汽修厂车间卫生扣罚制度

PAGE汽修厂车间卫生扣罚制度一、总则1.目的为了加强汽修厂车间的环境卫生管理，营造整洁、有序、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本卫生扣罚制度。2.适用范围本制度适用于汽修厂车间全体员工。3.基本原则（1）坚持“谁负责、谁清理、谁维护”的原则，明确各岗位员工的卫生责任。（2）实行定期检查与不定期抽查相结合的方式，确保车间卫生始终保持良好状态。（3）以教育引导为主，扣罚为辅，对违反卫生规定的行为及时纠正，督促员工养成良好的卫生习惯。二、卫生标准与责任区域划分1.车间整体卫生标准（1）地面保持清洁，无油污、水渍、垃圾等，定期进行清扫和拖地。（2）墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网，门窗玻璃干净明亮。（3）设备、工具摆放整齐有序，表面无油污、灰尘，定期进行清洁保养。（4）工作区域内无杂物堆积，通道畅通无阻。2.各岗位责任区域划分（1）维修工位维修人员负责本工位设备、工具的清洁卫生，保持工作区域地面、墙壁、设备表面干净整洁，维修后的废料及时清理。（2）配件存放区配件管理人员负责配件存放区的卫生，确保货架、配件摆放整齐，地面无散落配件和垃圾，定期对配件进行整理和清洁。（3）工具房工具房管理员负责工具房的卫生，工具摆放有序，定期清理工具房内的灰尘和杂物，对工具进行盘点和维护。（4）洗车区洗车工负责洗车区的卫生，洗车设备定期清洁，地面无积水、污泥，洗车后的污水及时排放，保持洗车区环境整洁。（5）喷漆房喷漆作业人员负责喷漆房的卫生，严格按照喷漆房操作规程进行作业，作业结束后及时清理喷漆设备和地面，保持通风良好，无异味。三、卫生检查与考核1.检查人员与频率（1）车间主管负责每天对车间卫生进行全面检查，记录检查情况。（2）每周由车间主任组织一次卫生专项检查，对各岗位责任区域进行详细检查和评分。（3）不定期由汽修厂经理或相关部门负责人进行抽查，对发现的问题及时督促整改。2.考核评分标准卫生检查采用百分制评分，具体标准如下：（1）地面清洁情况（30分）无油污、水渍、垃圾，地面干净整洁（2530分）有少量油污、水渍或垃圾，及时清理（1524分）在规定时间内未清理，地面污渍较多（10分以下）（2）墙壁、天花板及门窗（20分）无灰尘、蜘蛛网，门窗玻璃干净明亮（1620分）有轻微灰尘或蜘蛛网，门窗玻璃较干净（1015分）灰尘、蜘蛛网较多，门窗玻璃有明显污渍（5分以下）（3）设备、工具摆放与清洁（30分）设备、工具摆放整齐有序，表面干净无油污、灰尘（2530分）摆放基本整齐，表面有少量油污或灰尘（1524分）摆放杂乱，设备、工具表面油污、灰尘较多（10分以下）（4）工作区域杂物与通道（20分）无杂物堆积，通道畅通无阻（1620分）有少量杂物，通道基本畅通（1015分）杂物较多，通道堵塞（5分以下）3.考核结果处理（1）每周卫生专项检查结果在车间内进行公示，对得分排名靠前的岗位给予表扬，对排名靠后的岗位提出整改要求。（2）每月根据卫生检查得分情况，对员工进行绩效挂钩考核。得分90分及以上的，不扣罚绩效分；得分在8089分之间的，每次扣罚绩效分5分；得分在7079分之间的，每次扣罚绩效分10分；得分在6069分之间的，每次扣罚绩效分15分；得分低于60分的，每次扣罚绩效分20分，并责令该岗位员工进行整改，直至达到卫生标准。（3）对于在卫生检查中发现的严重问题或多次违反卫生规定的员工，除扣罚绩效分外，还将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。四、卫生扣罚流程1.发现问题卫生检查人员在检查过程中发现不符合卫生标准的情况，应及时记录问题所在岗位、责任人及具体问题。2.现场告知检查人员当场向责任人指出问题，并要求其立即整改。责任人应在规定时间内完成整改，整改完成后通知检查人员进行复查。3.记录与通报检查人员将每次卫生检查情况详细记录在卫生检查台账上，每周进行汇总分析，并在车间内进行通报。对违反卫生规定的行为及扣罚情况进行公示，确保员工知晓。4.扣罚执行根据考核结果，由财务部门按照规定在员工工资中扣除相应的绩效分对应的金额。扣罚情况及时反馈给员工本人，并告知其享有申诉权利。五、员工卫生培训与教育1.培训内容（1）车间卫生管理制度、卫生标准及责任区域划分。（2）各类清洁工具的使用方法和卫生清洁技巧。（3）环境保护知识，如垃圾分类、节能减排等。2.培训方式（1）定期组织集中培训，邀请专业讲师或车间主管进行授课，讲解卫生知识和操作规范。（2）在车间内设置卫生宣传栏，张贴卫生标准、清洁流程、环保小贴士等内容，供员工随时学习。（3）通过案例分析、现场演示等方式，对员工进行实际操作培训，提高员工的卫生意识和操作技能。3.培训频率每月至少组织一次卫生培训，新员工入职时必须进行卫生知识培训，确保员工熟悉卫生规定和操作要求。六、奖励与激励措施1.卫生奖励（1）设立卫生优秀奖，每月评选出卫生表现优秀的岗位和个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。（2）对在卫生管理工作中提出合理化建议并被采纳的员工，给予相应的奖励。（3）在公司内部宣传优秀员工的卫生事迹，树立榜样，激励全体员工积极参与车间卫生管理工作。2.团队激励（1）将车间卫生管理情况纳入团队绩效考核指标，对卫生管理工作出色的团队给予一定加分奖励，在团队评优评先中予以优先考虑。（2）组织车间之间的卫生管理竞赛活动，对表现优秀的车间给予奖励，激发团队的竞争意识和积极性。七、卫生问题整改与跟踪1.整改要求对于卫生检查中发现的问题，责任人应立即采取整改措施，明确整改期限，确保问题得到彻底解决。整改措施应具体、可行，能够有效改善车间卫生状况。2.跟踪复查检查人员对整改情况进行跟踪复查，确保整改工作按要求落实到位。对整改不力的责任人进行督促和指导，直至问题整改完毕。3.持续改