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文档简介
企业管理实务测试试题与答案
1、百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,
严格系统的销售人员管理,这是其
A、竞争优势
B、竞争劣势
C、市场机会
D、外部威胁
答案:A
2、以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是。
A、专利
B、技术
C、能力
D、品牌
答案:C
3、是企业长期积累形成,为企业所有,并可被企业用来为某些细分
市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体。
A、有形资源
B、无形资源
C、客户资源
D、核心资源
答案:D
4、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。从中体现了以下哪个战略()
A、多地化战略
B、技术型战略
C、全球化战略
D、跨国战略
答案:C
5、学习曲线效应是指
A、单位产品成本随生产规模增大而下降
B、单位产品成本随生产规模增大而上升
C、单位产品成本随累积产量增大而下降
D、单位产品成本随累积产量增大而上升
答案:C
6、阶段的典型特征是顾客对产品逐渐熟悉,经验曲线和规模经济的
效应令价格卜.降,分销渠道逐渐成熟起米。
A、衰退
B、成熟
C^成长
D、萌芽
答案:C
7、从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否认
竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的向
转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。
A、价格竞争
非价格竞争
B、数量竞争
非数量竞争
C、质量竞争
非质量竞争
D、价格竞争
数量竞争
答案:A
8、管理层次多而管理宽度小的结构,叫做(:结构。
A、直式
B、水平
C、扁平
D、交叉
答案:C
9、质量管理学的研究对象是o
A、管理
B、控制
C、质量
D、评审
答案:C
10、沟通中心学派又被称之为()中心学派。
A、渠道
B、信息
C、通讯
D、运输
答案:B
11、通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾
向于选择()
A、直接出口
B、间接出口
C、特许经营
D、海外投资
答案:D
12、在企业实际生产进度控制中,制定控制措施与实施的职能由()部门一
家承担。
A、生产技术
B、工艺
C、生产调度
D、设计
答案:C
13、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的分析工具是
A、波特五力模型
B、价值链分析
C、PEST分析
D、SWOT分析
答案:D
14、从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于()
A、常规教育
B、学校教育
C、继续教育
D、基础教育
答案:C
15、数学方法较之其它管理方法有很大差异,下面不属于其特点是()
A、计量性
B、精确性
C、严密性
D、先进性
答案:B
16、企业将()物流管理业务转移至第三方物流企业。
A、不成功的
B、不愿意管的
C、不擅长的
D、难度极大的
答案:C
17、法约尔提出的管理五职能或要素是()
A、计划、组织、决策、领导、控制
B、计划、组织、指挥、协调、控制
C、计划、组织、领导、协调、控制
D、计划、组织、决策、指挥、控制
答案:B
18、()是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并
购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收
购企业的投资。
A、新设合并
B、吸收合并
C、兼并
D、控股合并
答案:D
19、美国学者卡兹通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、
获得成果最多的最佳组织年龄区为()
A、0.5年-3年
B、1年-3.5年
C、2年-6年
D、1.5年-5年
答案:D
20、企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于()
A、关键人员
B、一般人员
C、临时工
D、一线工人
答案:A
21、具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间
长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于()
A、抑郁质
B、粘液质
C、多血质
D、胆汁质
答案:A
22、被称之为“组织理论之父”是指()
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、欧文
答案:C
23、在生产任务稳定的条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期成()关系。
A、反比
B、正比
C、相等
D、不等
