卫生6s管理制度

PAGE卫生6s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，特制定本卫生6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。（三）基本原则1.全员参与原则：全体员工是卫生管理的主体，应积极参与6S活动，共同维护公司/组织的卫生环境。2.常抓不懈原则：卫生管理是一项长期的工作，需要持续不断地进行，不能有丝毫懈怠。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在卫生管理中的职责，做到责任到人。4.严格考核原则：建立严格的考核机制，对违反卫生管理制度的行为进行严肃处理。二、6S具体内容（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.实施要点全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，列出所有物品清单。区分必需品和非必需品，非必需品包括过期的文件、废弃的设备、多余的物料等。制定非必需品的处理计划，如报废、变卖、捐赠等，并及时清理。对必需品进行分类存放，明确标识，便于查找和使用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点确定物品的放置位置，根据工作流程和使用频率，合理规划物品的存放区域。绘制物品放置区域图，明确各区域的名称和存放物品的类别。对物品进行定位标识，使用标签、标识牌等方式，注明物品名称、规格、数量等信息。确保物品摆放整齐有序，易于取用和归位，通道畅通无阻。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点制定清扫标准和流程，明确清扫的区域、频率、方法等。划分清扫责任区，落实到具体的部门或个人，确保每个区域都有专人负责。定期进行全面清扫，包括地面、桌面、设备、门窗等，清除灰尘、垃圾、污渍等。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、管道堵塞等，确保工作场所的正常运行。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点建立清洁检查制度，定期对工作场所的卫生状况进行检查和评估。对不符合清洁标准的区域及时进行整改，确保卫生状况始终保持良好。将清洁工作纳入日常工作流程，形成常态化管理。加强员工的清洁意识培训，使员工养成良好的卫生习惯，自觉维护工作场所的整洁。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点开展6S培训教育活动，提高员工对6S管理的认识和理解。制定员工行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、操作流程等要求。加强监督和引导，对遵守6S规定的员工进行表扬和奖励，对违反规定的员工进行批评和教育。通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，使员工自觉遵守6S管理制度。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.实施要点制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全要求。加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保设备设施的正常运行。配备必要的安全防护用品和消防器材，定期进行维护和检查，确保其性能良好。制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。三、各部门职责（一）行政部门1.负责制定和完善卫生6S管理制度，并监督制度的执行情况。2.组织开展6S培训教育活动，提高员工的6S意识和技能。3.负责公司/组织公共区域的卫生管理和检查工作。4.协调各部门之间的卫生管理工作，解决卫生管理中出现的问题。（二）生产部门1.负责生产车间的卫生管理，按照6S要求组织生产，保持车间整洁、有序。2.制定生产车间的清扫标准和流程，明确各岗位的清扫责任。3.对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，同时保持设备清洁。4.加强对生产过程中的物料管理，做到物料摆放整齐，标识清晰，避免浪费。（三）仓库部门1.负责仓库的卫生管理，确保仓库货物摆放整齐，通道畅通。2.对仓库内的货物进行分类存放，标识清楚，便于查找和盘点。3.定期对仓库进行清扫和整理，清除过期、损坏的货物，保持仓库环境整洁。4.做好仓库的防潮、防火、防盗等工作，确保货物安全。（四）各部门办公室1.负责本部门办公区域的卫生管理，保持桌面整洁，文件资料摆放有序。2.按照规定对办公设备进行定期清洁和维护，确保设备正常使用。3.加强对办公区域的用电、用水管理，做到人走灯灭、关闭电器设备，节约用水。四、检查与考核（一）检查方式1.日常检查：各部门负责人每天对本部门的卫生状况进行自查，发现问题及时整改。2.定期检查：行政部门每周组织一次全面的卫生检查，对各部门的卫生管理情况进行检查和评估。3.专项检查：根据工作需要，不定期开展专项卫生检查，如对重点区域、关键设备等进行检查。（二）考核标准1.整理方面：工作场所物品摆放混乱，非必需品未及时清理的，每次扣[X]分。2.整顿方面：物品未按规定位置摆放，标识不清晰的，每次扣[X]分。3.清扫方面：卫生区域未按时清扫，有明显灰尘、垃圾、污渍的，每次扣[X]分。4.清洁方面：未保持整理、整顿、清扫的成果，卫生状况反复出现问题的，每次扣[X]分。5.素养方面：员工违反行为规范和准则，不遵守6S规定的，每次扣[X]分。6.安全方面：存在安全隐患未及时整改的，每次扣[X]分；发生安全事故的，根据事故严重程度进行严肃处理。（三）考核结果应用1.将考核结果与员工绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。2.对考核不合格的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。连续两次考核不合格的，将对部门负责人进行问责。3.考核结果作为部门和个人评先评优、晋升晋级的重要依据。五、奖惩措施（一）奖励1.对在6S管理工作中表现突出的部门和个人，公司/组织将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对提出合理化建议并被采纳，有效改善公司/组织卫生管理状况的员工，给予相应的奖励。（二）惩罚1.对违反卫生6S管理制度的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.将违反制度的行为记录在员工个人档案中，作为绩效考核和职业发展的参考依据。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织6S管理培训，培训内容包括6S的概念、实施方法、考核标准等。2.根据不同岗位的需求，开展针对性的6S培训，提高员工的实际操作能力。3.邀请6S管理专家进行讲座和指导，分享先进的管理经验和案例。（二）宣传1.利用公司/组织内部宣传栏、网站、微信公