括比较分析、综合评价、排除法和责任划分。目标管理法主要用于企业的目标设定和管理，不属于物流成本管理的方法。2.下列属于企业销售物流管理目标的有（）。A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货C.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存D.使运输、装卸、保管和包装等操作省力化E.维持合理的物流费用答案：ABCDE。企业销售物流管理的目标包括在适当的交货期准确地向顾客发送商品、尽量减少和避免缺货、合理设置仓库和配送中心保持合理的商品库存、使运输等操作省力化以及维持合理的物流费用等。（三）案例分析题某电子企业的物流部门，负责企业原材料的采购和产成品的销售物流。在原材料采购方面，企业与多家供应商建立了长期合作关系，采用准时采购的方式，确保原材料按时、按质、按量供应。在产成品销售物流方面，企业根据客户的订单需求，合理安排配送计划，通过优化运输路线和选择合适的运输方式，降低了物流成本。同时，企业还建立了物流信息系统，实现了物流信息的实时共享和跟踪。1.该企业采用准时采购方式的优点有（）。A.减少库存占用资金B.降低采购成本C.提高原材料质量D.减少原材料供应中断的风险E.增强与供应商的合作关系答案：ABCDE。准时采购方式可以减少库存占用资金，因为不需要大量储备原材料；通过与供应商的紧密合作可以降低采购成本；促使供应商提高原材料质量；由于是按时供应，减少了原材料供应中断的风险；长期合作也增强了与供应商的合作关系。2.企业优化运输路线和选择合适运输方式降低物流成本，体现了物流管理的（）原则。A.服务性B.快捷性C.节约性D.规模适当化E.库存调节答案：C。节约性原则是指在物流活动中，通过合理安排运输、仓储等环节，降低物流成本。企业优化运输路线和选择合适运输方式降低物流成本，符合节约性原则。服务性原则强调满足客户需求；快捷性原则注重物流的速度；规模适当化原则是指物流设施的规模要与企业的生产和销售规模相适应；库存调节原则是对库存水平进行合理控制。六、技术创新管理（一）单项选择题1.按照技术创新的新颖程度，可将技术创新分为（）。A.产品创新和工艺创新B.原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新答案：C。按照技术创新的新颖程度，可将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。产品创新和工艺创新是按创新对象的不同进行的分类；原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是按创新模式的不同分类；局部创新和整体创新不是常见的技术创新分类方式。2.企业通过建立研发中心，独立开展研发活动，这种技术创新组织模式属于（）。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心答案：D。企业技术中心是企业建立的、独立开展研发活动的专门机构。内企业是由少数几个人组成的，在企业内部进行创业的组织形式；技术创新小组是为完成某一创新项目临时成立的组织；新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织。（二）多项选择题1.技术创新的特点有（）。A.技术创新是一种经济行为B.技术创新是一项高风险活动C.技术创新时间的差异性D.外部性E.一体化与国际化答案：ABCDE。技术创新具有技术创新是一种经济行为、是一项高风险活动、时间的差异性、外部性以及一体化与国际化等特点。技术创新的目的是为了获取经济利益，在创新过程中面临多种风险，不同的创新所需时间不同，创新成果可能会产生外部影响，并且在当今全球化背景下呈现出一体化与国际化的趋势。2.影响企业技术创新的外部环境因素主要有（）。A.市场需求B.政府政策C.技术变革D.融资困难E.行业竞争答案：ABCE。影响企业技术创新的外部环境因素主要有市场需求、政府政策、技术变革和行业竞争。融资困难是企业技术创新面临的内部资金方面的问题，不属于外部环境因素。（三）案例分析题某科技企业一直注重技术创新，为了提高创新能力，企业采取了一系列措施。首先，加大了研发投入，建立了先进的研发实验室。其次，吸引了一批优秀的科研人才，组建了高素质的研发团队。此外，企业还积极与高校和科研机构合作，共同开展科研项目。通过这些努力，企业在多个领域取得了重要的技术突破，推出了一系列具有竞争力的新产品。1.该企业加大研发投入建立研发实验室，体现了企业技术创新的（）策略。A.自主创新B.合作创新C.模仿创新D.引进创新答案：A。自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，实现科技成果的商品化。企业加大研发投入建立研发实验室，依靠自身力量开展研发活动，体现了自主创新策略。合作创新是与其他组织合作进行创新；模仿创新是在模仿的基础上进行改进；引进创新是引进外部技术进行创新。2.