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文档简介

PAGE卫生院职工工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范卫生院职工的行为,提高工作效率,确保医疗服务质量,保障患者安全,促进卫生院的健康发展。2.适用范围本制度适用于卫生院全体职工,包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤保障人员等。3.基本原则(1)遵守国家法律法规和医疗卫生行业标准,依法执业。(2)以患者为中心,提供优质、高效、安全的医疗服务。(3)坚持公平、公正、公开的原则,保障职工的合法权益。(4)鼓励创新,不断提高医疗技术水平和管理水平。二、岗位职责1.院长职责(1)全面负责卫生院的行政管理和业务管理工作,制定卫生院的发展规划和年度工作计划。(2)组织实施医疗、预防、保健、康复、健康教育等工作,确保医疗服务质量。(3)负责卫生院的人员管理、财务管理、物资管理等工作,合理配置资源。(4)加强与上级卫生行政部门、其他医疗机构的沟通与协作。(5)定期向上级主管部门汇报工作情况,接受监督检查。2.副院长职责协助院长做好卫生院的各项管理工作,根据分工负责相应的业务科室管理,组织实施相关工作任务,及时向院长汇报工作进展情况。3.医生职责(1)认真执行各项医疗规章制度和技术操作规范,负责患者的诊断、治疗工作。(2)询问病史,进行体格检查,书写病历,制定治疗方案,做好病情观察和记录。(3)合理使用医疗设备和药品,避免浪费和滥用。(4)积极参与临床科研和教学工作,提高自身业务水平。(5)对患者进行健康教育,宣传疾病防治知识。4.护士职责(1)执行基础护理和专科护理技术操作,密切观察患者病情变化。(2)正确执行医嘱,及时准确地完成各项治疗和护理任务。(3)做好患者的生活护理和心理护理,协助患者康复。(4)负责病房的环境管理和物品消毒,防止交叉感染。(5)参与护理教学和科研工作,提高护理质量。5.医技人员职责(1)严格遵守操作规程,熟练掌握各种检查、检验技术,确保结果准确可靠。(2)做好设备的维护和保养工作,保证设备正常运行。(3)及时出具检查、检验报告,为临床诊断和治疗提供依据。(4)加强与临床科室的沟通与协作,提供技术支持。6.行政管理人员职责(1)负责卫生院的行政管理工作,制定和完善各项规章制度,组织实施并监督执行。(2)做好人员招聘、培训、考核、奖惩等工作,加强队伍建设。(3)负责文件收发、档案管理、会议组织等工作,确保行政工作的高效运转。(4)协调各科室之间的工作关系,及时解决工作中出现的问题。7.后勤保障人员职责(1)负责卫生院的物资采购、供应和管理工作,确保物资的及时供应和合理使用。(2)做好水、电、气等设备的维护和维修工作,保障卫生院的正常运转。(3)负责食堂、环境卫生等后勤保障工作,为职工和患者提供良好的工作和生活环境。(4)加强安全管理,做好防火、防盗、防爆等工作,确保卫生院的安全。三、工作纪律1.考勤制度(1)职工应严格遵守卫生院规定的作息时间,按时上下班,不得迟到、早退。(2)请假应提前办理手续,按照规定填写请假条,经批准后方可离开岗位。请假期间应保持通讯畅通,以便工作联系。(3)无故旷工者,按照卫生院相关规定进行处理。2.工作态度(1)职工应树立良好的职业道德,爱岗敬业,勤奋工作,认真履行岗位职责。(2)对待患者应热情、耐心、细心,不得推诿、刁难患者。(3)严格遵守工作纪律,不得在工作时间内聊天、玩游戏、上网等做与工作无关的事情。3.廉洁自律(1)职工应严格遵守廉洁自律的各项规定,不得接受患者及其家属的红包、礼品、宴请等。(2)严禁利用职务之便谋取私利,不得私自收费、开单提成等。(3)加强药品、医疗器械等采购管理,防止不正当交易。四、医疗质量管理制度1.医疗质量管理组织成立医疗质量管理委员会,由院长担任主任委员,副院长担任副主任委员,各科室负责人为成员。负责制定医疗质量管理目标、计划和措施,定期对医疗质量进行检查、评估和分析,提出改进意见和建议。2.医疗质量控制标准(1)严格执行国家和行业制定的医疗质量控制标准,包括诊断标准、治疗规范、护理质量标准等。(2)建立健全各项医疗质量管理制度,如病历书写规范、查房制度、会诊制度、手术分级管理制度等。3.医疗质量检查与评估(1)定期开展医疗质量检查,包括病历质量检查、医疗行为规范检查、医疗设备运行检查等。(2)对检查结果进行分析评估,发现问题及时整改,并跟踪整改效果。(3)定期召开医疗质量分析会议,总结经验教训,不断提高医疗质量。4.医疗安全管理(1)加强医疗安全教育,提高职工的医疗安全意识。(2)严格执行医疗安全管理制度,如医疗风险评估制度、医疗差错事故报告制度等。(3)加强医疗风险管理,对可能出现的医疗安全问题进行提前预防和控制。五、护理工作制度1.护理质量管理组织成立护理质量管理小组,由护士长担任组长,各护理单元组长为成员。负责制定护理质量标准和考核办法,定期对护理质量进行检查、评估和反馈,持续改进护理质量。2.护理工作流程(1)严格执行护理工作流程,包括患者入院护理、病情观察、治疗护理、出院护理等。