2026年现代企业管理中级笔试模拟题集

2026年现代企业管理中级笔试模拟题集一、单选题（共10题，每题1分）1.某沿海地区制造企业因环保政策调整，需将部分生产线迁至内陆城市。以下哪种战略属于公司层战略中的收缩战略？（1分）A.相关多元化扩张B.剥离非核心业务C.国际市场渗透D.加强品牌营销2.在制定2026年年度预算时，某零售企业采用“零基预算”方法。该方法的核心特征是？（1分）A.基于历史数据自动调整B.将预算视为静态固定C.对所有业务部门预算从零开始重新评估D.仅适用于研发部门3.某科技公司发现竞争对手推出类似产品，但采用更优的供应链管理。此时，该公司最应优先提升的职能战略是？（1分）A.市场营销战略B.研发创新战略C.供应链协同战略D.人力资源优化战略4.某中部地区物流企业通过大数据分析优化运输路线，显著降低了运营成本。该做法体现的管理理论是？（1分）A.科学管理理论B.系统管理理论C.权变管理理论D.学习型组织理论5.某家电企业因产品滞销，决定降价促销。该行为最可能引发的需求弹性效应是？（1分）A.负相关需求下降B.交叉价格弹性增加C.需求收入弹性减小D.价格弹性为06.某外资企业在华子公司采用“本土化”管理模式，关键岗位由本地员工担任。该做法属于？（1分）A.中央集权管理B.文化融合策略C.跨文化管理D.授权式管理7.某制造企业通过ERP系统整合各部门数据，提高了决策效率。该系统最直接体现的管理职能是？（1分）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8.某电商平台发现用户投诉集中在售后服务响应慢。根据马斯洛需求层次理论，改善投诉问题的关键在于？（1分）A.提高产品性价比B.优化物流配送速度C.增强员工服务意识D.完善会员积分体系9.某餐饮连锁企业通过SWOT分析发现自身优势明显但外部威胁大。最适合采取的应对策略是？（1分）A.扩大市场份额B.退出部分区域市场C.加强成本控制D.寻求战略合作10.某企业推行“敏捷管理”后，项目团队自主决策能力增强。该模式最符合的管理原则是？（1分）A.分工协作原则B.精益管理原则C.变化管理原则D.整体优化原则二、多选题（共5题，每题2分）1.某服装企业为应对消费升级趋势，计划拓展高端市场。以下哪些措施属于战略实施的关键环节？（2分）A.制定详细的行动方案B.调整组织架构以匹配战略C.增加营销预算D.建立绩效考核体系E.减少对传统市场的投入2.某化工企业在重组过程中遇到员工抵触。以下哪些属于有效化解冲突的方法？（2分）A.加强沟通与协商B.明确责任与利益分配C.立即冻结所有人事变动D.引入第三方调解机构E.强制推行新制度3.某医药企业因专利到期面临仿制药竞争。以下哪些属于防御性竞争策略？（2分）A.加大研发投入推出新品B.降低价格以抢占市场C.与医院建立独家合作关系D.提高生产效率以降低成本E.增加广告宣传以维持品牌认知4.某制造业企业采用“精益生产”模式后，发现库存周转率提升。该成果最可能归因于以下哪些因素？（2分）A.减少了生产过剩B.缩短了物料搬运时间C.提高了设备利用率D.增加了紧急订单处理能力E.降低了仓储管理成本5.某企业并购一家科技公司后出现文化冲突。以下哪些属于整合期的关键措施？（2分）A.设立跨部门沟通机制B.推行统一的绩效考核标准C.保持原公司管理团队不变D.组织文化融合培训E.逐步调整业务流程三、判断题（共10题，每题1分）1.“蓝海战略”的核心是寻找未被竞争的全新市场空间。（1分）（正确/错误）2.扁平化组织结构适合所有类型的企业。（1分）（正确/错误）3.KPI考核体系适用于所有行业和岗位。（1分）（正确/错误）4.供应链中断风险在疫情期间显著降低。（1分）（正确/错误）5.“OKR”管理方法强调短期目标导向。（1分）（正确/错误）6.企业社会责任（CSR）仅属于市场营销范畴。（1分）（正确/错误）7.跨职能团队更适合解决复杂问题。（1分）（正确/错误）8.“六西格玛”管理追求零缺陷。（1分）（正确/错误）9.人力资源管理仅涉及招聘与培训。（1分）（正确/错误）10.“平台化战略”的核心是构建生态系统。