院长如何去遵守财务制度

PAGE院长如何去遵守财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范我院财务管理行为，确保财务工作合法、合规、有序进行，保障医院资产安全，提高资金使用效益，为医院的稳定发展提供坚实的财务支持。（二）适用范围本制度适用于我院全体员工，包括各级管理人员、医护人员、行政人员及其他工作人员。（三）制定依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》《医院财务制度》《医院会计制度》等，以及行业标准和医院实际情况制定。二、财务职责分工（一）院长职责1.院长是医院财务工作的第一责任人，对医院财务工作全面负责。2.贯彻执行国家有关财经法律法规和政策，领导制定医院财务管理制度和财务战略规划。3.审批医院重大财务决策，如重大投资、大额资金支出、预算调整等。4.监督财务工作的执行情况，定期听取财务工作汇报，及时解决财务工作中存在的问题。（二）财务部门职责1.负责医院财务核算工作，按照国家统一的会计制度进行账务处理，确保会计信息真实、准确、完整。2.编制医院年度预算、决算，加强预算管理和成本控制，定期对预算执行情况进行分析和评价。3.负责医院资金管理，合理筹集、使用资金，确保资金安全和流动性。4.开展财务分析工作，为医院决策提供财务依据和建议。5.负责医院资产管理工作，定期进行资产清查，确保资产账实相符。6.配合相关部门做好财务审计、税务申报等工作。（三）其他部门职责1.各部门负责人负责本部门预算的编制和执行，严格控制本部门费用支出。2.员工应遵守医院财务制度，按照规定办理财务事项，不得擅自违规操作。三、预算管理（一）预算编制1.医院应按照“统筹兼顾、全面安排、收支平衡”的原则编制年度预算。2.预算编制应结合医院发展规划、年度工作计划和上年度预算执行情况，参考历史数据和相关业务指标进行。3.各部门应根据医院预算编制要求，提出本部门预算草案，经财务部门审核汇总后，提交院长办公会审议通过。（二）预算执行1.医院预算一经批准，必须严格执行。各部门应按照预算安排组织实施各项工作，确保预算目标的实现。2.财务部门应加强预算执行的监控和分析，定期向院长汇报预算执行情况，及时发现和解决预算执行中存在的问题。3.因特殊情况需要调整预算的，应按照规定程序报院长办公会审议批准。（三）预算考核1.医院应建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。2.预算考核应与部门绩效挂钩，对预算执行情况好的部门给予奖励，对预算执行不力的部门进行通报批评，并追究相关人员的责任。四、收入管理（一）医疗收入管理1.医疗收入是指医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入、住院收入等。2.医院应严格执行国家物价政策，合理收费，不得擅自提高或降低收费标准。3.医疗收入应及时足额入账，严禁设立账外账或截留、挪用医疗收入。4.财务部门应加强对医疗收入的核算和管理，定期与相关部门核对收入数据，确保收入准确无误。（二）其他收入管理1.其他收入是指医院除医疗收入以外的收入，如财政补助收入、科教项目收入、租金收入等。2.其他收入应按照国家有关规定和医院财务制度进行管理，确保收入合法合规。3.财务部门应加强对其他收入的核算和监督，定期清理往来款项，及时足额上缴应缴款项。五、支出管理（一）支出审批权限1.医院应建立健全支出审批制度，明确各类支出的审批权限。2.小额支出（具体金额标准由医院根据实际情况确定）由部门负责人审批；较大金额支出由分管领导审批；重大支出由院长审批。3.支出审批应严格按照规定程序进行，不得越级审批或越权审批。（二）支出报销流程1.员工发生支出后，应及时填写报销凭证，注明支出事由、金额、日期等，并附上相关发票、收据等原始凭证。2.报销凭证经部门负责人审核签字后，报财务部门审核。3.财务部门审核无误后，按照支出审批权限报相关领导审批。4.领导审批通过后，财务部门予以报销。（三）支出控制1.医院应加强支出控制，严格执行财务预算，确保各项支出合理合规。2.加强对费用支出的审核，重点审核支出的真实性、合法性、合理性，杜绝不合理支出。3.严格控制“三公”经费支出，按照国家有关规定执行。六、资产管理（一）流动资产1.流动资产是指医院可以在一年内变现或者耗用的资产，包括货币资金、应收及预付款项、存货等。2.医院应加强货币资金管理，严格执行现金管理制度，确保货币资金安全。3.对应收及预付款项应及时清理结算，定期进行账龄分析，对长期挂账的款项应查明原因，及时处理。4.加强存货管理，建立健全存货管理制度，定期进行盘点清查，确保存货账实相符。（二）固定资产1.固定资产是指医院持有的预计使用年限在一年以上（不含一年）、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。2.医院应按照国家有关规定建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、使用、维护、处置等流程。3.固定资产购置应按照规定程序进行审批，严格控制购置成本。4.定期对固定资产进行清查盘点，每年至少一次，确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产应及时查明原因，按照规定进行处理。（三）无形资产1.无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。2.医院应加强无形资产的管理，建立无形资产台账，对无形资产的取得、摊销、处置等进行详细记录。3.无形资产应按照规定进行摊销，摊销期限不得低于10年。七、财务监督（一）内部审计1.医院应建立内部审计制度，定期对医院财务收支、经济活动等进行内部审计。2.内部审计机构应独立行使审计职权，不受其他部门和个人的干涉。3.内部审计应重点关注财务制度执行情况、预算执行情况、资金使用效益、资产管理等方面，及时发现问题并提出改进建议。（二）财务检查1.财务部门应定期对医院财务工作进行自查，及时发现和纠正财务工作中存在的问题。2.医院应接受财政、审计、税务等部门的监督检查，积极配合相关部门的工作，如实提供财务资料。（三）财务公开1.医院应建立财务公开制度，定期向职工代表大会或全体职工公开财务收支情况，接受职工监督。2.财务公开内容应包括预算执行情况、收入支出情况、资产负债情况等，确保职工知情权。八、财务信息化管理（一）财务软件应用1.医院应选用符合国家相关标准和医院实际情况的财务软件，实现财务核算、财务管理等工作的信息化。2.财务人员应熟练掌握财务软件的操作，确保财务数据的准确录入和及时处理。（二）数据安全管理1.加强财务数据安全管理工作，建立健全数据安全管理制度，采取有效的安全防护措施，防止数据泄露、丢失等情况发生。2.定期对财务数据进行备份，备份数据应妥善保管。（三）信息化建设与维