2026年海洋能发电公司海洋能发电运营方案设计岗职能与责任制度

2026年海洋能发电公司海洋能发电运营方案设计岗职能与责任制度第一章总则第一条制定目的海洋能发电运营方案设计岗是保障公司电站运营效率、优化运营成本、提升发电效益的核心岗位，海洋能发电运营场景兼具海上环境复杂性、设备运行特殊性、运营方案定制化等特点，若方案设计不科学、落地管控不到位，易导致运营效率低下、资源浪费、发电收益受损等问题。为明确该岗位的核心职能、工作边界、责任清单及履职标准，建立标准化的岗位管理机制，提升运营方案设计质量和落地效果，结合《电力行业运营管理规范》《海洋能发电技术导则》及公司运营管理实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司海洋能发电运营方案设计岗（含初级、中级、高级岗位等级）的职能界定、责任落实、工作考核、履职监督等全流程管理工作，涉及该岗位与运营管理部、海上作业中心、技术保障部、财务部等部门的协同工作要求，覆盖近海、远海各类海洋能发电电站运营方案的设计、优化、落地、复盘全环节。外协单位参与运营方案设计相关工作的，参照本制度中对应责任要求执行。第三条管理原则（一）职能清晰原则：明确岗位核心职能与辅助职能边界，避免与其他岗位（如设备运维岗、成本管控岗）职能交叉，确保“权责利”相匹配。（二）责任到岗原则：将运营方案设计全流程责任细化至岗位，明确方案设计、审核、落地、复盘各环节的岗位责任，做到“事事有责任人、件件有考核标准”。（三）专业适配原则：岗位职能设置贴合海洋能发电运营专业特性，聚焦方案设计核心需求，兼顾技术可行性、经济合理性、安全合规性。（四）协同履职原则：明确岗位与其他部门、岗位的协同工作要求，保障运营方案设计与现场作业、成本管控、技术保障等环节有效衔接。（五）动态优化原则：根据行业技术发展、公司运营规模变化、电站实际运营反馈，动态调整岗位职能与责任清单，确保岗位履职适配公司发展需求。（六）合规履职原则：岗位所有工作行为均符合海洋能发电行业规范、安全生产法规、公司管理制度要求，杜绝违规设计、越权决策等行为。第四条岗位定位海洋能发电运营方案设计岗隶属于公司运营管理部，是运营管理体系中的核心专业技术岗位，对上向运营管理部负责人汇报工作，对下对接各海上作业中心现场运营人员，横向协同技术保障部、财务部、采购部等部门，承担公司所有海洋能发电电站运营方案的全生命周期管理工作，是连接运营战略规划与现场落地执行的关键岗位。第二章岗位核心职能第五条运营方案设计职能（一）基础方案设计：根据公司年度发电目标、电站设备特性、海上作业环境，设计电站日常运营基础方案，涵盖设备运行调度方案、海上作业排班方案、物料消耗管控方案、能耗优化方案等，明确方案的适用场景、执行标准、预期效益。（二）专项方案设计：针对极端天气应对、设备检修期运营、新电站投运等特殊场景，设计专项运营方案，如台风期电站降负荷运行方案、设备大修期间发电补位方案、新电站投运初期运营适配方案等，确保特殊场景下运营工作有序开展。（三）定制化方案设计：结合不同海域（近海/远海）、不同类型（潮汐能/波浪能）电站的运营特点，设计定制化运营方案，适配不同电站的设备配置、作业条件、发电需求，提升方案的针对性和可操作性。（四）方案合规审核：确保所有运营方案符合海上安全生产法规、电力运营规范、环保要求，对方案中的安全措施、合规条款进行专项审核，杜绝违规设计内容。第六条方案优化迭代职能（一）数据复盘优化：定期收集电站运营数据（发电量、设备故障率、运营成本、作业效率等），分析现有运营方案的执行效果，识别方案中的低效环节，提出优化调整建议，每季度完成一次方案迭代优化。（二）技术升级适配：跟踪海洋能发电行业新技术、新设备、新运营模式发展趋势，将先进技术和模式融入运营方案设计，如智能化调度技术、节能型运营模式等，提升方案的技术先进性。（三）成本优化设计：协同财务部开展运营方案成本测算，在保障发电效率的前提下，优化方案中的成本管控节点，如降低海上作业频次、优化物料消耗标准等，实现“提效降本”双重目标。第七条方案落地管控职能（一）方案宣贯培训：向海上作业中心、设备运维岗等执行人员开展运营方案宣贯培训，讲解方案核心要求、执行流程、注意事项，确保执行人员准确理解方案内容。