电视台节目主持人节目表现力与传播效果绩效考核表

电视台节目主持人节目表现力与传播效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分主持表现力语言表达清晰度40%95%以上主持稿件无重大口误根据录音录像评估，每出现一次重大口误扣2分，扣分上限为10分，最终得分=100-扣分互动控场能力能有效调动观众情绪，节目流程顺畅由节目组评委根据现场表现打分，满分为20分，根据观众反馈和流程完成度综合评分形象气质表现符合节目定位，着装得体，仪态大方根据节目录制现场照片或录像评估，每出现一次着装或仪态问题扣2分，扣分上限为6分，最终得分=100-扣分应变能力能妥善处理突发状况，保持节目连贯性根据突发事件处理记录评估，每次成功处理得5分，最多计10分专业术语掌握度节目相关领域术语使用准确率90%以上由节目组评委根据录制内容抽查评估，每出现一次术语使用错误扣1分，扣分上限为5分，最终得分=100-扣分传播影响力收视/收听率30%节目平均收视/收听率达到行业平均水平以上与去年同期或行业基准数据对比，每低5%扣3分，扣分上限为15分，最终得分=100-扣分社交媒体互动量节目相关话题在社交媒体的讨论量达到预期指标根据节目播出后7天内微博、微信等平台互动量统计，每低于预期指标的10%扣2分，扣分上限为10分，最终得分=100-扣分观众满意度观众调查问卷满意度评分85分以上根据每月抽样调查结果评估，每低1分扣1分，扣分上限为15分，最终得分=100-扣分媒体曝光度获得3次以上正面媒体报道根据节目播出后媒体报道统计，每少一次扣3分，扣分上限为9分，最终得分=100-扣分内容创新性主持的节目环节有至少2个获得观众好评根据观众反馈和节目组评议，每获得一个好评加2分，最多加10分团队协作能力与编导配合度15%能准确理解并执行编导意图，配合度90%以上由编导根据日常工作表现打分，满分为15分，根据沟通效率和执行准确性综合评分部门协作态度能积极与其他部门同事协作，无重大冲突根据其他部门同事反馈和日常行为评估，每出现一次协作问题扣2分，扣分上限为6分，最终得分=100-扣分工作责任心按时完成本职工作，无重大延误根据工作记录评估，每出现一次延误扣2分，扣分上限为6分，最终得分=100-扣分团队活动参与度积极参加部门组织的团队建设活动根据活动出勤记录评估，每缺席一次扣1分，扣分上限为3分，最终得分=100-扣分知识分享意愿愿意分享主持经验或技巧根据同事评价和记录评估，满分为5分，根据主动分享次数和效果综合评分职业素养职业守时性15%无迟到早退记录，特殊情况提前报备根据考勤记录评估，每出现一次迟到或早退扣2分，扣分上限为10分，最终得分=100-扣分学习提升主动性每年完成至少10小时专业培训或学习根据培训记录评估，每少1小时扣1分，扣分上限为5分，最终得分=100-扣分行业规范遵守无违反电视台规定或职业道德行为根据日常行为和奖惩记录评估，出现一次违规行为直接判定为0分个人品牌维护个人言行符合媒体人形象，无负面新闻根据社会舆情监测结果评估，出现一次负面新闻直接判定为0分工作计划性能提前规划工作安排，按计划推进根据工作计划完成度评估，每出现一次计划外延误扣2分，扣分上限为10分，最终得分=100-扣分本考核表用于评估电视台节目主持人在主持表现力、传播影响力、团队协作能力和职业素养四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：