卫生管理考核制度

PAGE卫生管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的卫生管理工作，提高环境卫生质量，保障员工的身体健康，创造良好的工作环境，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、区域及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及员工的卫生管理工作。2.全面覆盖原则：对公司/组织内所有涉及卫生管理的区域、环节及人员进行全面考核，不留死角。3.动态管理原则：根据公司/组织发展及实际情况，适时调整考核标准和方法，确保考核制度的有效性和适应性。4.奖惩结合原则：考核结果与奖惩措施挂钩，激励各部门及员工积极做好卫生管理工作。二、考核内容与标准（一）办公区域卫生1.桌面及办公用品摆放桌面整洁，无杂物堆积，文件、办公用品摆放整齐有序。（10分）每发现一处杂物堆积或摆放混乱扣2分。2.地面及门窗清洁地面干净，无明显污渍、脚印，门窗玻璃明亮，窗台无灰尘。（10分）地面有污渍或脚印每处扣1分，门窗玻璃或窗台有灰尘每处扣1分。3.垃圾清理垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围地面保持清洁。（5分）垃圾桶垃圾溢出或周围地面有垃圾每发现一次扣1分。4.绿植养护绿植摆放整齐，叶面无灰尘，生长良好。（5分）绿植叶面有明显灰尘或生长不良每处扣1分。（二）公共区域卫生1.走廊及楼梯卫生走廊、楼梯地面清洁，扶手无灰尘，墙壁无污渍。（10分）地面有污渍、扶手有灰尘或墙壁有污渍每处扣1分。2.卫生间卫生卫生间地面、墙面干净，便池、洗手池无污垢，无异味，卫生纸供应充足。（15分）地面有污渍、墙面有污垢、便池或洗手池有污垢每处扣2分，有异味每次扣5分，卫生纸供应不足每次扣2分。3.会议室卫生会议结束后及时清理，桌面、地面整洁，椅子摆放整齐。（10分）未及时清理或桌面、地面有杂物、椅子摆放混乱每次扣5分。（三）生产区域卫生（适用于有生产环节的公司/组织）1.生产设备清洁生产设备表面干净，无油污、灰尘，定期进行维护保养。（15分）设备表面有油污、灰尘每处扣2分，未按规定进行维护保养每次扣5分。2.生产车间地面及墙壁卫生地面无积水、油污，墙壁无污渍、蜘蛛网。（10分）地面有积水、油污每处扣2分，墙壁有污渍或蜘蛛网每处扣1分。3.原材料及成品摆放原材料、成品分类摆放整齐，标识清晰，通道畅通。（10分）摆放混乱、标识不清或通道堵塞每次扣5分。（四）食堂卫生1.食品加工区域卫生食品加工设备清洁，操作台面干净，食材摆放有序，无交叉污染。（15分）设备有污垢、操作台面不干净、食材摆放混乱或有交叉污染每处扣3分。2.餐厅环境卫生餐厅地面、桌面清洁，餐具摆放整齐，无剩饭剩菜。（10分）地面有污渍、桌面不干净、餐具摆放混乱或有剩饭剩菜每处扣2分。3.食品储存卫生食品储存区域通风良好，食品分类存放，隔墙离地，无变质食品。（10分）通风不良、食品存放不规范或有变质食品每次扣5分。三、考核方式（一）日常检查1.由公司/组织指定的卫生检查人员每天对各部门、区域进行卫生检查，记录检查情况。2.检查人员应如实填写卫生检查表，详细记录发现的问题及扣分情况。（二）定期检查1.每周/月/季度由公司/组织管理层组织相关人员对全公司/组织进行一次全面的卫生检查。2.定期检查可采用交叉检查的方式，确保检查的客观性和公正性。3.检查结束后，由检查人员汇总检查结果，形成检查报告。（三）不定期抽查1.公司/组织领导或相关部门可根据实际情况不定期对各部门、区域进行卫生抽查。2.抽查结果作为考核的重要参考依据。四、考核周期考核周期为每月/每季度/每半年，根据考核结果进行综合评价和排名。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门及员工的绩效奖金系数。2.考核得分越高，绩效奖金系数越高，绩效奖金发放金额相应增加。（二）评先评优参考1.在年度优秀部门、优秀员工评选中，将卫生管理考核结果作为重要参考依据。2.卫生管理工作表现突出的部门和员工，在同等条件下优先获得评先评优资格。（三）惩罚措施1.对于连续多次考核不达标的部门或个人，给予警告、通报批评等处罚。2.因卫生管理不善导致公司/组织受到相关部门处罚或造成不良影响的，将追究相关责任人的责任。六、申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核部门或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司/组织卫生管理考核领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.卫生管理考核领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。2.根据调查结果，如申诉理由成立，应调整考核结果；如申诉理由不成立，应向申诉部门或