卫生分工包干制度

PAGE卫生分工包干制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的环境卫生管理，创造整洁、舒适、文明的工作环境，保障员工的身体健康，提高工作效率，特制定本卫生分工包干制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有办公区域、生产车间、公共区域等场所的环境卫生管理。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各部门、各岗位在卫生管理中的职责，做到分工清晰，责任到人。2.全员参与原则：全体员工共同参与环境卫生管理，形成人人关心、人人维护的良好氛围。3.定期检查原则：定期对各区域的卫生状况进行检查，及时发现问题并督促整改。4.持续改进原则：根据检查结果和实际情况，不断完善卫生管理制度和工作流程，持续提高环境卫生质量。二、卫生区域划分（一）办公区域1.各部门办公室：包括办公桌椅、文件柜、电脑设备、地面、门窗等的清洁。2.会议室：包括会议桌椅、投影仪、音响设备、地面、墙面等的清洁。3.公共办公区域：包括走廊、楼梯、电梯间、卫生间等的清洁。（二）生产车间1.生产设备：包括生产线上的各类机器设备及其周边区域的清洁。2.操作台面：各生产岗位的操作台面的清洁。3.物料堆放区：物料堆放区域的整理和清洁。4.车间通道：车间内的通道保持畅通，地面清洁无杂物。（三）公共区域1.公司/组织入口：包括大门、前台、宣传栏等的清洁。2.停车场：包括停车位、行车道、绿化区域等的清洁。3.食堂：包括餐厅桌椅、厨房设备、餐具、地面、墙面等的清洁。4.仓库：包括货架、货物、地面等的清洁。三、卫生标准（一）办公区域1.桌面：无灰尘、无杂物，文件摆放整齐。2.地面：干净整洁，无污渍、水渍，定期进行清扫和拖地。3.门窗：玻璃明亮，窗框、窗台无灰尘。4.文件柜：表面清洁，柜内文件分类存放有序。5.电脑设备：定期擦拭，保持外观清洁。（二）生产车间1.生产设备：无油污、无灰尘，设备运行正常，定期进行维护保养。2.操作台面：清洁无杂物，工具摆放整齐。3.物料堆放区：物料堆放整齐，标识清晰，无散落物料。4.车间通道：地面无障碍物，保持畅通无阻。（三）公共区域1.公司/组织入口：前台整洁，宣传栏内容更新及时，无污渍。2.停车场：地面干净，标线清晰，绿化区域无杂物。3.食堂：餐厅桌椅摆放整齐，桌面清洁卫生，厨房设备清洁无油污，餐具消毒合格。4.仓库：货物堆放整齐，货架无灰尘，地面无垃圾。四、分工与职责（一）部门职责1.行政部门负责制定和完善卫生分工包干制度，并监督执行。组织定期的卫生检查和评比工作。协调各部门之间的卫生管理工作，解决卫生管理中的问题。2.各部门负责本部门办公区域的环境卫生管理，按照卫生标准组织实施清洁工作。教育和督促本部门员工遵守卫生制度，爱护环境卫生。配合行政部门做好公共区域的卫生管理工作。（二）岗位职责1.部门负责人为本部门卫生管理工作的第一责任人，负责组织和领导本部门的卫生管理工作。定期检查本部门的卫生状况，对存在的问题及时进行整改。2.员工做好本岗位的卫生清洁工作，保持工作区域的整洁。积极参与公司/组织的环境卫生管理活动，遵守卫生制度。发现卫生问题及时报告，配合相关部门进行处理。五、清洁频次（一）日常清洁1.办公区域：员工每天上班前对自己的办公区域进行简单清洁，擦拭桌面、整理文件等；下班后对办公区域进行全面清洁，包括地面清扫、门窗关闭等。2.生产车间：生产员工在每班工作结束后，对本岗位的设备、操作台面等进行清洁；车间保洁人员每天定时对车间通道、公共区域进行清扫。3.公共区域：食堂工作人员每餐结束后对餐厅、厨房进行清洁；仓库管理员定期对仓库进行整理和清洁；公司/组织入口、停车场等公共区域由保洁人员每天定时进行清扫。（二）定期清洁1.办公区域：每周进行一次全面的大扫除，包括擦拭门窗、清洁文件柜、拖地等。2.生产车间：每周对生产设备进行一次深度清洁和维护保养；每月对车间进行一次全面的卫生检查和整改。3.公共区域：每周对食堂的厨房设备进行一次深度清洁；每两周对停车场进行一次全面清扫；每月对公司/组织入口、宣传栏等进行一次清洁和维护。（三）特殊清洁1.当办公区域、生产车间、公共区域发生污染或损坏时，应及时进行清洁和修复。例如，设备漏油、地面溅洒污渍等情况，相关责任人员应立即采取措施进行清理。2.在重大活动、节日等特殊时期，根据需要增加清洁频次，确保环境整洁美观。六、检查与考核（一）检查方式1.日常巡查：行政部门和各部门负责人每天对各自负责的区域进行巡查，及时发现和纠正卫生问题。2.定期检查：行政部门每月组织一次全面的卫生检查，对各部门的卫生状况进行量化评分。（二）考核标准1.卫生达标情况：根据卫生标准对各区域进行检查，不达标的区域按照扣分标准进行扣分。2.问题整改情况：对检查中发现的问题，要求责任部门限期整改，整改不及时或不到位的进行扣分。3.员工参与度：观察员工在卫生管理工作中的表现，对积极参与、遵守制度的部门和员工进行加分，对违反制度的进行扣分。（三）考核结果应用1.将考核结果与部门和员工的绩效挂钩，作为绩效奖金发放、评先评优的重要依据。2.对连续三个月考核排名末位的部门，给予警告，并要求部门负责人提交整改报告；对整改不力的部门，将对部门负责人进行问责。七、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出卫生管理优秀部门和个人，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.对在卫生管理工作中提出合理化建议并被采纳的员工，给予相应的奖励。（二）惩罚1.对卫生不达标的部门和个人，给予批评教育，并责令限期整改。2.对多次违反卫生制度、拒不整改的部门和个人，给予经济处罚，如扣除绩效奖金等。3.因卫生问题给公司/组织造成不良影响的，视情节轻重给予相关责任人进一步的纪律处分。八、培训与宣传（一）培训1.行政部门定期组织卫生管理培训，向员工传授卫生知识和清洁技能，提高员工的卫生意识和操作水平。2.根据不同岗位的特点，开展针对性的卫生培训，如生产车间员工的设备清洁培训、食堂工作人员的食品卫生培训等。（二）宣传1.通过公司/组织内部的宣传栏、公告栏等渠道