企业中层干部选拔任用管理制度

企业中层干部选拔任用管理制度引言中层干部作为企业组织架构中的中坚力量，是连接企业战略决策与基层执行的关键纽带，其素质与能力直接关系到企业经营目标的实现、团队氛围的营造以及可持续发展的潜力。为规范企业中层干部的选拔任用工作，确保选拔出德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀人才充实到管理岗位，提升整体管理效能，特制定本制度。本制度旨在建立科学、公正、透明的选拔任用机制，为企业发展提供坚实的人才保障。一、基本原则中层干部的选拔任用工作，必须坚持以下原则，确保过程的严肃性与结果的有效性：1.德才兼备、以德为先原则：选拔干部既要注重其业务能力与业绩贡献，更要考察其政治素养、职业道德、敬业精神和个人品德。2.群众公认、注重实绩原则：坚持从企业发展和实际工作需要出发，以工作实绩和贡献大小作为重要衡量标准，广泛听取各方面意见，选拔得到群众认可的干部。3.公开、公平、公正原则：选拔过程应具有透明度，标准统一，程序规范，为符合条件的员工提供平等的竞争机会。4.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在此基础上由企业管理层按照规定程序集体研究决定。5.适才适用、人岗匹配原则：根据岗位需求和干部的专业特长、能力素质、发展潜力，将合适的人安排到合适的岗位，实现人力资源的优化配置。二、任职资格与基本条件（一）基本条件1.政治立场坚定，拥护并认真执行国家的法律法规及企业的各项规章制度。2.具有强烈的事业心、责任感和奉献精神，爱岗敬业，勇于担当，积极进取。3.具备良好的职业道德，诚实守信，品行端正，作风正派，廉洁自律。4.熟悉拟任岗位的专业知识和业务流程，具有较强的业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、分析判断能力和开拓创新能力。5.具有良好的团队合作精神，能够有效带领团队完成各项工作任务。6.具有正常履行岗位职责的身体条件。（二）任职资格1.一般应具有大学专科及以上文化程度，对于技术密集型或关键管理岗位，可适当提高学历要求。2.具备拟任岗位所需的专业背景和相关工作经验，一般应在相关岗位工作满一定年限，并具有一定的基层管理经验或关键技术岗位经验。3.在原岗位工作表现优秀，业绩突出，得到上级领导和同事的认可。4.具备一定的文字综合能力和计算机应用能力。5.经过企业规定的相关管理培训或具备相应的职业资格认证者优先。6.年龄一般不超过规定年限，特别优秀的可适当放宽。三、选拔任用程序中层干部的选拔任用应严格按照以下程序规范操作：（一）动议企业人力资源部门根据企业发展战略、组织架构调整及中层管理岗位空缺情况，结合各部门意见，提出干部选拔任用初步建议，报企业分管领导及主要负责人审批后，启动选拔任用工作。（二）民主推荐根据选拔岗位的不同特点和要求，可采取会议推荐、个别谈话推荐、署名推荐等多种方式进行民主推荐。推荐范围应具有代表性，一般包括企业领导、相关部门负责人、拟任岗位所在部门的员工代表等。民主推荐结果作为选拔任用的重要参考依据，但不简单以票取人。（三）考察1.确定考察对象：根据民主推荐情况、岗位需求及干部日常表现，由企业人力资源部门会同相关领导集体研究确定考察对象，并在一定范围内进行公示。2.组织考察组：考察组由人力资源部门牵头，必要时可吸收相关业务部门骨干或纪检监察人员参加。3.考察内容：全面考察其德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现和与拟任岗位的匹配程度，重点考察其工作实绩、担当精神、团队协作能力及廉洁自律情况。4.考察方式：采取个别谈话、查阅资料、实地走访、征求纪检监察部门意见、同考察对象面谈等多种方式进行，广泛深入地了解情况。5.形成考察材料：考察组根据考察情况，形成书面考察材料，提出初步任用建议。（四）讨论决定1.酝酿：人力资源部门将考察材料及初步任用建议报企业分管领导进行酝酿。2.集体讨论：企业管理层召开会议，听取人力资源部门关于干部选拔任用的情况汇报，对拟任人选进行充分讨论。讨论时应按照民主集中制原则，充分发表意见。3.作出决定：在充分讨论的基础上，采取票决或其他符合规定的方式作出任免决定。对意见分歧较大的人选，应暂缓决定。（五）任前公示对拟任职人选，在企业内部进行任前公示，公示期一般不少于规定工作日。公示内容包括拟任人选的基本情况、拟任职务等。公示期间，受理群众反映和举报。对反映的问题，由人力资源部门会同相关部门进行调查核实，并根据核实结果作出相应处理。（六）任命与备案公示结果不影响任职的，由企业正式下发任职文件，并按规定办理相关任免手续。任职文件及相关材料应及时归入干部人事档案，并按规定向上级主管部门备案（如适用）。（七）任职谈话与培训任命后，企业分管领导或人力资源部门负责人与新任干部进行任职谈话，明确工作要求、期望及注意事项。同时，企业应组织新任中层干部参加必要的任职培训，帮助其尽快适应新岗位要求。四、管理与监督（一）试用期制度新任用的中层干部实行试用期制度，试用期一般为规定时间。试用期满后，由人力资源部门组织考核，考核合格的正式任职；不合格的，免去试任职务，按原职级待遇安排工作。（二）任期制中层干部实行任期制，每届任期为规定年限。任期届满，根据考核结果、工作需要和个人情况，决定是否续任、调任或免职。（三）考核评价建立健全中层干部考核评价机制，对中层干部的年度工作表现、履职情况、能力素质、廉洁自律等进行全面考核。考核结果作为干部续聘、晋升、奖惩、培训的重要依据。（四）日常管理与监督加强对中层干部的日常管理与监督，通过定期述职述廉、民主评议、谈心谈话等方式，及时了解其思想动态和工作表现。对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正。（五）退出机制对于考核不合格、不胜任现职、违纪违法或因其他原因不适宜继续担任中层领导职务的干部，应按照规定程序及时予以调整、免职、降职或辞退。五、纪律与监督1.选拔任用中层干部，必须严格遵守本制度及相关组织人事纪律，坚决杜绝任人唯亲、封官许愿、拉帮结派等不正之风。2.参与干部选拔任用工作的人员，应严格遵守保密纪律和回避制度，秉公办事，廉洁自律。3.企业纪检监察部门对干部选拔任用工作进行全过程监督，受理有关干部选拔任用工作的举报和申诉，并对违反本制度的行为进行调查处理。4.对违反本制度规定选拔任用干部的，一经查实，将按照有关规定追究相关责任人的责任，并纠正违规任用的干部。六、附则1.本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和上级主管部门相关规定执行。2.本制度由企业人力资源部门负责解释。3.本制度自发布之日起施行。