文明卫生自觉还制度

PAGE文明卫生自觉还制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的文明卫生管理，营造整洁、舒适、文明的工作和生活环境，提高全体员工的文明卫生意识，特制定本制度。本制度旨在规范公司/组织内的环境卫生行为，确保各项工作和活动符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工的身体健康，提升公司/组织的整体形象。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内的所有部门、员工以及进入公司/组织区域的外来人员。包括办公区域、生产车间、仓库、食堂、宿舍、公共活动区域等公司/组织管辖的所有场所。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家和地方有关环境卫生、环境保护等方面的法律法规以及行业标准，确保公司/组织的文明卫生管理工作合法合规。2.全员参与原则：文明卫生管理是全体员工的共同责任，鼓励每位员工积极参与，自觉遵守制度规定，共同维护公司/组织的环境卫生。3.预防为主原则：注重源头治理，通过加强宣传教育、日常监督检查等措施，预防和减少各类环境卫生问题的发生，做到防患于未然。4.持续改进原则：根据公司/组织的发展和实际情况，不断完善文明卫生管理制度和措施，持续提升文明卫生管理水平。二、文明卫生标准（一）办公区域1.桌面及办公用品摆放：办公桌面应保持整洁，文件、资料、办公用品等摆放整齐有序。电脑、电话、打印机等设备表面无灰尘，定期擦拭。2.地面与墙面：地面干净无杂物、无污渍，地毯定期清洁。墙面保持清洁，无乱张贴、乱涂画现象。3.门窗与玻璃：门窗玻璃干净明亮，无灰尘、无污渍，窗台整洁无杂物。4.垃圾处理：各办公区域应配备垃圾桶，垃圾及时清理，垃圾袋扎口后放置在指定地点，不得随意丢弃。5.公共区域：走廊、楼梯等公共区域地面干净，扶手无灰尘，定期进行清扫和拖地。（二）生产车间1.设备与工具摆放：生产设备摆放整齐，定期进行维护保养，保持设备表面清洁，无油污、无灰尘。工具使用后应及时归位，摆放整齐。2.生产环境：车间地面保持清洁，无积水、无杂物，物料堆放整齐，标识清晰。生产过程中产生的废料、废品应及时清理，分类存放于指定地点。3.通风与照明：车间通风良好，空气清新，照明设施正常运行，亮度符合生产要求。4.卫生防护设施：配备必要的卫生防护设施，如口罩、手套、防护眼镜等，员工应正确佩戴和使用。5.消毒与清洁：定期对车间进行消毒，特别是对生产设备、操作台面等关键部位进行重点消毒。保持车间内清洁卫生，防止交叉污染。（三）仓库1.货物堆放：货物应分类分区堆放，摆放整齐，标识清晰。货物不得超高、超宽堆放，确保仓库通道畅通。2.仓库地面与货架：仓库地面干净整洁，无杂物、无积水。货架定期清理，货物摆放有序，便于查找和盘点。3.库存管理：做好库存货物的防潮、防虫、防火等工作，定期检查库存货物的质量状况，及时清理过期、变质货物。4.仓库卫生：仓库内保持清洁，无垃圾、无异味。定期对仓库进行全面清扫，清除灰尘、蜘蛛网等。（四）食堂1.食品卫生：严格遵守食品卫生法律法规，确保食品采购、储存、加工、销售等环节符合卫生标准。食堂工作人员应持健康证上岗，穿戴清洁的工作衣帽。2.餐厅环境：餐厅地面干净，桌椅摆放整齐，桌面无污渍。墙壁、天花板清洁卫生，无油污、无蜘蛛网。3.餐具消毒：餐具使用后应及时清洗消毒，消毒后的餐具应存放在清洁、干燥的专用橱柜内。4.食品垃圾处理：食品加工过程中产生的垃圾应及时清理，分类存放于专用垃圾桶内，并按照规定时间运出食堂。餐厅内设置垃圾桶，垃圾应及时清理，保持餐厅环境整洁。5.环境卫生维护：定期对食堂进行全面清洁，包括厨房设备、餐厅桌椅、门窗等，保持食堂环境整洁卫生。（五）宿舍1.个人物品摆放：员工个人物品应摆放整齐，床铺整洁，被子叠放规范，衣物悬挂整齐。2.宿舍卫生：宿舍地面干净，无杂物、无污渍，定期清扫和拖地。墙面、门窗保持清洁，无乱张贴、乱涂画现象。3.公共区域：宿舍走廊、楼梯等公共区域地面干净，扶手无灰尘，定期进行清扫。4.垃圾处理：宿舍内配备垃圾桶，垃圾及时清理，垃圾袋扎口后放置在指定地点，不得随意丢弃。5.用电安全：遵守宿舍用电规定，不得私拉乱接电线，不得使用大功率电器，确保用电安全。（六）公共活动区域1.绿化与景观：公司/组织内的公共绿化区域应定期进行养护，保持花草树木生长良好，无病虫害，景观设施完好。2.休闲设施：公共休闲设施如长椅、健身器材等应定期检查维护，保持清洁卫生，正常使用。3.环境卫生：公共活动区域地面干净整洁，无杂物、无污渍，垃圾桶及时清理。不得在公共活动区域内随意丢弃垃圾、吐痰等。4.吸烟管理：按照规定设置吸烟区，吸烟区内配备烟灰缸，吸烟人员应在吸烟区内吸烟，不得在非吸烟区吸烟。三、文明卫生管理职责（一）管理部门职责1.综合管理部门负责制定、修订和完善公司/组织文明卫生管理制度，并监督制度的执行情况。组织开展文明卫生宣传教育活动，提高员工的文明卫生意识。定期对公司/组织内的文明卫生状况进行检查和评估，对发现的问题及时督促整改。协调各部门之间的文明卫生管理工作，确保公司/组织整体文明卫生管理工作的顺利开展。2.