卫生院完善奖惩考勤制度

PAGE卫生院完善奖惩考勤制度一、总则1.目的为加强卫生院管理，规范员工行为，提高工作效率，确保卫生院各项工作顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合卫生院实际情况，特制定本奖惩考勤制度。2.适用范围本制度适用于卫生院全体员工，包括在编人员、合同制人员及临时聘用人员。3.基本原则公平公正原则：奖惩依据客观事实，标准统一，确保制度执行的公正性。激励约束原则：通过合理的奖惩措施，激发员工的工作积极性和主动性，同时约束违规行为。以人为本原则：注重员工的发展和权益，制度设计体现人性化关怀。二、考勤管理1.工作时间卫生院实行[具体工作时间，如周一至周五上午8:0012:00，下午14:0017:30]工作制。特殊岗位可根据工作需要调整工作时间，但需报卫生院批准。2.考勤方式采用打卡考勤与手工签到相结合的方式。员工应在规定时间内打卡上下班，如因特殊情况无法打卡，需填写《考勤异常说明表》，经部门负责人签字确认后交至人力资源部门备案。各科室负责人负责监督本科室员工的考勤情况，每月末将考勤记录汇总后报至人力资源部门。3.请假制度病假：员工因病需要请假，应出具医院诊断证明。病假期间工资按照国家相关规定执行。事假：员工因个人事务需要请假，需提前[X]天填写《请假申请表》，经批准后方可休假。事假期间无工资。婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家法律法规执行，员工应提前提交相关证明材料，办理请假手续。请假审批流程：员工请假[X]天以内，由科室负责人批准；请假[X]天以上[X]天以内，由科室负责人审核后报分管领导批准；请假超过[X]天，由科室负责人、分管领导审核后报院长批准。4.迟到、早退与旷工迟到或早退30分钟以内，每次扣发工资[X]元；迟到或早退超过30分钟，按旷工半天处理。旷工半天，扣发当日工资的[X]倍，并给予警告处分；旷工1天，扣发当日工资的[X]倍，给予记过处分；旷工2天及以上，扣发当月工资的[X]%，并视情节轻重给予降职、辞退等处理。三、奖励制度1.奖励种类荣誉奖励：授予“优秀员工”“先进工作者”“业务标兵”等荣誉称号，并颁发荣誉证书。物质奖励：发放奖金、奖品等。晋升奖励：在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.奖励条件在医疗服务工作中，表现突出，受到患者及家属好评，收到表扬信或锦旗的。积极参与卫生院科研项目，取得重要科研成果，为卫生院发展做出贡献的。在医疗技术创新方面有显著成绩，提高了医疗质量和工作效率的。认真履行岗位职责多年，无任何差错事故，工作表现优秀的。积极参与卫生院组织的各项活动，为集体争得荣誉的。3.奖励程序由员工所在科室或其他相关部门提出奖励建议，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。人力资源部门对奖励申请进行初步审核，核实相关情况。审核通过后，提交院长办公会审议，确定奖励种类和等级。公示奖励结果，公示期为[X]个工作日。如无异议，颁发奖励。四、惩罚制度1.惩罚种类警告：对违规行为较轻的员工给予口头或书面警告，提醒其注意改正。记过：记录员工的违规行为，对其工作表现产生一定影响。降职：降低员工的职务级别。扣发奖金：根据违规情节扣发一定比例的奖金。辞退：解除与员工的劳动关系。2.惩罚条件违反劳动纪律，无故迟到、早退、旷工，经批评教育仍不改正的。工作态度不认真，敷衍塞责，导致医疗差错或事故的。违反医疗操作规程，造成医疗安全隐患的。收受患者红包、礼品，或接受供应商不正当利益的。泄露卫生院机密信息，给卫生院造成损失的。参与赌博、打架斗殴等违法违纪活动的。3.惩罚程序由相关部门或人员发现员工违规行为后，填写《惩罚申请表》，详细说明违规事实和证据。人力资源部门对惩罚申请进行调查核实，听取员工的陈述和申辩。审核通过后，提交院长办公会审议决定惩罚种类和程度。向员工送达《惩罚决定书》，告知其惩罚原因、依据和申诉权利。如员工对惩罚决定不服，可在接到决定书之日起[X]个工作日内，向卫生院劳动争议调解委员会提出申诉。调解委员会应在[X]个工作日内作出处理决定。五、考核制度1.考核周期卫生院员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。2.考核内容工作业绩：包括工作量、工作质量、工作效率等方面的考核。工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作等。专业技能：考核员工的业务水平和技术能力。职业素养：如医德医风、廉洁自律等。3.考核方式自评：员工对自己当月或当季的工作进行自我评价，填写《员工考核自评表》。上级评价：由员工的直接上级对其工作表现进行评价。同事评价：同事之间相互评价，评价结果作为考核参考。患者评价：通过患者满意度调查等方式，收集患者对员工服务的评价。4.考核结果应用月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。季度考核结果作为员工晋升、岗位调整的参考依据。年度考核结果与员工的年终奖金、评先评优、职称评定等直接相关。年度考核优秀的员工，在上述方面给予优先考虑；考核不合格的员工，视情节轻重给予相