(2)加强护理文书书写管理,确保护理记录真实、准确、完整。3.护理安全管理(1)加强护理安全教育,提高护士的安全意识。(2)严格执行护理安全管理制度,如护理差错事故报告制度、患者身份识别制度、护理操作风险评估制度等。(3)加强护理风险管理,对可能出现的护理安全问题进行提前预防和控制。4.护理培训与考核(1)制定护理培训计划,定期组织护士参加业务培训和技能培训,提高护士的专业水平。(2)建立护士考核制度,定期对护士的工作表现、业务能力等进行考核,考核结果与绩效挂钩。六、医技工作制度1.医技质量管理组织成立医技质量管理小组,由科室主任担任组长,各专业组长为成员。负责制定医技质量标准和考核办法,定期对医技质量进行检查、评估和反馈,持续改进医技质量。2.医技工作流程(1)严格执行医技工作流程,包括检查、检验申请、预约、登记、检查、检验报告发放等。(2)加强医技设备管理,定期对设备进行维护、保养和校准,确保设备正常运行。3.医技安全管理(1)加强医技安全教育,提高医技人员的安全意识。(2)严格执行医技安全管理制度,如放射防护制度、检验标本管理制度、医疗废物管理制度等。(3)加强医技风险管理,对可能出现的医技安全问题进行提前预防和控制。4.医技培训与考核(1)制定医技培训计划,定期组织医技人员参加业务培训和技能培训,提高医技人员的专业水平。(2)建立医技人员考核制度,定期对医技人员的工作表现、业务能力等进行考核,考核结果与绩效挂钩。七、财务管理制度1.财务预算管理(1)根据卫生院的发展规划和年度工作计划,编制财务预算。(2)财务预算应包括收入预算、支出预算、资产负债预算等。(3)加强财务预算执行情况的监控和分析,及时调整预算,确保预算的准确性和可行性。2.财务收支管理(1)严格执行国家财务制度和财经纪律,规范财务收支行为。(2)加强收入管理,确保各项收入及时足额入账。(3)严格控制支出,按照预算安排和财务制度规定进行支出审批,杜绝不合理支出。3.资产管理(1)加强固定资产管理,建立固定资产台账,定期进行清查盘点,确保固定资产的安全完整。(2)加强流动资产的管理,合理控制库存物资,确保资金的安全和有效使用。4.财务审计与监督(1)定期开展财务审计工作,对财务收支、资产管理等情况进行审计监督。(2)接受上级主管部门和财政、审计等部门的监督检查,及时整改存在的问题。八、药品管理制度1.药品采购管理(1)按照国家药品采购政策和相关规定,制定药品采购计划。(2)选择合法、信誉良好的药品供应商,签订采购合同,确保药品质量。(3)严格执行药品采购验收制度,对采购的药品进行逐批验收,确保药品符合质量标准。2.药品储存管理(1)设置符合药品储存要求的仓库,分类存放药品。(2)按照药品的特性和储存条件,做好温湿度控制、防虫、防潮、防火等工作。(3)定期对药品进行盘点,确保账物相符。3.药品使用管理(1)医生应根据患者病情合理用药,严格掌握用药适应证、禁忌证和剂量。(2)护士应严格按照医嘱正确给药,做好用药观察和记录。(3)加强药品不良反应监测,及时报告和处理药品不良反应事件。4.药品效期管理(1)建立药品效期管理制度,定期检查药品效期。(2)对临近效期的药品进行标识和催用,避免过期药品的使用。(3)对过期药品及时进行清理和销毁,做好记录。九、设备管理制度1.设备采购管理(1)根据卫生院的业务发展需要,制定设备采购计划。(2)按照相关规定进行设备采购招标,选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。(设备采购合同,明确双方的权利和义务。2.设备验收管理(1)设备到货后,组织相关人员进行验收,包括设备的数量、规格、型号、性能等。(2)对验收合格的设备进行安装调试,确保设备正常运行。(3)建立设备验收档案,记录验收情况。3.设备使用管理(1)制定设备操作规程,操作人员应严格按照操作规程使用设备。(2)加强设备日常维护保养,定期对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。(3)做好设备运行记录,及时发现和处理设备故障。4.设备维修管理(1)建立设备维修管理制度,及时维修出现故障的设备。(2)对于重大设备故障,应组织相关技术人员进行会诊,制定维修方案。(3)做好设备维修记录,跟踪维修效果。5.设备报废管理(1)对已损坏无法修复或技术性能落后、能耗高、效益低的设备,按照规定进行报废处理。(2)设备报废应填写报废申请表,经相关部门审批后进行报废处理。(3)做好设备报废记录,对报废设备进行妥善处理。十、信息管理制度1.信息系统建设与维护(1)建立完善的卫生院信息系统,包括医院管理信息系统、电子病历系统、医疗设备信息管理系统等。(2)加强信息系统的安全管理,设置防火墙、防病毒软件等,防止信息泄露和网络攻击。(3)定期对信息系统进行维护和升级,确保系统的稳定运行。2.信息数据管理(1)加强信息数据的收集、整理、存储和分析,为医院管理和临床决策提供

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