（二）落地跟踪监督：跟踪运营方案现场落地情况，每周收集方案执行反馈，及时解决方案落地过程中的衔接问题、执行偏差，确保方案按要求落地。（三）异常处置适配：针对方案落地过程中出现的设备故障、环境变化等异常情况，快速调整运营方案，制定临时适配措施，保障电站运营连续性。第八条协同支撑职能（一）跨部门协同：配合技术保障部开展设备运行特性分析，为方案设计提供技术支撑；协同财务部完成运营方案成本预算编制，提供方案层面的成本测算依据；对接采购部明确方案中的物料需求，保障物料供应适配方案要求。（二）决策支撑：向公司管理层提供运营方案相关的数据报告、优化建议，为运营战略调整、电站扩建、设备升级等决策提供专业支撑。（三）行业对标分析：收集同行业优秀运营方案案例，开展对标分析，提炼可借鉴的经验融入公司方案设计，提升公司运营方案的行业竞争力。第三章岗位具体责任第九条方案设计责任（一）对运营方案的科学性、可行性负责：确保方案设计符合电站实际运营条件，能够有效支撑发电目标达成，因方案设计不合理导致运营效率低于目标值10%以上的，承担主要责任。（二）对方案的合规性负责：确保方案内容符合所有适用的法律法规、行业规范及公司制度，因方案违规导致公司受到监管处罚的，承担直接责任。（三）对方案交付时效负责：按公司规定的时限完成各类运营方案设计，日常方案需在需求提出后5个工作日内完成，专项方案需在需求提出后3个工作日内完成初稿，逾期未交付导致运营工作延误的，承担相应责任。第十条方案落地责任（一）对方案宣贯培训效果负责：确保执行人员掌握方案核心要求，因宣贯不到位导致方案执行偏差率超过15%的，承担相应责任。（二）对方案落地跟踪及时性负责：及时发现并协调解决方案落地中的问题，因跟踪不及时导致方案落地中断、发电损失的，承担主要责任。（三）对异常处置适配性负责：异常情况发生后，需在2小时内提出方案调整建议，因调整不及时导致损失扩大的，承担相应责任。第十一条数据管理责任（一）对运营数据收集的完整性、准确性负责：确保用于方案优化的运营数据真实有效，因数据错误导致方案优化决策失误的，承担直接责任。（二）对方案相关资料归档负责：及时整理方案设计、优化、落地全过程资料，按公司档案管理要求归档，确保资料可追溯，因归档不及时或丢失导致资料无法查询的，承担相应责任。第十二条协同履职责任（一）对跨部门协同响应及时性负责：收到其他部门协同需求后，需在1个工作日内反馈对接计划，因响应不及时导致协同工作延误的，承担相应责任。（二）对决策支撑的专业性负责：确保提供的决策建议基于真实数据和专业分析，因建议失误导致公司决策偏差的，承担相应责任。第四章履职保障与考核第十三条履职保障（一）资源保障：为岗位配置必要的专业工具（如运营数据分析软件、海洋环境监测系统）、资料（行业规范、技术手册），保障方案设计工作开展。（二）培训保障：每年组织不少于2次的专业培训，涵盖海洋能发电新技术、运营方案设计方法、行业法规更新等内容，提升岗位人员专业能力。（三）权限保障：赋予岗位人员查阅电站运营数据、对接跨部门协同工作、提出方案优化决策建议的权限，确保履职不受权限限制。第十四条考核机制（一）考核指标：核心考核指标包括方案设计通过率、方案落地执行率、运营效率提升率、方案优化成本节约率、方案合规性；辅助考核指标包括协同响应及时性、资料归档完整性、培训参与度等。（二）考核周期：月度开展履职情况初评，季度开展综合考核，年度开展全周期履职评价。（三）考核方式：由运营管理部负责人牵头，结合财务部、技术保障部等协同部门评价、现场运营数据、方案落地反馈等开展考核，考核结果与岗位薪酬、晋升、评优挂钩。第十五条责任追究与激励（一）责任追究：对未履行岗位责任导致方案设计失误、落地失效、公司损失的，视情节轻重给予约谈、绩效扣减、岗位调整等处理；情节严重的，按公司规定追究相应纪律责任。（二）激励措施：对方案设计质量高、落地效果好、为公司带来显著降本增效收益的岗位人员，给予绩效奖金、专业评优、晋升优先等奖励；对提出创新性运营方案并落地见效的，给予专项创新奖励。第五章附则第十六条制度解释权本制度的最终解释权归公司运营管理部会同人力资源部所有，相关人员对制度条款有疑问的