工地卫生间供应管理制度

PAGE工地卫生间供应管理制度一、总则（一）目的为加强工地卫生间供应管理，确保卫生间设施正常运行，满足施工人员的基本生活需求，保障施工人员的身体健康，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工地卫生间供应的管理工作。（三）管理原则1.以人为本原则：充分考虑施工人员的实际需求，提供安全、卫生、便捷的卫生间设施及用品。2.规范管理原则：严格按照相关法律法规和行业标准，对卫生间供应进行规范化管理。3.节约资源原则：倡导节约意识，合理配置资源，避免浪费。4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化卫生间供应管理工作，提高服务质量。二、卫生间设施管理（一）设施配置1.根据工地实际施工人数，合理规划卫生间的数量和布局。一般每[X]名施工人员应配备一个卫生间，卫生间应设置在相对独立、通风良好的位置。2.卫生间内应配备足够数量的蹲便器或坐便器，蹲便器与坐便器的比例应根据实际情况合理确定。3.安装合格的洗手盆，配备冷热水供应装置，确保施工人员能够方便地洗手。4.配备必要的通风设备，如排风扇等，保持卫生间内空气流通，减少异味。5.安装照明灯具，保证卫生间内光线充足，方便施工人员使用。（二）设施维护1.建立卫生间设施定期检查制度，每周至少进行一次全面检查。检查内容包括蹲便器、坐便器是否堵塞、漏水，洗手盆是否完好，水龙头是否正常出水，通风设备和照明灯具是否运行正常等。2.对于检查中发现的问题，应及时记录并安排维修人员进行维修。一般问题应在[X]个工作日内修复，严重问题应在[X]小时内采取临时措施，确保卫生间正常使用，并尽快安排修复。3.定期对卫生间设施进行清洁和消毒，每周至少进行[X]次深度清洁，消毒应使用符合卫生标准的消毒剂，确保卫生间环境卫生。4.对卫生间设施的维修和更换情况进行详细记录，建立设施档案，包括设施名称、型号、购买时间、维修记录等，以便跟踪管理。三、卫生用品供应管理（一）用品种类及配置标准1.卫生纸：为施工人员提供足够数量的卫生纸，每人每天的用量应根据实际情况合理确定，一般不少于[X]卷。2.洗手液：在卫生间洗手盆旁配备适量的洗手液，每[X]个洗手盆应配备不少于[X]瓶洗手液。3.清洁用品：如拖把、扫帚、抹布等，应根据卫生间面积和使用频率合理配置，确保卫生间能够及时进行清洁。（二）供应频率1.卫生纸和洗手液应每天定时供应，确保施工人员随时能够取用。2.清洁用品应根据使用情况及时补充，当发现拖把、扫帚等损坏或短缺时，应及时更换或补充。（三）质量要求1.卫生纸应选用质量合格、柔软舒适、不易掉屑的产品。2.洗手液应选用温和、无刺激、具有杀菌消毒功能的产品，符合国家相关卫生标准。3.清洁用品应选用质量可靠、耐用的产品，能够满足卫生间清洁工作的需要。（四）库存管理1.设立卫生用品专用仓库，保持仓库干燥、通风良好。2.对卫生用品进行分类存放，建立库存台账，详细记录卫生用品的名称、规格、数量、进货日期、领用日期等信息。3.定期对库存卫生用品进行盘点，确保账物相符。当库存数量低于最低库存标准时，应及时补货。四、人员管理（一）管理职责分工1.项目经理：全面负责工地卫生间供应管理工作的领导和协调，确保各项管理制度的有效执行。2.后勤管理人员：负责卫生间设施的日常检查、维修安排，卫生用品的采购、供应和库存管理等工作。3.施工班组长：负责组织本班组施工人员正确使用卫生间设施，爱护卫生用品，发现问题及时向后勤管理人员报告。（二）人员培训1.对施工人员进行卫生间使用和卫生意识培训，培训内容包括正确使用卫生间设施、保持卫生间清洁卫生、节约卫生用品等。2.培训应定期进行，新入场施工人员应在入职后[X]天内接受培训。培训方式可采用集中授课、现场演示等多种形式，确保施工人员能够掌握相关知识和技能。（三）监督考核1.建立施工人员卫生间使用行为监督机制，后勤管理人员和施工班组长应加强对施工人员使用卫生间情况的监督，及时纠正不文明行为和浪费现象。2.将卫生间供应管理工作纳入对施工班组的考核内容，对管理工作出色的班组进行表彰和奖励，对管理不善的班组进行批评教育，并责令限期整改。五、费用管理（一）预算编制1.根据工地卫生间设施配置标准、卫生用品使用情况等，每年年初编制卫生间供应管理费用预算。预算内容包括设施维修费用、卫生用品采购费用、清洁费用等。2.预算编制应充分考虑实际需求和价格变动因素，确保预算的合理性和准确性。（二）费用控制1.严格按照预算控制卫生间供应管理费用的支出，各项费用报销应符合公司财务制度的规定。2.对于设施维修费用，应尽量采用性价比高的维修方案，在保证维修质量的前提下，降低维修成本。3.卫生用品采购应通过招标、询价等方式选择优质供应商，争取优惠价格，降低采购成本。同时，加强对卫生用品使用情况的监控，避免浪费。（三）费用核算1.每月对卫生间供应管理费用进行核算，统计各项费用的实际支出情况，并与预算进行对比分析。2.对于费用超支的项目，应及时查找原因，采取有效措施进行控制和调整。同时，将费用核算结果上报项目经理和公司财务部门。六、应急管理（一）突发事件应急预案1.制定卫生间供应突发事件应急预案，包括水管爆裂、设施严重损坏、卫生用品供应中断等情况。2.应急预案应明确应急处理流程、责任分工、应急物资储备等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。（二）应急物资储备1.在工地卫生间附近设置应急物资储备点，储备一定数量的应急物资，如水管、水龙头、卫生纸、洗手液等。2.应急物资应定期进行检查和维护，确保其性能完好，随时能够投入使用。（三）应急演练1.定期组织卫生间供应突发事件应急演练，演练频率每年不少于[X]次。2.通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高相关人员的应急处理能力和协同配合能力。