后勤保障部门负责公司/组织内公共区域的环境卫生清扫、消毒等工作，确保公共区域环境整洁卫生。负责办公区域、生产车间、仓库、食堂、宿舍等场所的卫生设施配备和维护，保证卫生设施正常使用。负责垃圾的收集、运输和处理，按照规定的时间和路线将垃圾运至指定的垃圾处理场所。负责公司/组织内绿化养护工作，定期对花草树木进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。3.各部门职责各部门负责人是本部门文明卫生管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的文明卫生管理工作，确保本部门区域内的环境卫生符合要求。组织本部门员工学习文明卫生管理制度，提高员工的文明卫生意识，督促员工遵守制度规定。定期对本部门区域进行自查自纠，发现问题及时整改，并将整改情况及时反馈给综合管理部门。配合综合管理部门和后勤保障部门开展公司/组织整体的文明卫生管理工作，积极参与文明卫生宣传教育活动。（二）员工职责1.自觉遵守公司/组织的文明卫生管理制度，积极参与文明卫生管理工作。2.保持个人工作区域和生活区域的整洁卫生，做到桌面整洁、地面干净、物品摆放有序等。3.爱护公司/组织内的公共卫生设施，不得故意损坏或随意丢弃。4.按照规定的时间和地点投放垃圾，不得随意倾倒或乱扔垃圾。5.积极参加公司/组织开展的文明卫生宣传教育活动，提高自身文明卫生意识，养成良好的卫生习惯。6.发现违反文明卫生管理制度的行为及时制止，并向相关管理部门报告。四、文明卫生检查与考核（一）检查方式1.日常巡查：由综合管理部门、后勤保障部门及各部门指定的文明卫生检查人员进行日常巡查，对公司/组织内各区域的文明卫生状况进行随时检查，及时发现问题并督促整改。2.定期检查：综合管理部门每月组织一次全面的文明卫生检查，对公司/组织内所有区域进行检查评估。检查组成员包括各部门负责人或代表，按照文明卫生标准进行打分评价。3.专项检查：根据公司/组织的实际情况和工作需要，不定期开展专项文明卫生检查，如对食堂食品卫生、生产车间环境卫生等进行专项检查，确保重点区域和关键环节的文明卫生符合要求。（二）检查内容1.按照文明卫生标准，对办公区域（桌面、地面、门窗、垃圾处理等）、生产车间（设备摆放与清洁、生产环境、通风照明等）、仓库（货物堆放、地面与货架、库存管理等）、食堂（食品卫生、餐厅环境、餐具消毒等）、宿舍（个人物品摆放、宿舍卫生、公共区域等）、公共活动区域（绿化与景观、休闲设施、环境卫生等）进行全面检查。2.检查各部门文明卫生管理制度的执行情况，包括员工对制度的知晓程度、遵守情况以及部门内部的自查自纠和整改落实情况。（三）考核标准1.对各部门的文明卫生检查结果进行量化评分，满分为100分。根据得分情况，将各部门分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.对于在文明卫生管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对于文明卫生不达标的部门，责令限期整改，对整改不力的部门进行通报批评，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。3.将文明卫生考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩，作为评先评优、晋升晋级的重要依据之一。（四）考核结果应用1.优秀部门：在公司/组织内部进行通报表扬，给予一定的物质奖励，并在年度评先评优中优先考虑。2.良好部门：对部门负责人进行表扬，鼓励继续保持良好的文明卫生管理水平，可适当给予精神奖励。3.合格部门：要求部门针对检查中发现的问题进行整改，提交整改报告。综合管理部门跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。4.不合格部门：对部门负责人进行诫勉谈话，责令部门在规定时间内完成全面整改。整改期间，取消该部门当季度的评先评优资格。若连续两个季度考核不合格，对部门负责人进行相应的岗位调整。五、奖惩措施（一）奖励1.对于积极参与文明卫生管理工作，表现突出的员工，给予以下奖励：精神奖励：颁发“文明卫生标兵”荣誉证书，在公司/组织内部进行公开表彰。物质奖励：给予一定金额的奖金，奖金标准根据实际情况确定。2.对在文明卫生管理工作中提出合理化建议并被采纳，有效改善公司/组织文明卫生状况的员工或部门，给予相应的奖励，奖励形式包括精神奖励和物质奖励，具体标准由公司/组织管理层研究决定。3.部门在文明卫生考核中连续三个季度获得优秀等级，对部门负责人给予额外的奖励，如晋升机会、培训深造机会等。（二）惩罚1.对于违反文明卫生管理制度的员工，视情节轻重给予以下处罚：批评教育：对初次违反制度且情节较轻的员工，由部门负责人进行批评教育，责令其立即改正。经济处罚：对多次违反制度或情节较重的员工，给予一定金额的经济处罚，罚款金额根据制度规定执行。纪律处分：对严重违反文明卫生管理制度，造成恶劣影响的员工，给予警告、记过、记大过等纪律处分，直至解除劳动合同。2.部门在文明卫生考核中连续两个季度不合格，对部门负责人进行诫勉谈话，并扣发部门当季度的绩效奖金。若第三个季度仍未达标，对部门负责人进行降职