答案:B
24、价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物
美即()价格比高。
A、性能
B、包装
C、成本
D、功能
答案:D
25、在成本加成定价法中“加成”的含义是指o
A、一定比率的利润
B、一定比率的价格
C、固定比率的利润
D、固定比率的成本
答案:A
26、人力资源开发的双重目标是()
A、提高才能,增强活力
B、提高学历,增加效益
C、提高觉悟,锻炼意志
D、力口强保健,增强体魄
答案:A
27、确立目标是()工作的一个主要方面。
A、计划
B、人员配备
C、指导与领导
D、控制
答案:A
28、管理方法系统的层次一般为()个层次
A、一
13、二
C、三
D、四
答案:C
29、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的(),深受用户信赖和
推崇。
A、生产能力
B、创新能力
C、竞争能力
D、发展能力
答案:C
30、管理的所有职能中的基本的一项是()
A、计划
B、组织
C、人员配备
D、控制
答案:A
31、管理层次的()的主要职能是按规定的计划和程序,协调基层组织的各
项工作和实施计划。
A、上层
B、中层
C、下层
D、中下层
答案:A
32、当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为(;
A、善意并购
B、敌意并购
C、恶意并购
D、混合并购
答案:A
33、(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险
A、征收风险
B、政治暴力风险
C、汇兑限制风险
D、社会环境风险
答案:A
34、企业财务部门肩负着和核算的职能,成本控制是其中一项重要任务。
A、资金运作
B、生产制造
C、制定营销策略
D、产品质量
答案:A
35、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是o
A、母公司
B、子公司
C、总公司
D、分公司
答案:D
36、多线型组织机构又叫做()型组织结构。
A、直线
B、职能
C、直线——参谋
D、直线——职能参谋
答案:B
37、实施成木领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()
A、多部门型组织结构
B、矩形结构
C、职能型组织结构
D、公司层战略组织结构
答案:C
38、企业经营是以企业取得理想的()为目的的。
A、社会效益
B、经济效益
C、价值
D、发展规模
答案:B
39、我国最早引进MRPII软件的企业是()。
A、沈阳第一机床厂
B、沈阳鼓风机厂
C、北京第一机床厂
D、第一汽车制造厂
答案:A
40、麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,()需求比较强烈
A、权力
B、社交
C、生态
D、成就
答案:B
41、由梅奥进行的霍桑试验的第四个阶段是()
A、工场照明试验
B、接线板接线工作室实验
C、大规模的访问与调查
D、继电器装配室试验
答案:B
42、使命必须与相结合。
A、愿景
B、计划
C、憧憬
D、宏图
答案:A
43、某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于()
A、同心多元化
B、水平多元化
C、集团多元化
D^一体化
答案:B
44、划分组织层次主要是解决组织的()结构问题。
A、纵向
B、横向
C、多向
D、职权
答案:B
45、划分部门的最原始最简单的方法是按()划分部门。
A、产品
B、设备
C、职能
D、人数
答案:D
46、传统管理方法属于()
A、哲学方法
B、一般方法
C、具体方法
D、数学方法
答案:B
47、执行推销观念的企业,称为推销导向企业。其口号是
A、我们生产什么就卖什么
B、我们卖什么就让人们买什么
C、市场需要什么就生产什么
D、好酒不怕巷子深
答案:B
48、生产观念强调的是o
A、以量取胜
B、以廉取胜
C、以质取胜
D、以形象取胜
答案:A
49、基本险有()。
A、战争险
B、包装破裂险
C^渗漏险
D、全损险
答案:D
50、在管理中的动力包括三种类型,在特定的条件下,()动力可以成为决定
性的动力。
A、物质
B、精神
C、信息
D、三者力量均衡
答案:B
51、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示的是单个
产品的劳动时间消耗,所以时间定额的组成随()不同而不同。
A、产品结构
B、质量要求
C、生产类型
D、产品功能
答案:C
52、企业只有(),才能更关注服务工作,提高服务水平。
A、集中精力于核心业务
B、吸收大量优秀人才
C、完成生产指标
D、制定生产计划
答案:A
53、随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展,物流信息的
处理越来越体现出()的特点。
A、集成化
B、自动化
C、网络化
D、智能化
答案:C
54、政府最直接的利益期望是
A、期望
B、冲突
C、相对权力
D、对企业的税收
答案:D
55、企业生产能力计算工作通常从底层开始()进行,先计算单台设备的能