（1分）（正确/错误）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述“波特五力模型”中的五种竞争力量及其对企业战略的影响。（5分）2.某传统制造业企业计划数字化转型，请列举三个关键步骤并说明理由。（5分）3.解释“组织文化”的三个核心要素，并说明如何通过领导力塑造企业文化。（5分）4.简述“利益相关者理论”的主要内容及其对企业决策的意义。（5分）五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某中部地区家电企业2025年销售额增长10%，但利润率下降5%。公司管理层分析发现，主要原因是供应链成本上升和售后服务投诉增加。请结合“价值链分析”提出解决方案。（10分）2.某互联网平台因用户数据泄露引发舆情危机，导致品牌形象受损。公司采取了一系列补救措施，包括公开道歉、加强数据安全投入、优化用户协议。请分析这些措施的效果，并提出改进建议。（10分）答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：收缩战略包括剥离、清算等，选项B“剥离非核心业务”符合定义。2.C解析：零基预算要求每期预算从零开始，而非基于历史数据。3.C解析：供应链管理直接影响成本，竞争对手优势在此方面，应优先提升。4.B解析：系统管理强调各要素协同，大数据分析属于系统优化方法。5.B解析：降价促销属于价格策略，引发交叉价格弹性变化（如替代品需求增加）。6.C解析：跨国公司管理本地员工属于跨文化管理范畴。7.D解析：ERP系统通过数据整合实现过程控制，体现控制职能。8.C解析：马斯洛需求层次理论中，投诉属于尊重需求，需提升服务体验。9.B解析：SWOT中“优势+威胁”适合收缩策略，如退出部分市场。10.D解析：敏捷管理强调整体优化，通过快速迭代提升效率。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析：战略实施需行动方案、组织调整、绩效考核，选项C、E与实施无直接关系。2.A、B、D解析：沟通协商、利益分配、第三方调解是化解冲突有效方法，选项C可能激化矛盾。3.A、C、D解析：新品研发、合作锁定、成本控制属于防御策略，选项B属于价格战。4.A、B、E解析：精益生产通过减少浪费降低成本，选项C、D与库存周转无直接关联。5.A、D、E解析：跨部门沟通、文化培训、流程调整是整合关键，选项B、C效果有限。三、判断题答案与解析1.正确解析：蓝海战略的核心是差异化竞争。2.错误解析：扁平化适合创新型企业，传统企业需结合层级管理。3.错误解析：KPI适用于量化岗位，定性岗位需结合其他考核方式。4.错误解析：疫情加剧供应链脆弱性，风险并未降低。5.错误解析：OKR强调长期目标与自主管理。6.错误解析：CSR涵盖环境、社会、治理等多维度。7.正确解析：跨职能团队能整合多领域知识解决复杂问题。8.正确解析：六西格玛以6σ标准追求极低缺陷率。9.错误解析：人力资源管理还包括薪酬、绩效、员工关系等。10.正确解析：平台战略通过生态构建实现价值网络。四、简答题答案与解析1.波特五力模型解析-供应商议价能力：影响采购成本，企业需建立稳定供应商关系。-买方议价能力：决定产品定价空间，需提升客户忠诚度。-新进入者威胁：需构建高壁垒（如专利、品牌）。-替代品威胁：需持续创新避免被取代。-行业内竞争：需差异化竞争避免价格战。2.数字化转型步骤-数据化转型：建立数据采集分析系统，如ERP升级，提升决策效率。-流程自动化：引入RPA技术减少人工操作，如财务对账自动化。-平台化建设：搭建工业互联网平台，如智能制造云平台，实现资源协同。3.组织文化要素及塑造-使命与愿景：企业核心价值，领导需通过宣讲传递。-价值观：如诚信、创新，需在招聘、考核中体现。-行为规范：如会议效率，领导以身作则示范。领导者需通过言传身教、制度设计推动文化落地。4.利益相关者理论解析-主要内容：企业需平衡股东、员工、客户、政府等多方利益。-决策意义：如制定CSR政策需兼顾环保与成本，避免单一目标导向。五、案例分析题答案与解析1.家电企业解决方案-价值链分析：-