企业与高校和科研机构合作开展科研项目的好处有（）。A.获得高校和科研机构的科研资源B.提高企业的科研水平C.加速科研成果的转化D.降低企业的研发风险E.增强企业的市场竞争力答案：ABCDE。企业与高校和科研机构合作可以获得高校和科研机构的科研资源，如先进的设备、优秀的科研人员等；有助于提高企业的科研水平；促进科研成果更快地转化为实际产品；通过合作分担研发风险；推出更具竞争力的产品从而增强企业的市场竞争力。七、人力资源规划与薪酬管理（一）单项选择题1.企业人力资源规划的制定程序的第一步是（）。A.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价答案：A。企业人力资源规划的制定程序第一步是收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求。只有了解企业的战略需求，才能进行后续的需求与供给预测、制定规划和实施评价等工作。2.某企业规定，员工在一个月内迟到3次以上，扣除当月绩效奖金的50%，这种薪酬管理中的约束措施属于（）。A.惩罚B.激励C.福利D.补偿答案：A。惩罚是对员工不良行为的一种约束和制裁，该企业规定员工迟到3次以上扣除当月绩效奖金的50%，属于对员工迟到这种不良行为的惩罚措施。激励是通过奖励等方式鼓励员工积极工作；福利是企业为员工提供的除工资、奖金之外的各种待遇；补偿一般是对员工付出的额外劳动或损失进行的弥补。（二）多项选择题1.企业人力资源需求预测的方法有（）。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回归分析法E.马尔可夫模型法答案：ABCD。企业人力资源需求预测的方法包括管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。马尔可夫模型法是人力资源供给预测的方法。2.薪酬对企业的功能有（）。A.增值功能B.改善用人活动功效的功能C.协调企业内部关系和塑造企业文化的功能D.促进企业变革和发展的功能E.保障员工生活的功能答案：ABCD。薪酬对企业的功能有增值功能、改善用人活动功效的功能、协调企业内部关系和塑造企业文化的功能以及促进企业变革和发展的功能。保障员工生活的功能是薪酬对员工的功能。（三）案例分析题某企业为了适应市场竞争的需要，制定了新的人力资源规划。首先，对企业现有的人力资源状况进行了全面调查和分析，了解了员工的数量、技能水平、年龄结构等情况。然后，根据企业的战略目标和业务发展需求，预测了未来几年企业对各类人力资源的需求。在薪酬管理方面，企业进行了薪酬体系的改革，建立了以绩效为导向的薪酬制度，根据员工的工作业绩和贡献大小确定薪酬水平。同时，为了吸引和留住优秀人才，企业还提供了丰富的福利项目，如带薪年假、健康保险等。1.企业对现有人力资源状况进行调查分析，属于人力资源规划的（）环节。A.收集信息B.需求预测C.供给预测D.制定规划答案：A。收集信息是人力资源规划的基础环节，企业对现有的人力资源状况进行全面调查和分析，了解员工的数量、技能水平、年龄结构等情况，属于收集信息环节。需求预测是预测未来企业对人力资源的需求；供给预测是分析企业内部和外部的人力资源供给情况；制定规划是根据需求和供给预测结果制定具体的人力资源规划。2.企业建立以绩效为导向的薪酬制度，其优点有（）。A.激励员工提高工作绩效B.公平反映员工的工作贡献C.降低企业的人工成本D.增强企业的凝聚力E.提高企业的经济效益答案：ABDE。以绩效为导向的薪酬制度可以激励员工提高工作绩效，因为员工的薪酬与工作业绩挂钩；能公平反映员工的工作贡献，业绩好的员工获得更高的薪酬；有助于增强企业的凝聚力，因为员工看到努力工作会得到回报；最终提高企业的经济效益。但不一定能降低企业的人工成本，如果员工绩效提高，可能会增加薪酬支出。八、企业投融资决策及重组（一）单项选择题1.某企业拟进行一项固定资产投资项目决策，设定折现率为12%，有四个方案可供选择。其中甲方案的项目计算期为10年，净现值为1000万元；乙方案的净现值率为-15%；丙方案的项目计算期为11年，其年等额净回收额为150万元；丁方案的内部收益率为10%。最优的投资方案是（）。A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案：A。净现值是评价投资项目的重要指标，净现值大于0说明项目可行且越大越好。甲方案净现值为1000万元大于0；乙方案净现值率为-15%，说明净现值小于0，项目不可行；丙方案年等额净回收额为150万元，需要进一步计算净现值等指标与甲方案比较，但仅从现有信息看，甲方案净现值明确且较大；丁方案内部收益率为10%，小于设定折现率12%，项目不可行。所以最优投资方案是甲方案。2.某公司发行债券，债券面值为1000元，票面利率为6%，每年付息一次，到期还本，债券发行价为1010元，筹资费率为2%，企业所得税税率为25%，则该债券的资本成本率为（）。A.4.06%B.4.25%C.4.55%D.4.78%答案：A