力,然后逐步计算班组〔生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
A、自上而下
B、自下而上
C、从左到右
D、从右到左
答案:B
56、是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、宽度
B、长度
C、深度
D、关联度
答案:A
57、______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。
A、成本
B、顾客转换成本
C、产品差异
D、退出壁垒
答案:B
58、如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁
就_______
A、越大
B、中等
C、越小
D、无威胁
答案:C
59、以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能
力等为主要内容的培训属于()
A、技能培训
B、知识传授培训
C、态度转变培训
D、工作方法改进培训
答案:A
60、属于物流服务基本功能的是()0
A、运输功能
B、装卸功能
C、包装功能
D、流通加工功能
答案:A
61、规模经济型行业中的企业包括
A、领导型企业
B、优胜型企业
C、分散型企业
D、平庸型企业
答案:ABD
62、人力资源管理的基本原理包括()
A、投资增值
B、互补合力
C、激励强化
D、个体差异
E、动态适应原理
答案:ABCDE
63、管理的目标就是有效地实现组织的目标。有效包括()。
A、效率
B、效益
C、效应
D、效果
答案:AD
64、行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力量模型进行分析,这五种
力量是_______
A、买方对行业的影响
B、卖方对行业的影响
C、供方对行业内企业的影响
D、替代品的威胁
答案:ACD
65、公司按照筹资方式与股东承担责任的不同,可分为o
A、无限责任公司
B、有限责任公司
C、两合公司
D、股份有限公司
答案:ABCD
66、下列企业资源中属于无形资源的是
A、组织资源
B、技术资源
C、创新资源
D、信誉
答案:BCD
67、企业形象塑造最可靠的基础是o
A、保证质量
B、改进服务
C、严守信誉
D、企业效益
答案:ABC
68、实现企业成长目标的方式有
A、国际化
B、专业化
C、垂直一体化
D、多元化
答案:ABCD
69、在管理实践中运用人本原理,就是必须遵循以下()原则。
A、能级原则
B、动力原则
C、行为原则
D、效率原则
答案:ABC
70、常见的预测方法有下列几种:
A、头脑风暴法
B、移动加权平均法
C、趋势外推法
D、抽样法
答案:AC
71、属于获得成本优势的途径中改造企业的价值链
A、简化产品设计
B、削减产品或服务的附加
C、转向更简单、资本密集度更低或者更简便、更灵活的技术过程
D、寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。
答案:ABCD
72、增产节约包括()方面。
A、减少物化劳动的投入
B、减少活劳动的投入
C^提高产量
D、提高产品的质量
答案:ABCD
73、对于互联网产品,其引入阶段是从新产品研发成功上线到正式进入市场
的阶段,互联网公司更多时候称之为测试阶段,该阶段可采取的具体策略有
A、软文推广
B、邀请推广
C、陈列广告
D、搜索引擎营销
答案:AB
74、如何正确规避品牌延伸风险?
A、树立品牌延伸的正确态度
B、正确认识现有品牌,科学评估品牌实力
C、分析品牌延伸的可行性
D、改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚
答案:ABCD
75、下列属于多部门结构形式的有
A、合作形式
B、事业部形式
C、行政部
D、竞争形式
答案:ABD
76、企业的宏观环境因素包括?
A、政治法律因素
B、社会文化因素
C、经济因素
D、科技因素
答案:ABCD
77、行业内的竞争取决很多因素,它们分别是
A、行业内企业的数量和力量对比
B、行业市场的塘长速度
C、行业内企业的差异化与转换成本
D、战略赌注
答案:ABCD
78、德尔菲法有以下特点o
A、匿名性
B、统计性
C、反馈性
D、类比性
答案:ABC
79、管理过程包括哪儿个阶段()。
A、预谋与决策
B、计划与组织
C、组织与实施
D、监督与保证
答案:ABCD
80、预算的种类包括()°
A、收支预算
B、基本建设费用预算
C、现金预算
D、资产负债预算表
E、时间、空间、原材料和产品产量预算
答案:ABCDE
81、控制标准无需与整个企业的长远目标和年度目标相联系。()
A、正确
B、错误
答案:B
82、外包的风险在协作企业之间分担,因而能降低风险。
A、正确
B、错误
答案:A
83、整体产品包含了五个层次,其中最基本的层次是形式产品。
A、正确
B、错误
答案:B
84、直接影响企业营销能力的各种参与者,事实上都是企业营销部门的利益
共同体。
A、正确
B、错误
答案:A
85、企业并购后,就不需要在进行评价了。
A、正确
B、错误
答案:B
86、收购比新建企业能更快地进入海外市场
A、正确
B、错误
答案:A
87、随行就市定价法适用
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